搜索
第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。项目管理有如下几种类型：投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。业主方目标和任务：业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。而施工方的进度目标是工程竣工的建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。设计方项目管理的目标和任务设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调与业主方一样，不同点在（2）供货方项目管理的目标和任务供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制本章节知识点：不管任何一方，目标都有3个，任务7个，知识成本上叫法不同，业主方叫投资目标，设计方叫成本控制和工程造价控制，供货方叫成本目标。施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标：成本目标，施工的进度目标，施工的质量目标任务：3控制，3管理，1协调（2）为成本控制对施工方而言最重要的是安全管理施工总承方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。重点：执行和组织。执行：总包方对工程主体的建造组织：总包方对各分包方的管理施工总承包管理方的主要特征：施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任（定义）其重点为组织（管理）特征：1总承包管理方不承担施工任务，它主要进行总的管理和协调，若施工通过投标方式，可获得一部分任务施工。2无论业主方选定的分包方，还是管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任3施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任4一般情况下，总承包管理方，不和分包方和供货方直接签订施工合同，合同由业主方来签订，若应业主方的要求参与施工的招标和发包，其工作深度由业主方决定。建设工程总承包的基本出发点：设计施工一体化核心：设计施工一体化目的：增值我们的一切目的都是增值施工管理的组织决定一个系统实现的主要因素：组织其次是人，最后是方法和工具。组织永远在人之上。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织措施，管理措施（合同措施），经济措施，技术措施。其中最重要的是组织措施。首先分析的是组织方面存在的问题。措施永远是这4个。组织结构模式反应的是指令关系组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可放映一个组织系统各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。掌握项目结构分析项目结构图：通过树状图的方式，对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示（无箭头）同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。项目结构分解没有统一模式，但可参考原则1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目目标的控制项目结构编码：1为了有组织的存储信息2方便信息的检索3信息的加工整理组织结构图：放映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系（指令关系）矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系，用单向箭线表示项目组织，合同结构图的区别常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构职能组织结构：一种传统组织结构，它有多个矛盾指令源。线性组织结构的特点：1在线性组织结构中，每个工作部门都对其直接的下属部门下指令，每一个工作部门也只有一个直接上级部门，即线性组织结构中只有一个指令源2在国际上，线性组织模式是建设项目管理组织系统中一种常用模式。3在一个特大组织系统中，线性组织模式的指令路径过长，会造成系统一定程度上运行困难。矩阵结构特点及其应用特点：1矩阵式组织结构是一种较新型的组织结构模式2指令来自横线，纵向两个部门，指令源为两个3为避免指令矛盾，可采取纵向，横向部门指令为主熟悉施工管理的工作任务分工为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目管理任务进行详细分解，确定项目经理等主管部门或主管人员的工作任务。工作任务分工：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在项目任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管部门或主管人员的工作任务。工作任务分工表：在工作任务分工表中应明确各项工作由哪个工作部门负责，由哪个工作部门配合参与。其特点：1明确了哪项任务由哪个部门负责主办，另外明确协办部门和配合部门，主办，协办和配合分别在表中用三种不同符号表示。2每一个任务至少一个主办工作部门熟悉施工管理的管理职能分工管理的组成环节：1提出问题2筹划3决策4执行5检查管理职能分工表反应：1内部项目经理2各工作部门3各工作岗位对各项任务的项目管理职能分工。施工管理流程组织流程组织包括：P22（1）（2）（3）自己看，去年考题工作流程组织的任务：定义工作的流程工作流程图：用图的形式反映一个组织中各项工作之间逻辑关系，可以描述工作流程组织。矩形表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别关系施工组织设计的基本内容（顺序必须记住）1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标施工组织设计的分类及其内容1施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象（是对整个，全局性的）2单位施工组织设计：以单位工程为对象编制的3分部组织工程施工组织设计：针对某些特别重要的，技术复杂的，采用新技术，新工艺施工的工程（如深基础，无粘结预应力混凝土，特大构件吊装，大量土石方，定向爆破等为对象）背本节重点1施工组织设计的基本内容后面（2-5）的顺序不能错。2施工组织设计的分类，掌握每一个编制对象，重点是分部设计的那5个要背下来。施工组织总设计编制顺序6-9为重点，重点在P24与施工组织顺序类似动态控制五步骤（动态控制原理）1目标分解2收集实际值3定期计划值和实际值比较4如有偏差采取纠偏措施纠偏5如有必要进行项目目标的调整项目目标动态控制的纠偏措施1组织措施（答题原则1第一章内容2与人有关）必考题2管理措施3经济措施4技术措施（设计，方案，材料，器械）项目目标的事前控制（P27（2）与（3）综合）两点5步骤和4措施P29与P27近似，不同点：一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目周期可定为一旬或一周等.施工方项目经理的任务和责任过度期满后，大，中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的施工经理，有企业自主决定。建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目的施工过程全面负责的项目管理者，在我国是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。在国际上不一定是（多数不是）施工方项目经理的任务（3控制，3管理，1协调）项目经理不仅要考虑，项目的利益，还应服从企业整体利益施工方项目经理的责任目标责任书在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理的权限（1-9）咬文嚼字，哪些参与，哪些是决定，弄懂，多选，必考政府部门追究项目经理的法律责任，企业追究的是经济责任施工风险管理风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率了解工程风险的类型分类：1组织风险（与人有关）2经济与管理风险3工程环境风险4技术风险（设计，方案，材料，机械）施工风险管理过程：1风险识别：为识别风险所收集的2风险评估：风险量化3风险响应：4风险控制建设工程监理的工作任务建设工程监理：具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务（监理提供的是服务）代表业主方利益。建设工程监理工作性质的特点：1服务性（监理提供的是服务）2科学性3独立性4公正性（是相对的，首先是维护业主的合法权益，再不损害承包商合法权益）监理工程师应当按照法律，法规，强制性标准实施监理对安全生产承担监理责任。熟悉工程监理的工作方法实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的1工程监理单位2监理内容3监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理认为施工不符合要求的，有权要求施工企业改正。认为设计不符合要求的，应报告建设单位要求改正。工程建设监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准工程建设监理实施细则：主要对1中型及中型以上2专业性较强的工程项目实施细则，应在工程施工开始前，编制完成，并必须经总监理工程师批准。旁站监理1旁站监理是对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督活动2在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。3凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。掌握建筑安装工程费用项目组成第二章施工成本控制掌握直接工程费的组成直接工程费：施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用1人工费2材料费4施工机械使用费构成工程实体：指最后成为了工程的实体，如钢筋，混凝土等人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。生产工人指在现场从事生产的工人的费用，如瓦工，架子工，不包括项目经理的工资。包括：1基本工资2工资性补贴（住房补贴，与住房公积金不同，公积金属于规费）3生产工人辅助工资（病假在6个月内的。6个月以上的叫企业管理费的劳动保险费）4职工福利费5生产工人劳动保护费。材料费：施工过程中消耗用的构成工程实体的原材料等物件。是指最终构成工程实体的像钢筋，水泥，而构成的如脚手架不算。包括：1材料原价2材料运杂费3运输损耗4采购及保管5检验试验费：指一般鉴定，检查所发生的费用，特殊检验不包括在内，由要求方提供施工机械使用费：1折旧费2大修理费3经常修理费4安拆费及场外运费（注意与大型机械设备进出场及安拆费不同）5人工费：指机上操作人员的工作日费用（与直接工程费人工费不同）6燃料动力费7养路费及车船使用税直接工程费的判别：是否构成工程实体掌握措施费的组成措施费：为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，如模板，脚手架等。包括11项内容，能判别出哪些是，准则为实体注意四，分清哪些是临时设施大型机械设备进出场及安拆费与安拆费及场外运费一定要分开。大型的带转移的。一如何判断二11项内容掌握间接费、利润和税金组成间接费：规费和企业管理费规费：1工程排污费、2工程定额测定费、3社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险）、4住房公积金（与住房补贴对照和分开）5危险作业意外伤害保险规费=计算基数*规费费率规费的计算可采用以“直接费”“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。企业管理费：建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，是属于施工单位的开支。一定要记住6个月以上工资，以下是人工费。企业管理费的计算利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。利润=基数基数*利润率计算基数可采用：1以直接费和间接费合计为计算基数2以人工费和机械费合计为计算基数3以人工费为计算基数。税金税金:营业税、城市维护建设建设税及教育费附加1营业税：营业税=营业额*3%营业额中不包括分包款项2城市维护