价值链预算管理

西南交通大学硕士学位论文价值链预算管理姓名：刘光强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡杨20080901价值链预算管理作者：刘光强学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文张华伦.董红果.冯田军.ZHANGHualun.DONGHongguo.FENGJuntian价值链会计框架下的价值链基础预算管理-科技管理研究2006,26(5)价值链会计是一个以价值链为载体、以实时控制为核心、融传统财务会计与管理会计于一体的新兴的会计研究领域.本文在价值链会计的框架下提出了基于价值链的预算管理构想,并阐述了价值链基础预算管理具有的特点.2.学位论文崔轩论价值链预算管理模式的构建2007进入20世纪以来，人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命，导致企业面临的宏观和微观环境都发生了深刻的变化，企业的经营目标和管理模式也随之发生了重大的变化。这些都使得建立在传统管理模式基础上的传统预算管理的不适应性凸现出来，无法满足企业管理的需要，甚至阻碍了企业的发展，原本卓有成效的预算管理被视为“鸡肋”。预算管理亟需适应社会发展的新的管理理论来武装和发展，全面质量管理、平衡记分卡、作业成本管理、精益制造以及价值链管理等先进管理理论的发展为预算管理提供了改革的契机。本文从对传统预算管理存在的问题入手，站在价值链管理的视角下重新审视传统预算管理，发现传统预算管理存在着缺乏高质量战略的指导、不支持持续改进、仅关注部门业绩忽视价值活动及业务流程、不支持价值创造、只强调结果的预算忽视过程的预算、强调财务指标，忽视非财务指标等问题。而这些问题的解决需要将价值链管理的思想与预算管理的理论融合在一起形成新的预算管理模式。由此，本文将价值链管理的思想引入预算管理，并借鉴了平衡记分卡的思想，形成了以价值活动的执行者为主体、以价值链的增值过程及各项价值活动为对象、以价值增值为核心、以价值链的战略规划为导向、以价值链的优化为前提，以价值链的价值增值最大化以及价值链上个价值环节价值分配的协调均衡前提下的核心企业价值增值的最大化为目标，将财务因素和非财务因素有机的结合在一起的一种新型的预算管理模式。这一模式是由价值链预算管理环境、价值链预算管理目标、价值链预算管理机制、价值链预算管理体系和价值链预算管理流程五部分组成。价值链预算管理模式在充分分析价值链及企业内外部环境的基础上，确定预算管理的目标，然后在目标的指导下，建立各种预算管理机制为目标服务，并为预算管理的实施奠定制度基础，最后通过相互融合的构成模块与流程实现整个预算管理的目标。最后，本文还对价值链预算管理模式的实施进行了进一步的讨论，指出价值链预算管理的实施需要以共同的价值理念、信息技术的支持、完善的组织结构、高水平的人员素质和合理的制度安排为前提条件。在实施过程中，应遵循战略导向、目标适当、动态性、以人为本和成本效益等原则。还要注意预测的准确性、差异分析的真实细致、均衡的价值分配、风险防范机制的建立以及核心企业作用的发挥等问题。3.期刊论文王福胜.王季冬.程晋忠.WANGFu-sheng.WANGJi-dong.CHENGJin-zhong基于价值链的企业预算管理-哈尔滨商业大学学报（社会科学版）2006,(2)价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业市场竞争力.鉴于基于价值链的全面预算管理对企业的发展方向、发展能力和发展速度起着决定性作用,从价值链分析的新视角,提出以渠道价值链、供应商价值链、竞争对手价值链以及企业内部价值链分析为基础展开预算管理,强调预算的灵活性及其与整条价值链活动的协调性.4.学位论文陈小梅基于价值链的企业预算管理模式研究200720世纪90年代以来，社会经济从工业经济时代向信息经济时代的转变引起了企业外部环境和内部组织结构的变化，这既改变了现行预算管理运行的基础和前提，也动摇了预算控制在企业内部管理控制系统的核心地位，传统预算管理进入了一个与组织外部经营环境以及内部控制环境相冲突的阶段。因此，从环境适应性角度考察预算管理的改进方向对当前预算管理理论的充实和预算管理实务的指导具有极其重要的意义。本文认为预算中存在的问题并不是预算程序本身固有的，预算管理的基本思想仍然是新环境下管理控制活动所必需的，但是必须对环境变化进行适应性的改进。为此，文章引入价值链管理的思想，认为“价值链”是企业当前所处内外环境的模型化表达。基于以上两点认识，本文就预算管理模式的完善展开了深入和系统的研究。文章首先分析考察了影响预算管理发展的权变因素和我国上市公司预算管理的效果，明确了预算管理的改进方向和改进重点。进而以价值链作为研究预算管理环境要素的平台，从价值链的横向、纵向、内部三个视角分析了预算管理的改进思路，探讨了新环境下预算管理的特征及角色定位，并从两个模块(信息模块和控制模块)、三个视角(横向、纵向和内部价值链)以及四个层面(基础工作层、目标层、运作层、支撑层)构建起基于价值链的预算管理模式。在此基础上研究探讨了价值链预算管理模式的运行体系，将该模式的思想具体细化落实到预算管理的程序中。文章最后还对价值链预算管理模式在我国应用所具备的现实基础以及关键问题进行了探讨。5.期刊论文梁莱歆.LIANGLai-xin论基于价值链的研发预算管理-中南财经政法大学学报2009,(3)资源投入始于研发阶段,研发预算对于企业的资源管理有重要意义.本文将价值链思想引人研发预算管理中,对基于价值链的研发预算模式进行了探讨,认为该模式是以对多维价值链的分析为核心,通过对研发活动的价值识别,使研发价值链得到优化,从而实现企业资源的合理配置,提高研发资源的利用效率.该预算模式的特征是:时间与空间结合的战略导向预算;以价值增值为驱动;以价值链分析为起点,以研发价值活动的识别和优化为核心;以信息技术为支撑的动态预算.6.学位论文蒋驭基于价值链理论的企业预算编制研究2007本文将价值链理论和预算理论结合起来，使用价值链理论帮助企业预算达到合理分配资源、为经营活动设立目标，提升企业竞争力，实现企业价值最大化从而实现顾客价值最大化的目的。文中着重阐述是基于价值链理论的预算编制问题。本文从企业传统预算编制的基本内容、方法、存在的问题以及原因谈起，认为传统预算存在的主要问题是：与企业战略缺乏相关性；没有真正考虑到企业的价值驱动因素；编制过程的基本假设不尽科学；缺乏合理的编制基础；不利于业务流程持续改进。为了更好的提出基于价值链理论的预算方法，本文介绍了其形成背景和理论依据、以及价值链理论与预算理论的关系。基于价值链理论预算的形成背景，包括了生产方式变化、企业间竞争加剧等现实背景，也包括价值链理论出现及发展的理论背景。价值链理论是基于价值链理论预算的理论基石，价值链分析的思想在基于价值链理论的预算中被广泛地和预算结合。价值链按照特征可以分为横向价值链、纵向价值链和内部价值链。除此之外，一个企业的价值链又可以被分解为五种基本活动和四种辅助活动，活动可以分解为作业和作业间的联系。价值链理论与预算理论的关系揭示了本文将价值链理论与预算结合的原因。预算管理是以战略目标为导向的，价值链是重要的战略制定工具，预算应体现价值链的视角。预算管理的目标就是通过对内部基本活动的收入、支出预计，管理好内部生产经各项活动。也就是说预算的目的之一就是管理好企业的内部价值链。而价值链与预算的结合有助于帮助预算实现资源的合理分配；资本预算有助于为纵向价值链分析结果提供决策依据；价值链的分析结果也需要通过预算管理的手段落实到执行层面。基于价值链理论的预算是通过价值链分析制定合理经营目标，并使企业的各项作业活动能同步协调，用货币形式对企业未来某一特定期间资源的取得及运用的详细计划。它的特点是：它是全面预算；它以战略目标为导向，以价值活动为驱动；以业务逻辑为精髓，能够协调企业内部部门关系。基于价值链理论预算的编制内容包括作业基础预算、资本决策预算、财务预算。其编制的基本方法，包括弹性作业预算、零基作业预算。这两种预算方法把企业预算精确到了作业的层面，使企业资源分配的依据更加科学。在基于价值链理论预算中价值链理论和预算结合点有四处：横向价值链与预算的结合点在战略的制定上；纵向价值链与预算的结合点在于战略、销售预算和采购预算；内部价值链与预算的结合点在于战略和作业基础预算；价值链分析和资本决策预算的相互影响。基于价值链理论预算的编制流程是：分析公司价值链，制定竞争战略；编制平衡记分卡，将战略转化为一年内具体措施：用资本决策预算判断企业的投资性举措是否能够为企业增加价值，修改平衡计分卡，最终确定资本决策预算；根据纵向价值链对顾客和供应商的分析制定销售预算和采购预算；制定作业基础预算；根据资本决策预算和作业基础预算最终形成财务预算。战略的制定要详细分析企业横向、纵向、内部价值链对竞争和经营运作战略的影响，然后用平衡记分卡将战略分解为财务、顾客、内部业务、学习和创新四个维度近期的具体措施。企业内部成本的降低是有限的，纵向整合有时可以为企业带来巨大的成本和竞争优势，但也会使企业发生新的资本支出。资本决策预算和纵向价值链分析共同决定了企业是否应该采取这些措施，发生这些资本支出。基于价值链理论的预算与传统预算编制的主要区别是：预算编制对象不同；预算编制的顺序不同；预算编制的基础不同；基于价值链预算的经营循环的预算平衡和财务循环的预算平衡可以分别实现；基于价值链理论预算编制结果更详细，利于基层员工明确工作。而两者的相似之处有：预算编制内容相似；预算编制的基本流程相似；财务预算的编制方法相同。基于价值链理论预算与传统预算的结合方法，主要是在传统预算的基础上增加价值链分析和将传统的业务预算改为作业基础预算。目前我国学者对于基于价值链理论预算的研究主要集中在轮廓、体系和框架的建立方面，着重研究的是三条价值链中企业内部价值链对企业年度预算编制的影响，对横向、纵向价值链对企业预算编制的作用研究得不够系统和充分。但是实际上内部价值链对于企业价值的贡献是有限的，横向价值链的分析可能会使企业的产品更加具有差异性，纵向价值链的整合可能会给企业带来更大的成本和竞争优势。所以，本文在我国学者已经提出的体系和框架的基础上进一步探索了基于价值链理论的预算编制问题。7.期刊论文杨蕙璇.程凤兰.张月武.张前.杨晓枫.YangHuixuan.ChengFenglan.ZhangYuewu.ZhangQian.YangXiaofeng基于价值链理论的预算管理模式研究-科技广场2010,(4)本文拟从价值链的视角出发,综合分析目前企业预算工作存在的问题,提出了基于价值链的预算管理编制方法,以期合理配置企业资源,从而实现企业价值最大化的目标.8.期刊论文刘珉璐.钱莉.雷欣欣基于价值链的企业预算管理探讨-商场现代化2008,(13)随着经济的发展,传统预算管理的弊端日益显露.本文运用价值链的理论对预算管理进行了分析,初步探讨以量化和非量化的指标相结合对预算管理进行实务指导.9.学位论文卢建胜基于价值链的企业全面预算管理研究2009全面预算管理最早产生于上世纪20年代在美国杜邦公司、通用汽车公司，在此之后它很快被广泛运用到了现代工商企业当中，并成为了一种标准作业程序。计划、协调生产是预算管理的最初职能，后来发展成为现在的具有控制、激励、评价等多种功能的一种综合贯彻企业方针的管理机制，处于企业内部控制的核心地位。随着我国市场经济体制的建立和发展，企业管理控制的目标从完成计划生产目标，逐渐转移到实现企业价值最大化上来。全面预算管理在实践中被一些企业大力推行，取得了一定成就，但是随着经济环境的变化和发展，传统的全面预算管理在企业的应用过程中存在着一些不易察觉的消极作用，也存在着不少问题。如：预算管理缺乏整合思想；预算管理缺乏明确的战略指导；达不到合理配置企业资源和实现企业价值最大化的目标。关于价值链领域的研究，学者们较多的是将各种新的管理思想、管理方式和信息化管理与价值链管理相结合来开展的。基于价值链理论的全面预算的研究尚处于初期阶段，学者们的研究为我们勾画出了基于价值链理论的预