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让我们做的更好吉林大学商学院企业经营的本质企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。净利润税金利息折旧费用直接成本银行股东销售产品未分配利润政府流动资产固定资产资产股东权益短期负债长期负债资本关注!!!经营的本质企业经营的本质如何增加利润？企业经营的本质开源—努力扩大销售开拓市场扩大市场范围进行品牌认证合理广告投入研制新的产品研究竞争对手盈亏平衡分析增加品种改进生产装置增加新生产线研究生产组织扩大产能净利润税金利息折旧费用直接成本销售净利润税金利息折旧费用直接成本销售企业经营的本质节流—尽力降低成本广告开拓费用租金维护费用行政管理费用分摊利息贴现可变成本收益大的市场赢利大的产品竞争对手分析增加毛利折旧费用直接成本净利润税金利息销售净利润税金利息折旧费用直接成本销售原材料费用加工费用生产组织直接成本上课系统明确理论运用案例理解理论互动教学吸收理论大量阅读深入学习理论反复运用建立理论思维企业战略8企业面临的挑战！完善企业信息化建设市场竞争不断增强外部环境不断变化调整管理机制建立管理模式新技术、新信息的不断出现客户需求的多样化多数管理团队不自觉地运用了“哥伦布式管理”方法：•走的时候，不知道去哪儿•到的时候，不知道在哪儿•回来的时候，不知道去过哪儿了战略管理-哥伦布10战略管理人力资源市场营销组织行为生产运营财务管理管理经济管理学信息管理目标整合解决效率问题正确地做事解决有效方向做正确的事财务管理财务信息系统收入订单处理交货应收账款收入现金销售分析加工采购报告投资人事计划和控制存货控制生产控制成本会计订单处理收货应付账款支付现金采购分析总分类账对外财务报告财务报告分析长期资产管理营运资本管理现金计划和管理负债和权益管理人力计划招聘和解聘培训战略预测预算例外报告业绩评价人力资源管理寓言故事管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。管理与领导企业•管理是把事情做对，领导是做对的事情；•管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；•管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。•管理是推力和支持力；领导是拉力。如何管理和领导团队l优秀团队精神塑造优秀文化l优秀企业文化培育优秀员工l团队-文化-行为-习惯-人生运营管理●生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理●企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败l库存（Inventory）l周期盘点（CycleCounting）l提前期（LeadTime）l原材料（RawMaterials）l在制品（WorkinProcess）l订货成本（OrderingCosts）l缺货成本（ShortageCosts）l安全库存（SafetyStock）成功思维对于您来说企业是什么场所？1.谋生的利益共同体2.人际关系的场所3.学习的场所4.竞争的场所5.自我能力实现场所新经济环境中作为企业人需要有哪些意识？1.自觉工作意识2.团队合作意识3.竞争意识4.学习意识5.创新意识态度决定一切！