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技术标书目录第一章编制说明及编制依据：一、编制说明二、编制依据第二章工程概况及特点分析一、总述二、现场概况三、本次投标的施工目标四、招标工程概况五、本工程的重点及难点六、采取主要措施方法第三章项目组织管理机构一、项目经理及主要管理人员（详细到施工员）简介二、以上人员相应资质的复印件三、管理机构职责划分第四章总平面布置一、施工现场平面布置及说明二、施工临时用水、用电第五章施工进度计划及劳动力安排一、施工段划分及施工程序二、总工期及进度计划安排三、工期保证措施四、分包计划安排五、劳动力计划（含劳务合作方式、劳务来源、施工高峰期间劳务保证措施）第六章施工机械设备一、机械设备的管理方面二.机械设备进场计划三.投入主要施工机械设备情况第七章工程施工方案及技术措施要求一、前期准备二、主要分项工程施工方法三、关健技术措施四、植物保活养护承诺第八章质量目标及保证措施一、争创优质工程杯，文明施工工地（总包）二、防裂、防渗漏及防水措施三、防止质量通病的措施四.质量承诺及处罚标准五、质量的技术保证措施第九章安全文明目标及保证措施一、安全生产目标、承诺及处罚标准二、安全生产保证措施第十章施工措施一、相关单位协调配合措施二、雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施（含施工期间水土保持防治措施、施工噪音控制措施）三、成品、半成品保护措施四、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施五、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十一章售后服务承诺一、售后服务体系二缺陷责任期的管理措施第一章编制说明及编制依据一、编制说明本项目汉阳区道路花街改造工程，根据本工程实际和公司综合实力，编制本施工组织设计。本施工组织设计也是我公司对汉阳花街改造工程的总体构思和部署，是对工程质量、安全生产、工程工期、文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工与管理，确保安全、优质、高速、文明地完成该工程的全部建设任务。二、编制依据（一）、质量检验评定标准1.GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准2.J2000-04外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定《企业标准》（二）、国家及地区相关施工及验收规范1.CJJ/T28-99城市绿化工程施工及验收规范2.GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范3.武汉市园林绿化工程质量检验评定标准（试行）（三）、汉阳区道路花街改造工程招标文件。三、编制的原则1.遵行业主对该工程相关指导与配合。2.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。3.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。4.根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。5.采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，以重点工程园建为主线，抓住关键，确保工期目标实现。6.合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。7.严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。8.制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。9.严格执行质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项目建成精品工程。10.根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第二章工程概况及特点分析一、总述本工程为汉阳区道路花街改造工程，地处汉阳区芳草路、芳墨路、赫山路（墨水湖北—琴台大道）路段。二、现场概况经我公司技术人员现场踏勘，汉阳区花街改造工程，施工区域大部分具备施工条件，但施工现场土质条件不好，为提高苗木成活率，有必要对绿地进行土壤改良；另要做好与其他施工队伍的配合协调工作，以免影响整个工程的施工进度。三、本次投标的施工目标：依据招标文件要求及本公司的综合实力，我公司相信能达到以下施工目标：质量目标：按照国家现行施工验收规范标准验收为合格且满足发包人的要求合格，创精品优良工程。工期目标：总工期30天，包括进场准备、公休及假期、恶劣天气、退场及清场。安全生产目标：合格，创零安全事故施工工地。文明施工目标：合格，力争创优良文明施工工地。承包方式：总承包。四、采取主要措施方法1）做好现场施工组织管理：根据本工程的特点，做好人力、材料、机械等方面组织管理，重点放在如何做好流水施工部署，将几个施工地段的作业有序结合起来，衔接景筑小品、绿化以及花箱安装等交叉施工环节。不打乱仗，避免出现窝工、闲工等现象，合理安排施工工期，避开高温及雨季施工，2）采取关健技术，防止工程质量通病，针对出现的质量问题能及时解决，尤其是要做好前期场地平整、堆坡造型、种植土回填等基础工作，大规格苗木、花卉成活率的提高，栽植苗木时还要因地制宜地避开建筑小品及其中景点的施工。综合以上情况，公司将组建一支年轻化、技术过硬、作风硬朗、类似工程施工经验丰富的项目班子。有针对性的研究对策，密切与各地协调、解决好矛盾。以项目经理李清国为首的项目部，将严格按业主意图，统一组织，严把关口，做好质量、协调等工作，合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。第三章项目组织管理机构一、项目经理及主要管理人员简介序号职务姓名性别年龄学历专业职称在本工程拟担任职务1副经理李清国男39大学园林工程师项目经理2副经理胡辉男41大专园林工程师项目副经理3经理李文涛男45大专园林工程师技术总监4工程技术人员朱益民男33大学园林工程师绿化技术负责5工程技术人员潘丽芳女39大专建筑工程师园建技术负责6工程技术人员陈开封男36大专电器工程师电器技术负责7工程技术人员郭艳芳女37大专给排水工程师给排水技术负责8质量管理员杨进场男53大专园林高级工质检员9材料管理员管福兰男42高中园林高级工材料员10安全管理员刘树清男46初中园林助工安全员11施工管理员郭俊男49高中园林助工施工员12预算（造价）员张大双女38大专园林工程师造价员13修剪组工长陈世平女47高中园林高级工绿化工14绿化组工长吴拥军男53高中园林高级工绿化工15养护组工长郑和喜男50中专园林高级工养护工16电焊组工长李声勇男38中专焊工高级工电焊工17木工组工长刘波男24高中木工中级工木工18电工组工长郭良平男42中专电工中级工电工19铺装组工长罗毅男34高中砖砌工高级工泥工项目经理：李清国，男，现年39岁，华中农业大学园林工程专业，本科，中级园林工程师，贰级项目经理，从事园林技术指导13年，并承担多个园林工程项目的施工管理，技术知识扎实，实践能力强，将多项园林先进技术用于施工中，取得较好效果，主要承担项目：沿海赛洛城湖心岛园林绿化、园建工程，沿海赛洛城1.2.3.4.5号地块景观工程、江湾新城园林景观工程等。特有优势：在承建沿海绿色家园发展（武汉）有限公司开发的黄狮海园林景观工程中，其现场管理能力和专业技术水平得到沿海上下一致认同，并与沿海专业团队建立了良好合作关系，沟通协调能力强，能在有效的时间里让业主的设计理念体现在园林景观工程中。项目副经理：胡辉，男，现年41岁，大专学历，园林贰级项目经理，中级园林工程师，从事园林施工管理10年，独立完成多项园林工程施工管理，主要有：沿海赛洛城B区景观工程，黄陂双凤公园景观绿化、长城坐标城C区绿化工程。特有优势：承担过沿海业主开发的多项园林工程，积累大量的施工经验，能协助项目经理协调处理施工中发生的任何事情。技术总监：李文涛，男，现年45岁，大专学历，园林绿化工程师，从事园林施工管理近13年，对综合园林景观工程中的各分项工程的施工程序、工序、关健技术节点施工等技术性工作了如指掌，能将新技术运用到施工中，技术扎实，沟通能力强，负责技术指导工程有：黄狮海公园园林景观工程、长城坐标城C区景观工程等。绿化技术负责；朱益民，男，现年33岁，华中农业大学园林专业毕业，自参加工作以来，一直从事园林施工管理工作，对如何提高园林植物成活率、如何将设计图与现场实际相融合，如何运用新技术新管理方法提升景观效果等方面有较好的经验和心得。承担过项目：沿海赛洛城1.2.3.4.5号地景观工程、御江华府一期绿化工程、渡头广场（黄狮海绿化广场）园林景观工程等。园建技术负责人：潘丽芳，女，现年39岁，大专，建筑管理工程师，从事园林建筑施工管理近10年，主要工程有：海景花园北区园林景观工程、江湾新城园林景观工程等。电器技术负责人：陈开封，男，现年36岁，大专，建筑电器管理工程师，从事园林建筑施工管理近8年，主要工程有：渡头广场（黄狮海绿化广场）园林景观工程、沿海赛洛城湖心岛园建工程等。给排水技术负责：郭艳华，女，37岁，大专，市政给排水工程师，从事园林建筑给排水专业工作近8年，主要工程有：渡头广场（黄狮海绿化广场）园林景观工程、沿海赛洛城湖心岛园建工程等。施工员：郭俊，男，大专，现年49岁，从事工程施工管理员近20年，有着丰富的施工管理经验，完成多项工程项目的施工管理工作，主要有海景花园北区园林景观工程、江湾新城园林景观工程、沿海赛洛2.3.4号地块景观工程等。质量员：杨进场，男，大专，现年53岁，质量监督员，从事质量管理7年，在工程施工过程中，能严格执行工程质量管理条例，履行质量管理员的职责，所管理工程质量均为一次性通过。主要有：狮海公园园林景观工程、长城坐标城C区景观工程等。材料员：管福兰，女，高中，现年42岁，从事材料管理7年，在施工管理过程中，能从总体出发，做好材料保管、台帐等工作，履行材料员的职责，所管理工程质量均为一次性通过。主要有：狮海公园园林景观工程、长城坐标城C区景观工程等。安全员：刘树清，男，高中，现年46岁，从事安全员管理近20年，拥有电工证，熟悉国家现行建筑施工安全生产法规法律，并能严格运用到工程实际中去，承担多项工程施工安全管理工作，创造零安全事故纪录。主要有：狮海公园园林景观工程、长城坐标城C区景观工程等。预算员（造价员）：朱保红，女，现年38岁，从事造价管理近8年，能熟练操作工程预算软件，对工程从成本预算、成本控制及决算等方面，能独挡一面，主要有：狮海公园园林景观工程、长城坐标城C区景观工程等。泥工、绿化工、铺装工等技术工种：都是从事园林景观工程多年的技术骨干，熟练专职工种的操作，并能带领班组有序操作。主要工程：渡头广场（黄狮海绿化广场）园林景观工程、黄狮海赛洛城尖岛景观工程等。三、管理机构职责划分该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范、纪律严明、作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责、有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构(具体见下图)，在项目经理的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。公司项目主管：监督指导项目经理部的全面工作。项目经理：作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题。对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的