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编号：880674164电厂运行值长述职报告201X/X/XX电厂运行值长述职报告XX年，公司制定了以“车间为横向，大值为纵向”的管理模式。透视过去的一年,为落实公司提出的，“以安全为基础，大力推行节能降耗，实现扭亏为盈”的总体目标。我作为一名运行值长，深知“在其位谋其政，在其岗行其责”的道理，始终以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作。在这一年里有成功的喜悦，亦有不足之处。现将我一年来的工作向各位领导进行报告，恳请各位评议。一、努力做好基础管理1、安全管理安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。我始终以安规、《调度规程》、《运行规程》、《两票三制管理制度》为主要依据。在实际工作中，我都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，我将在今后的工作中加以改进。认真组织学习事故案例，吸取以往事故的教训；协助运行部组织好运规和安规的考试，认真迎接办公室组织的每次安全大检查及防汛、防冻等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生内部因素不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。2、人员培训管理根据我厂人员流动大，新进员工多，技术力量参差不齐的特点，运行部制定了相关的培训计划。我在监督计划实[标签:介绍]