短期经营决策实务

第八章短期经营决策实务1第八章短期经营决策实务2看哪家银行的英文缩写最牛中国银行－BC（BankofChina）－“不存！”中国农业银行－ABC（AgricultureBankofChina）－“啊，不存！”中国工商银行－ICBC（IndustryandCommercialBankofChina）－“爱存不存”国家开发银行－CDB（ChinaDevelopmentBank）—“存点吧！”北京市商业银行－BCCB（BeijingCityCommercialBank）－“白存存不？”第八章短期经营决策实务3第八章短期经营决策实务第一节产品生产决策第二节产品定价决策决策实例及分析习题解答第八章短期经营决策实务4第一节产品生产决策企业在生产经营过程中，经常会面临各种生产决策问题：如生产哪种产品?采用何种工艺方式进行生产?每批产量应为多少?顾客的非正常订单应不应该接受?产品应在何阶段出售好?企业生产多种产品时，可能有些产品发生亏损，为了增加企业的利润，这些亏损产品应否停产或转产?生产过程中需要的某种零件是自制还是外购合算?等等涉及到的决策分析方法：比较分析法、差量分析法、边际贡献分析法、临界成本分析法、线性规划法、经济批量法、边际分析法等等第八章短期经营决策实务5一、产品生产对象决策决策要求：既使企业现有的生产经营能力能够得到合理、充分的利用，又可在经济上获得尽可能多的收益决策目标：最优的产品生产对象(单一品种)决策方法：边际贡献分析法(边际贡献总额、单位资源边际贡献、剩余边际贡献)、差量分析法决策案例：教材223页例1注意无关成本的分析第八章短期经营决策实务6二、产品生产数量决策决策要求：在产品的产销数量同其价格、成本、利润之间存在着联动关系的条件下，解决产品的生产数量问题决策目标：最优的产品生产数量(单一品种)(盈利最多)决策方法：边际分析法(直接求解、列表测试)决策案例：教材226页例2注意：没有考虑产销数量对价格的影响问题：成本与业务量呈线性关系的产品的最优产销数量如何确定？第八章短期经营决策实务7三、产品生产批量决策对于产品按批生产的企业而言，当某种产品的全年最优生产量确定之后，还应为其确定最优投产批量，以使与之相关联的成本最低一般说来，同某产品每批投产量相关联的成本主要是生产成本、调整准备费用和储存费用三项：生产成本：指某产品在制造过程中所耗费的有关成本调整准备费用：指某产品每批投产前进行调整准备工作所发生的有关费用，如调整机器、清理现场、调换工卡模具、布置生产线等耗用的材料和人工费。调整准备费用每投产一批发生一次，与投产次数成比例地变动，与每次投产批量大小无关储存费用：指某产品在储存过程中所发生的有关费用，如仓储设备费、搬运费、保险费、保管费、储存过程中的损失费等。储存费用随产品存库量的增加而增加，两者通常成比例地变动全年生产量确定后，生产成本为一常数，对最优生产批量没有影响；调整准备费用和储存费用却是可变的。企业可采用扩大生产批量，减少投产次数的方式来降低全年的调整准备费用；也可采用减少生产批量方式来降低储存费用。不过，扩大生产批量固然可降低调整准备成本，但要增加产品库存量，使全年储存费用增大。同样，减少生产批量虽能达到减少储存费用的目的，但由此又会增加投产次数，使全年调整准备费用增大。调整准备费用和储存费用之间存在着互为消长的关系。因此，要使与某产品相关联的成本总额最小，即该产品全年调整准备费用和储存费用之和最小，关键在于最优批量的选择第八章短期经营决策实务8图：生产批量与成本的关系总成本线存储成本线调整准备成本线产品生产批量成本相关总成本=调整准备费用+储存费用批量调整准备费用第八章短期经营决策实务9问题提出：由于某些因素(设备、加工工艺)的影响或制约，产品需要分期、分批组织生产决策目标：合理确定某种或若干种产品的每批投产数量，使有关产品的生产成本最低相关成本：在生产总量一定的前提下，与投产批量大小有关的生产设备的调整准备费用以及产品的储存保管费用(每批投产数量大，调整准备次数少，设备调整准备费用少，但储存保管费用多；反之….)决策方法：经济批量法决策案例：单项产品生产批量决策：教材228页例3多种产品生产批量决策：教材229页例4注意无关成本：生产成本第八章短期经营决策实务10四、产品生产组合决策问题提出：企业同时经营多种产品，如何将现有的经济资源在各产品之间合理有效的配置，从而使企业获取最好的经济效益(各产品对资源的需求与消耗相互影响)决策目标：最佳的产品生产数量组合(多种产品)决策方法：线性规划法(若干种解法)决策案例：教材232页例5注意比较不同方法的特点第八章短期经营决策实务11逐次测试法优先安排A产品的生产？A产品1000件B产品500件甲部门剩余机时=0乙部门剩余机时=8000调整甲部门乙部门减少A产品1件少耗8机时少耗4机时增加B产品4件需用8机时需用24机时剩余机时没有变化剩余机时净减少20计算调整的次数8000÷20=400确定产品数量组合A：1000－400×1=600B：500+400×4=2100第八章短期经营决策实务12矩阵法：解矩阵方程求解列向量图解法根据约束条件找出可行解区域可行解区域边界上的角点存在极值比较角点的目标函数值第八章短期经营决策实务13单纯形表(Ⅰ)①以检验数行中最大的负值“-15”所在列对应的变量P1作为换入变量；②以该P1所在的列所有的元素去除“解”所在的列对应的元素，得到“比值”，以比值最小者所在的行对应的变量P5作为被替代者；③将P1所在列除“轴心项”外的其他元素值化为0，“轴心项”化为1行次变量解P3P4P5P6P1P2比值(1)P390001000821125(2)P4150000100463750(3)P510000010101000(4)P62500000101∞检验00000-15-9第八章短期经营决策实务14单纯形表(Ⅱ)行次变量解P3P4P5P6P5P2(5)(1)－(7)×8P3100010-8002(6)(2)－(7)×4P41100001-4006(7)(3)÷1P11000001010(8)P62500000101检验检验＋(7)×1515000001500-9第八章短期经营决策实务15五、产品生产工艺决策问题提出：在保证完成产品生产任务的前提条件下，可有不同的加工工艺过程(方案)选择决策目标：工艺成本最低的(单一品种)决策方法：临界成本分析法相关成本：工艺成本(变动性、固定性)决策案例：单一临界产量点：教材241页例6多个临界产量点：教材243页例7注意：产品生产过程中的直接成本为无关成本第八章短期经营决策实务16六、零(部)件取得方式决策问题提出：企业生产中所需的零(部)件，既可以直接从市场上购买，也可以利用自身条件自己制造决策目标：取得成本最低的方式(有关方式最终的目的或效果相同，差量收入为零)决策方法：成本比较(需要量确定)、临界成本分析法(需要量不确定)相关成本：外购：购置成本、(分批时)订购成本和储存成本自制：生产成本、机会成本、专属成本、(分批时)设备调整准备费和储存费用注意：不同情形下，考虑的相关成本项目会有所不同自制方式生产成本中的固定性制造费用的相关性问题？第八章短期经营决策实务171、需要量确定条件下的零部件取得方式决策相关成本的分析如果用于自制的设备没有其他用途，则没有机会成本，自制方式中与设备有关的固定性制造费用属于决策的非相关成本如果用于自制的设备有其他用途，则自制方式相关成本中应考虑机会成本(其他用途可能带来的收益)，此时与设备有关的固定性制造费用是属于决策的相关成本还是非相关成本？决策案例分批(次)取得时：教材245页例8不分批(次)取得时：教材248页例9第八章短期经营决策实务182、需要量尚未确定条件下的零部件取得方式决策相关成本项目的分析：同前决策目的：确定两种取得方式适用的不同需求量范围决策案例外购价格不变动时：教材252页例11外购价格变动时：教材250页例10第八章短期经营决策实务19七、设备利用决策问题提出：企业现有的各种生产设备在生产效能、使用费用上存在差异，如何为不同的生产设备选择不同的加工对象，或为选定的产品配置加工设备决策目标：充分有效地利用现有生产加工能力，节约设备使用费用，尽量降低产品成本决策方法：临界成本分析法、边际贡献分析法决策案例：多种设备、同种产品：教材253页例12同一设备、多种产品：教材255页例13第八章短期经营决策实务20八、材料利用决策问题提出：企业同时经营的若干种产品都需要耗用某种或某几种紧缺的材料物资，如何将现有的经济资源在各产品之间合理有效的配置，从而使企业获取最好的经济效益或成本最节约决策目标：盈利最大的产品消耗材料的优先顺序或材料耗用成本最低(最节约)的材料消耗组合决策方法：边际贡献分析法、线性规划法决策案例：一种材料、多种产品：教材257页例14多种材料、多种产品：教材259页例15第八章短期经营决策实务21九、产品进一步加工决策问题提出：企业经营的有关产品是经过初步加工或联产过程结束立即出售，还是对其进一步加工后再行出售决策目标：利润最大化决策方法：比较(差量)分析(进一步加工所带来的增量收入进一步加工所需的追加成本支出，即增量利润o)决策案例：普通产品：教材262页例16联产品：教材263页例17第八章短期经营决策实务22十、生产能力利用决策问题提出：企业在完成一定的产品生产任务之后，尚有剩余生产能力，而且企业目前又无能力投产新产品的情况下，如何在现有经营的产品中选择最佳的增产品种对象决策目标：既使企业的生产经营能力能够得到合理、充分的利用，同时实现利润最大化决策方法：边际贡献分析法(边际贡献总额、单位资源边际贡献、剩余边际贡献)、差量分析法决策案例：教材266页例18说明：与“产品生产对象决策”类似第八章短期经营决策实务23十一、亏损产品处置决策问题提出：企业经营的若干种产品中，存在着亏损产品，应该如何处置：停产、转产决策目标：利润最大化决策方法：比较分析(停、转产前后的效益)决策案例：应否停产：在亏损产品占用的生产能力没有其他用途的前提条件下，如果产品能带来边际贡献，则不能停产教材267页例19应否转产：如果有利用亏损产品占用的生产能力能够为企业带来更多的边际贡献(净额)的产品，则转产对企业有利教材269页例20第八章短期经营决策实务24第二节产品定价决策产品价格大致可分为垄断价格、完全自由竟争的市场价格和企业可控制价格三类垄断价格包括国家垄断价格和企业垄断价格，此类价格对个别企业来说具有强制性，企业只有执行的义务，没有变更的权利，不存在定价决策问题。由具有垄断地位的企业集团制订或垄断的价格即为企业垄断价格在完全自由竟争条件下，市场上，某种商品的供应者与消费者的数量都很多，价格完全由供求规律支配。由于个别企业的市场占有率较低，无法扭转或操纵市场自发形成的价格，因此只能接受市场价格的约束。若擅自提价或降价，只会失去原来的市场或招致损失。对这种产品的定价决策，必须充分考虑市场客观的供求规律确定一个市场上可以接受的价格企业可控制价格与定价决策的好坏具有更为密切的联系。因此，企业定价决策重点要解决的问题是可控制价格的制订(定价能力的体现)第八章短期经营决策实务25一、产品定价方法影响价格的基本因素成本因素需求因素商品的市场生命周期因素政策法规因素竞争因素科学技术因素相关工业产品的销售量第八章短期经营决策实务26企业价格制定的目标以追求最大利润为定价目标以一定的投资利润率为定价目标以保持和提高市场占有率为定价目标以稳定的价格为制定目标以应付和防止竞争为定价目标第八章短期经营决策实务27(一)成本导向定价法按总成本定价以产品总成本为定价基础，是一种采用最为普遍的定价方法。单