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关于实行年薪制的几点看法企业在创建初期，人员稳定和资金压力几乎是所有企业管理层非常焦虑的问题。对高级管理人员和核心技术人员实行年薪制既符合企业利益，又在一定程度上缓解上述问题。有以下优势：一、缓解资金压力，员工的以每月发放年度工资总额以12次平均发放改为12+1发放（即每月工资+年终奖）。相当于在每年平均节约了年终奖的的1/2的资金。二、降低企业成本支出，对于当年新进离职员工的工资支出会相应降低。三、保持工作的稳定性。仅对有离职想法的员工会有一定的稳定作用，员工很可能会为了拿到年终奖而在企业工作多一段时间。四、增强员工责任感。实行年薪有利于员工对本职工作的长期绩效进行提高，使员工对短期的工作目标和长期的工作目标进行结合。五、利于稳定员工队伍，实行年薪制实际上更能保留下对企业有信心并愿意同企业共同成长的员工，更利于企业的长期发展和提高企业的管理水平。六、有利于提高员工个人实际收入，根据国家税法规定相关规定，能够一定程度上减少个人所得税的支出。也利于员工个人减少日常的浪费，年总奖在春节前发出，也缓解员工过节的资金支出。七、便于对员工进行考核，对员工的工作考核、除了月度的日常工作现，更利于对年度的阶段工作进行评价。年终奖也是对年度工作评价的实际体现。同时，实行年薪制可能产生的不利影响：一、月薪水平可能达不到招聘人员的要求和影响员工的每月实际收入。应对措施：1、执行年薪员工的年度收入却会只增不减。2、对员工按照年終奖和融资利率的1/2进行补偿，等于员工借款给公司。又不会增加企业额外运行成本。3、将年终奖增加风险抵押金性质，企业按照年终奖额度分别对员工实行不同比例的奖励。二、员工离职时间集中。1、本身我们的目标是留住关键人员和核心员工，普通员工的离职不会对工作产生较大影响，2、人力部门加强日常积累、建立人才库。3、部门负责人对员工加强管理，关心员工的生活、关注员工的思想动态，早作预警。4、加强业务学习、进行轮岗做好补位准备。附：测算项目税前合计月工资合计每月应发工资年终奖扣税合计税后工资总额现在120,000.00102,000.008,500.0018,000.005,880.00114,120.00将来120,000.00120,000.0010,000.00-8,940.00111,060.00差额--1,500.00-3,060.003,060.00现在100,000.0082,800.006,900.0017,200.003,336.0096,664.00将来100,000.00100,000.008,333.33-4,940.0495,059.96差额--1,433.33-1,604.041,604.04现在80,000.0062,400.005,200.0017,600.001,308.0078,692.00将来80,000.0080,000.006,666.67-2,540.0477,459.96差额--1,466.67-1,232.041,232.04