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求实人文进取创新如何成长成一名成熟的护士长求实人文进取创新我院护理人事改革2003我院实施了护士长聘任制度的改革，按照民主、公开、平等、择优的原则引入竞争机制，公开竞选护士长，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。她们年富力强，充满工作热情，在管理的岗位上渴望有最佳的表现。从护士到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力…………求实人文进取创新Kunhuo1•既想把工作做好每个人在担任护士长的初期都有雄心壮志，满腔热血，一腔热情，想把科室工作做到极致，打造自己的护理团队，从前任护士长那看到了什么我如何超越？但理想与现实总会有差距。•又担心做不好。年纪大，职称高，前任护士长都关不了。跟我关系好，怎么去相处？人家正式职工我临时招聘人员怎么管？刚到科室什么都不懂怎么办？求实人文进取创新领导的期望调研报告•高效率•自觉自愿•没有任何借口•承担责任•达成工作目标•超越领导期望Kunhuo2求实人文进取创新下属的想法有心人善于思考的人，激流永进•才来科室几天什么都不懂还来管我们？什么都不懂能当领导吗唐僧的例子我的例子•多干有什么好处？绩效考核•只知道扣扣扣罚罚罚•都是小事，又不是什么原则问题。当了几天领导就吹毛求疵细节决定成败未深入人心•领导偏心眼对他好对我不好。•我就是这样看你能把我怎么样？体制Kunhuo3求实人文进取创新学修悟如何适应新角色转变？如何在竞争面前,减少波折,加快步伐？感悟工作中的一点一滴护士长如何创新管理？新求实人文进取创新学如何适应新角色转变？新护士长压力大，无论在管理、专业技术还是在教学等方面都会遇到了一系列的不适应，出现过这样那样的问题。拓展训练问组长、副组长新护士长在工作中应以全新的精神状态以身作则，爱岗敬业，在护士心中树立起威信，尽快进入状态，并找出护理管理工作的重点和本科室的难点，然后对症下药。要牢记学习是提高素质的主要途径，不断学习新理论、新知识、新技术求实人文进取创新修如何在竞争面前,减少波折,加快步伐？维护上级尊严，处理好上下级关系。摆正自己的位置，上级就是上级。不等于卑躬屈膝阿玉奉承仰人鼻息处理好关系重要吗？唐僧的关系如来李世民领导希望下属有思想、有独立见解，同时能以最恰当的沟通方式将自己观点传递给领导，产生共鸣。刘伯温和珅求实人文进取创新怎样处理与科室人员之间的关系枣核理论：树立榜样的力量。修电话、本科室的榜样一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。正确处理好与科主任、医生的关系求实人文进取创新要善于剖析自己，吾日三省吾身。求实人文进取创新有意识培养发现问题分析问题的能力好脑筋不如烂笔头，建立记录本很重要，记录、分析、总结、限期改进了解下属求实人文进取创新用考核制度约束行为视频从你平时的记录中发现问题的规律，参照科室本来的考核细则去重新修订新的考核方案，适合本科室实际情况，有据可依。求实人文进取创新•天时地利人和求实人文进取创新真抓、真干、敢抓、敢干切记给领导装样子领导检查灭绝师太求实人文进取创新悟您在工作中感悟到了什么？•人们常用“心有余而力不足”来为自己不愿努力而开脱，其实，世上无难事，只怕有心人，积极的思想几乎能够战胜世间的一切障碍。遇到挫折时天将降大任生于忧患•低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。求实人文进取创新护士长如何创新管理？新找准位置立足管理要具有开拓创新意识和能力要有长远的目光知识在不断更新，人的思想在不断的变化，所以护士长在平时的工作之中应该不断的探索，通过多种途径学习新的护理知识,不断充实自己,更新观念，更新旧的知识,跟上时代发展的步伐,永不落后.求实人文进取创新什么是成熟•一个人走向成熟是困难的。成熟总是和人生的挫折联系在一起的，成熟需要时间与代价的付出.成熟不是不犯错误，而是能不能真正从错误中吸取到教训。真正的成熟是理性、智慧、纯真与道德的统一.求实人文进取创新什么是管理？•持不同管理理念的人对管理有不同的理解，做不同定义，出现不同管理效果。•有人说管理是一种方法、手段，也有人说管理是实现目的的一种工具。这些理解都看到了表面，是一种肤浅的认识。实际上他是一种文化。文化是知识量、规范与制度、价值观、道德观的体现。医院要有自己独特的文化，每个护理单元也同样要树立核心文化。会成为一种无形的行动动力和约束力量。•而管理的本质是让被管理者自觉自愿地发挥主观能动性，虽吃苦受累仍甘心情愿，心怀感激。管理就是让最缺德的人干最道德的事。求实人文进取创新•时逢三五便团圆，满把晴光护玉兰。天上一轮才捧出，人间万姓仰头看！求实人文进取创新谢谢！