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编号：621135007发电车间绩效工资考核实施细则与量化标准201X/X/XX发电车间绩效工资考核实施细则第一章总则第一条为调动车间班组、员工工作积极性，创造性，建立有效的绩效工资激励与约束机制，提高管理水平和员工素质，确保安全经济发供电。根据《XXXXX电厂绩效工资考核管理办法》等有关规定，结合本车间的实际情况，制定本考核实施细则（以下简称考核细则）。第二条考核范围1、考核对象：发电车间班组及员工。2、考核资金：扣罚来源：厂月度绩效工资。奖励来源：厂绩效工资车间考核结余、厂下拨奖励基金等。第三条考核一般原则分层考核，以责任定处罚，以突出成绩定奖励。第四条考核组织机构及职责1．车间成立绩效考核小组。组长：车间主任成员：车间管理人员、班组长。2．考核小组主要职责是制定、修改和实施本考核细则，主任、班长分别是车间和班组第一考核责任人，接受员工监督。第五条考核管理1、班组和员工应报告和配合调查、核查有关事项情况。车间考核会一般定在每月2日进行，特殊情况可提前加开考核会。2、班组考核会每月28日进行，次日应将考核情况报车间。3、发生责任事件，根据性质班值长或车间负责人必须组织分析原因，落实措施和员工责任。安全事件发生后24小时内将详细过程等情况文档报车间，其他良好或不良事件情况或车间下达通知后48小时内文档报车间。4、车间、班组建立独立账户，每月结算一次，结余流转下月，班组年底结余不得超过全年总额的10%。第六条绩效与奖励工资计算[标签:介绍]