山东滨化公司竞争战略研究

山东大学硕士学位论文山东滨化公司竞争战略研究姓名：王萌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李军20070318山东滨化公司竞争战略研究作者：王萌学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文张延林论商业生态系统竞争战略2003该文共分五章阐述.绪论部分主要分析了企业竞争环境变得日益复杂化、动态化,同时竞争规则也在改变,由过去的产品竞争、过程竞争上升到企业群体竞争,即商业生态系统的竞争;在企业竞争战略这一章中,给出企业竞争战略的基本概念及发展演化过程,并对20世纪80年代以来主要的竞争战略理论或流派进行概述,从中总结出其发展趋势;第三章主要是对商业生态系统的产生背景、定义、组成层次即基本特征加以说明,并论述了商业生态系统的实施前提和必备要素;而在第四章中,从价值链的角度对商业生态系统进行分析,包括商业生态系统价值链的生命周期、管理模型,以及价值链管理的源头和价值分配;最后一章主要是商业生态系统的构建研究,先给出总体模式设计和组建程序,然后论述商业生态系统领导的职能及必备条件,并说明合作伙伴的合作模式、选择过程及方法,最后是商业生态系统生命周期各阶段的管理和建立商业生态系统的重点工作.2.学位论文杨小星我国人造板机械的发展现状与苏福马的竞争战略2005本文对我国人造板机械的发展现状与苏福马的竞争战略进行了论述。文章通过对国内人造板及人造板机械工业的发展历史与现状分析，提出在国家实施西部大开发战略及“天保”工程的背景下，作为森林资源匮乏的人口大国，对木材有广泛替代性的人造板工业，符合国家的产业政策；人造板工业在经历了超常规的发展与持续的市场繁荣后，依然有着巨大的市场空间与发展前景，新一轮刨花板项目投资崛起为刨花板装备业提供了全新机遇，人造板机械业面临持续发展的市场前景。提出人造板设备的发展方向是满足节能与环保、大规模生产能力、生产原料及品种规格多样化的需要。在分析企业竞争战略类型、行业竞争格局与苏福马在行业竞争中的地位及最新研发成果的基础上，提出苏福马可取的差异化市场渗透与产品开发战略，形成苏福马产品的差别化技术与服务优势，避实就虚出奇制胜。3.学位论文赫超石化设备制造企业经营战略研究2004本论文共分六个部分。在绪论中先描述了本文的研究背景及其所依托企业的现存问题，对论文的研究范围、方法及使用的相关理论进行了归纳，指出该论文的研究意义。第二章对燕化建筑设备制造公司的外部宏观环境进行了分析。第三章是石化建筑设备制造行业面临的产业环境分析。第四章是企业资源和能力分析。首先介绍了企业的资源；然后对企业的能力进行分析；最后总结了企业的资源和能力的分析结果。第五章是燕化建筑安装设备公司的竞争战略分析。论文提出企业的战略为集聚战略。4.会议论文吴小兰世界钢铁巨舰实施竞争战略2004主要叙述了全球钢铁巨舰阿塞勒公司近两年来实施的战略竞争策略。它们包括：低成本经营、低债务财务稳健政策、扩大市场份额及争当世界钢铁业领头羊。分析了阿塞勒公司CEO多尔先生的战略思路，并唤起中国钢铁业CEO们未来要选择的发展战略。5.学位论文李书亭山东安厦水泥集团有限公司竞争战略研究2006本文对山东安厦水泥集团有限公司竞争战略进行了研究。文章分析了山东安厦水泥集团有限公司的竞争战略，不仅希望能更好地指导山东安厦水泥集团有限公司的竞争，还希望能为其他水泥企业在竞争战略方面提供有益的借鉴。文章回顾了竞争战略研究方面的基本方法，详细分析了目前我国水泥行业面临的宏观和微观环境，以波特的竞争战略理论为指导，采用PEST分析、五力分析和SWOT分析法，得出了山东安厦水泥集团有限公司的竞争战略，即成本领先竞争战略，提出了实施成本领先竞争战略的保障措施。6.学位论文吴泽恩江门市电化集团烧碱产品竞争战略研究2008企业在经营管理中先考虑做正确的事，然后考虑正确地做事，做正确的事即战略。在经济全球化、科技日新月异的环境中，企业间的竞争越来越激烈；而战略管理对企业的生存发展越来越重要。在激烈的市场竞争中，企业面临着众多的机会与威胁，如何利用企业自身的优势去抓住机会又克服自身的劣势去回避风险成为制定竞争战略的关键。竞争战略的基本理论与方法能指导企业有效地开展战略活动。本论文从实际情况出发，结合竞争战略管理理论寻求一种适合江门电化的竞争战略。主要内容包括：分析江门电化外部的总体环境，运用五力模型分析江门电化的行业环境，以及分析其竞争环境，为该企业识别出机会和威胁；运用价值链理论对江门电化的内部环境进行分析，寻找出该企业的竞争优势及劣势；然后探讨该企业应当采取的竞争战略，从而得出结论：江门电化应采取集中于珠三角的成本领先竞争战略。并且，对该企业应当采取哪些战略行动提出一些建议，包括：扩大规模，形成规模优势；迅速占领市场；降低价格以提高进入壁垒；建立有效的培训、激励机制；建立简单有效的信息系统。最后，本文为保障该战略得以有效实施构建了战略评价系统及控制系统，衡量指标包括：财务指标、顾客指标、内部业务流程指标、学习与成长指标、安全与环保指标；控制系统包括：预防控制、检查控制、例外控制。7.学位论文胡向强武汉服装业竞争战略研究2005企业竞争战略是企业应对环境变化和竞争的艺术，是企业创造竞争优势的长远规划。随着全球政治、经济、文化、科技的不断发展，企业竞争战略无论是外延还是内涵也发生了深刻的变化。从西方战略管理理论的发展历程来看，存在如此的发展轨迹，即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)———关注企业外部(强调产业结构的分析)———关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合)———关注企业外部(强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体)；从竞争的性质来看,竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后到合作乃至共生的发展脉络；从竞争的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、可持续的竞争优势的追求；从竞争战略管理的范式来看,从均衡与可预测范式开始向非均衡与不确定性的方向发展。本文以武汉服装业的历史轨迹和经营现状为出发点，结合国际国内环境变迁与企业竞争战略理论的演变，通过对行业和武汉部分服装企业相关市场数据和财务数据进行统计分析与比较分析，并运用波特五种力量模型和SWOT模型分析武汉服装企业竞争优劣势。以实地调查、相关人员访谈等手段寻找武汉服装企业发展中存在的一些共性问题，并提供一些解决思路。最后运用现代管理理论和一些国内研究成果对武汉纺织服装整体竞争战略进行系统分析和研究，并初步运用博弈论等研究方法探讨企业如何实现可持续竞争战略。8.会议论文买又红港口企业经营竞争策略的探讨2003我国港口企业将面对重新定位的重大转折，行业竞争日趋白热化，竞争对手层出不穷，企业不断地面临着新的挑战。成功的企业不仅善于把握市场动脉，还善于运用竞争策略，采取主动攻击的手段，使企业在竞争中立于不败之地。本文通过对港口企业经营竞争策略的分析，试图对我国港口企业在激烈的竞争市场中所采取的策略进行探讨。9.学位论文李斌长虹电器企业战略分析2005战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，做出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。首先，运用PEST方法，市场结构分析，集中度分析，能力基本竞争力量分析等方法来对彩电行业进行分析研究；在分析研究的基础上提出中国彩电业的出路及展望。其次是长虹公司内部资源与能力的分析，包括核心竞争力分析研究，SWOT分析等。接着是在以上分析研究的基础上，提出长虹公司的发展战略，战略分：产品、市场扩张战略；企业边界的扩张战略及扩张途径!再次是长虹公司的竞争战略—既总成本领先又差异化战略，又从长虹的生产运营活动看其竞争战略及长虹作为成熟产业的竞争战略。国际化经营战略长虹公司的必然，及国际化经营的战略的调研；长虹的进入战略的选择，长虹全球化战略的分析与展望！10.学位论文刘建伟燕京啤酒（曲阜三孔）有限公司竞争战略研究2006燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司成立于2001年，是在国内啤酒行业并购高潮的大背景下产生的。公司成立之初，双方本想强强联合，实现市场竞争的比较优势，取得比较好的经济效益。但是，由于多方面的原因，企业未达到预期的目标。因此，明确或修订竞争战略是燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司的当务之急。虽然有许多有关竞争战略研究的文章，但对于啤酒企业的研究很少，鉴于其企业处于被兼并的特殊情况下，对其竞争战略的研究有助于丰富战略研究的内容，对企业在经营实践中也有参考借鉴作用。论文首先对竞争战略理论进行了综述，阐述了战略理论的概念、发展过程及其特点；介绍了啤酒行业状况，通过宏观环境因素如政治经济、法律、文化、技术等方面的分析，使企业认识到人们对啤酒的需求量将会大量增加，对啤酒的品质要求提高；虽然目前整个啤酒行业，特别是山东市场竞争激烈、产能过剩，这仅是由于产品同质化所致，是结构化过剩，随着消费者的需求向品牌化、多样化发展，我国啤酒市场还有很大的增长空间，将给企业带来新的机遇。在进一步经过行业的五种力量分析、行业特征分析、内部资源能力分析，企业的优劣势分析，充分了解燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司的外部环境和企业势力，对影响企业发展的关键成功因素进行了问卷调查，统计分析了调查数据，研究了行业生命周期、企业的市场地位对目前的啤酒企业竞争战略选择的影响后，本文通过对燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司应采用的竞争战略进行方案设计，并且运用层次分析法对竞争战略方案进行量化评价，在量化评价的基础上，得出企业应顺序地综合运用多种战略，在现行的实施资产运作战略的前提下，充分发挥核心竞争力优势，在相对集中的区域市场内，将不同的产品和市场进行组合，实施以降低成本为基础的集中差异化战略。公司相应地进行了机构调整、产品整合筛选、销售渠道变革等战略保障措施的实施，通过以上相关战略的实施，目的是使公司获得区域市场内的行业领导地位，建立其比较竞争优势的地位，实现公司逐步强大的奋斗目标。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1993e1a5-fe6f-49a5-ac1c-9e23007fb46c下载时间：2010年11月3日