中国制造型企业实施卓越绩效模式的调查分析

南京理工大学硕士学位论文中国制造型企业实施卓越绩效模式的调查分析姓名：刘滨申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：马义中20080601中国制造型企业实施卓越绩效模式的调查分析作者：刘滨学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.期刊论文张晓东中国制造企业向世界级制造企业转变中实践策略分析-中国高新技术企业2008,(12)为了能够提高企业在选择实施各类世界级制造实践的效益,在这个地程中应特别强调要理解绩效一致性、战略一致性和环境一致性对世界级制造实践选择的影响,做到合理规划世界级制造实践的选择.2.学位论文孙怀勋中国汽车制造企业的市场互动竞争研究2007中国的汽车制造企业从上世纪八十年代以来进入全面发展阶段，形成了比较完整的产品系列和生产布局。汽车制造企业的产品开发、生产和市场营销，基本从计划经济格局转变为面向市场、面向用户、开拓经营的市场经济格局。随着中国汽车制造企业市场竞争的加剧以及中国汽车市场的成熟，各大汽车制造企业纷纷加快了自己的发展步伐，以在这个对手众多、竞争激烈、同时又有着巨大的市场潜力和难得的发展机遇的行业求得生存和持续发展。在这种情况下，中国汽车制造企业为了获得市场的竞争优势，赢得更大的市场份额，相互之间的市场互动竞争成为中国汽车制造企业市场竞争的焦点。互动竞争作为动态竞争环境下的一种竞争方式，不仅注重企业自身的竞争行为，更重要的是研究企业相互之间的攻击与回应的双边行为，体现了企业之间交互的、动态的竞争本质。作为不断发展的中国汽车制造企业，这种市场的互动竞争将越来越深入和激烈。中国汽车制造企业如何分析判断市场的竞争格局以及竞争对手的策略，正确选择与对手抗衡的竞争方式，以期建立强于竞争对手的市场地位，是中国汽车制造企业面临的首要竞争选择。本文基于互动竞争理论，论述了中国汽车制造企业之间的竞争格局以及取得竞争优势的策略选择，第一章主要回顾了一些相关理论，为后面的内容打下基础。第二章论述了中国汽车制造企业竞争的现状格局与基本内容，分析了中国汽车制造企业当前的竞争格局，研究了中国汽车制造企业的战略分组、层次竞争以及互动竞争的基本结构。第三章分析了中国汽车制造企业互动竞争的行动结构，根据汽车制造企业的竞争特点，对汽车制造企业的主要竞争点进行了细致的分析，包括产品的互动竞争、销售渠道的互动竞争、品牌的互动竞争以及产品定价的互动竞争四个方面行动的详细内容。第四章分析了中国汽车制造企业互动竞争的行动阶段，按照汽车制造企业产品推出的过程和阶段，对各个阶段的互动竞争行动进行了研究。3.期刊论文马桂花中国制造企业的国际竞争力现状-东方企业文化2010,(3)改革开放以来,我国的制造企业通过吸引外资、引进国外先进的技术和管理获得了迅速发展,中国制造深刻地影响了全球经济和世界各国消费者的生活,但同时,我们也必须看到我国的制造企业在技术创新、劳动生产率、经济效益、比较优势、管理技能、国际营销方面都和世界先进水平有很大差距,此外我国制造企业在资源、市场、和核心技术上高度依赖国外以及我国制造企业中外资所占比重过大、缺乏世界级的跨国公司等现状都加剧了我国制造企业的风险.4.期刊论文朱庆华.耿勇中国制造企业绿色供应链管理因素研究-中国管理科学2004,12(3)随着经济全球化和中国入世,绿色供应链管理已逐步成为中国制造企业提升国际竞争力的重要战略.但是,绿色供应链管理在中国还处在起步阶段,缺乏相应的研究以指导实践.本文借鉴国外文献和国内环保专家设计问卷进行调研,采用因子分析方法,并借助社会科学统计软件SPSS,识别出中国制造企业绿色供应链管理压力/动力、实践和绩效的主要因子.在上述基础上,对数据结果进行分析,并结合中国制造企业的情况进行讨论.5.学位论文赵晓明中国制造企业跨国并购动因研究200921世纪的世界制造业正在进行着一场深刻的战略性重组，美国、欧洲和日本等制造业发达国家在努力保持本国高新技术垄断地位的同时，以降低生产成本和提高市场竞争力为目标，正在全球范围内进行着新一轮制造业资源的重新配置。跨国并购作为当前对外直接投资的主要形式，在这次全球性的经济结构调整中扮演了重要的角色。跨国公司为适应经济全球化的要求，在全球范围内不断的进行兼并与收购，追求着公司的战略目标，这促使了一种基于全球产业价值链的国际分工正在形成。入世7年来，中国全面的履行了入世承诺，投资环境进一步改善。经过30年的改革开放，中国不仅成为颇具竞争力的世界制造业加工基地，而且成为颇具吸引力的世界性市场，中国正成为全球跨国投资的热点地区之一。中国市场在继续孕育这巨大市场潜力的同时，市场竞争也在日益走向白热化。对中国的制造企业而言，竞争的态势已经悄然变化，竞争的战场已经不再简单的划分为国内和国外，转变为对全球产业价值链关键战略环节的控制上。这种新的竞争格局对我国实力较弱，尚处于产业价值链加工制造环节的制造业企业提出了更高的要求，如何摆脱跨国公司的控制，实现制造业的优化和升级，成为我国制造业亟待解决的问题。要想在日趋激烈的国际竞争中更好的生存，我国的制造企业只有积极主动的融入到全球产业链中，抱着双赢的态度，在与跨国公司的博弈中实现发展。近几年，中国制造企业跨国并购的规模和数量都出现了快速增长。2002年9月，TCL集团股份有限公司全资收购德国施耐德公司，之后京东方科技集团股份有限公司收购韩国现代技术显示株式会社(HYDIS)TFT-LCD业务的全部资产；2003年11月，TCL集团股份有限公司收购法国汤姆逊公司的彩电和DVD业务，2004年，上海汽车工业(集团)总公司收购韩国双龙汽车，联想集团收购美国IBMPC业务。随着我国市场经济体制的进一步完善和综合国力的进一步提高，我国制造企业采用跨国并购的方式进入国际市场的势头将会更加强劲。总体上，本文在总结了制造企业跨国并购的一般动因和中国制造业发展现状的基础上，分别从产业层面和企业层面对中国制造企业跨国并购的动因进行了分析，之后基于中国制造企业跨国并购的具体案例，归纳了当前中国制造企业跨国并购的四种主要模式，进一步对前述动因的分析进行了印证，最后结合案例对中国制造企业的跨国并购进行实证分析。第一部分，对跨国并购的概念和跨国并购的相关理论进行了综述。第二部分，以美国企业为例回顾了全球跨国并购的五次浪潮，在此基础上归纳了当今制造企业跨国并购的一般动因。第三部分，首先，分析了中国制造企业的发展现状；其次，从产业角度，运用微笑曲线理论对处于产业链低附加值环节的中国制造企业的并购动因进行了分析；最后，从企业角度，对整体竞争实力尚弱的中国制造企业的并购动因进行了分析。第四部分，基于中国制造企业跨国并购的案例，归纳了中国制造企业采用跨国并购进行国际化发展的4种模式。第五部分，以联想收购IBMPC业务为案例，对中国制造企业跨国并购的动因进行了实证分析。6.期刊论文刘东胜.程琛中国制造企业基于QR的营销能力提升研究-商场现代化2008,(11)由于成本低廉、市场巨大、政局稳定等的优势,中国已成为世界制造业新一轮转移的首选地.但相对于发达国家,中国的制造企业目前大多处于低端环节.本文通过对中国制造企业现状的分析,提出对市场变化做出快速反应是培育其核心竞争力的关键,并对中国制造企业基于QR的营销能力提升提出相应的建议.7.期刊论文肖延高.李仕明.XiaoYangao.LiShiming面向自主创新的中国装备制造企业知识产权能力发展策略——以中国第二重型机械集团公司为例-技术经济2008,27(1)以中国第二重型机械集团公司为例,分析了装备制造企业自主创新能力的形成过程及其知识产权管理策略.研究结果表明:在不同的竞争环境下,知识产权在促进技术后来者创新能力提升和企业绩效提高方面的价值是不同的;技术后来者的知识产权表现为以实用新型专利和技术秘密为核心的知识产权组合;在创新的不同阶段,技术后来者的知识产权能力各不相同,管理重点也存在较大差异;由于知识产权制度特别是专利制度的地域性和时效性特征,后来者有机会掌握核心技术并获得知识产权保护,从而获得持续竞争优势.8.学位论文周睿中国电子制造企业研发与采购整合模式研究2007新的竞争环境使制造企业倍受产品面市时间和产品成本的压力，在激烈的市场环境中抢占先机，并保持持续竞争力的秘诀在于将设计链与供应链有效地连接起来，通过跨部门项目团队的建立实现研发与采购的整合，让采购团队及早参与研发设计，这不仅提高了研发的效率，加快了新产品上市的速度，同时对元器件成本和供应基础起到战略性的意义。为了研究和探索适合中国制造企业进行研发与采购整合的管理实践，本文以中国市场上已经开始或即将开始着手研发和采购整合的电子制造企业作为研究对象，从中国电子企业所面临的市场环境和行业特点出发，围绕研发与采购关系、产品设计流程和元器件选型决策过程进行研究，研究目标是解决三个方面的问题：一是研究哪些因素影响电子制造企业对研发与采购整合模式的选择；二是研究哪些整合模式适合中国电子制造企业，分析不同整合模式的优缺点和适用环境；三是研究不同整合模式下，产品设计流程、元器件选型和供应商选择的决策流程将发生哪些变化。本文首先基于学术文献和国际领先企业具体实践的研究，对研发与采购整合所涉及的活动内容和管理领域、整合的有效组织模式、影响研发与采购整合的因素、以及成功实现研发与整合的关键要素进行了总结，为研究中国电子制造企业研发与采购的整合提供了理论分析基础和实践参考依据。然后，本文从中国电子制造企业研发与采购整合的现状分析入手，采用问卷调查的方式收集目前中国电子制造企业进行研发与采购整合的进展状况、存在的问题及产品设计和元器件选型决策流程等方面的数据，以此作为研究中国电子制造企业研发与采购整合模式的数据基础。在文献研究和问卷调查结果分析的基础上，本文较为完整地归纳出影响企业研发与采购整合的8个因素，并分析了这些因素对研发与采购整合的影响程度以及衡量这些因素的主要指标，构建了影响研发与采购整合模式的因素分析框架。在数据分析的基础上，结合案例研究的方法，本文对适用于中国电子制造企业研发与采购整合的模式进行了研究。应用影响因素的分析框架，综合大量个案深度访谈的结果，提炼出适合中国电子制造企业研发与采购整合的五种模式，深入分析这五种模式的适用环境和优缺点，以及在这五种整合模式下产品设计决策流程和元器件/供应商选择决策流程所发生的改变，为中国电子制造企业的管理实践提供了可参考的整合模板和实践指导。最后，本文将分析方法和研究结论应用到格林威尔和美的生活电器两个具体的案例中，验证了研究框架和结论的准确性和实用性，为中国电子制造企业实施研发与采购整合提供了从流程诊断、影响因素分析到模式选择、流程改善等一整套系统化的实用方法，具有实际指导意义。本文在研究的过程中充分考虑到了中国企业的具体特性，采用了从实践中总结出理论体系，并应用到实践中去的方法，使研究紧密结合中国企业的实际状况、并能深入到企业微观运作层面，建立可指导实际操作的分析框架体系，进一步丰富了设计链与供应链整合的管理理论，实现了研究的创新。9.期刊论文李广明.LiGuang-ming中国制造企业跨国并购后的整合模式研究-国际经贸探索2006,22(5)文章采用案例分析法系统研究了迄今为止中国制造企业跨国并购后的整合内容与模式,认为除了加强并购的系统性、进行详细的并购前调查外,中国企业要正确分析研究并购双方的资源特征,充分考虑组织文化差异、民族文化差异,正确选择合理、有效、及时、适度与适合自身企业的并购后资源整合模式,提高跨国并购的成功率.10.期刊论文李广明.LIGuangming中国制造企业跨国并购后整合模式的有效性研究-科学学与科学技术管理2006,27(8)中国制造企业跨国并购后的资源整合模式中,系统整合式、供应链导向式或技术导向式、充分式或集约式的整合模式,比较适宜于中国企业跨国并购后的资源整合,具有较好的有效性.但中西方文化的显著差异,妨碍了并购双方的管理类功能性资源在组织边界之间的转移、扩散或共享,在并购后的相当长一段时间内,可能都无法完成充分的整合.本文链接：