山东银座超市有限公司竞争战略研究

山东大学硕士学位论文山东银座超市有限公司竞争战略研究姓名：任金秀申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：杨蕙馨20031008山东银座超市有限公司竞争战略研究作者：任金秀学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文欧小琴以资源为基础的零售业国际竞争战略理论研究2006本文通过对零售业的产业特征以及资源特性的分析，以资源学派的理论观点为理论依据，结合结构学派、能力学派的竞争战略理论以及动态能力理论等新竞争战略思想形成了以资源基础的零售业国际竞争战略理论，并将这一理论运用于解释我国零售业的国际竞争战略问题。本文认为以资源为基础的零售业国际竞争战略的制定和实行必须做到以下几点：（1）制定的竞争战略必须是零售企业自身可控资源的特性所支持的，同时也是与企业外部竞争环境相适应的。（2）随着企业竞争环境的变化以及企业资源的发展，企业的竞争战略也必须做出相应改变。（3）为使企业保持和提升市场地位和竞争力，企业必须不断对资源进行投资以寻求企业资源的发展；同时，为了能够实行对企业有益但企业资源并不能支持的战略，企业要学会利用战略联盟等形式引入缺乏的战略资源以支持战略的实行。在本文提出的以资源为基础的国际竞争战略的理论基础上，本文还探讨了针对零售企业的四大基本竞争战略，分别是：国际化与本土化战略、专业化与相关的多元化相结合战略、供应链控制战略和建立稳固的服务品牌战略。为了更好地指导我国零售企业成功应对激烈的国际竞争，本文认为我国零售企业应依据以下三个方面进行战略选择：（1）不断投资自身内部资源，以实现企业资源价值的提升。（2）通过战略联盟等形式引进外部互补资源，以增强企业竞争力。（3）在全球范围内整合企业资源。2.学位论文王小爱广西零售业竞争战略研究2006近年来，随着我国经济的迅速发展、西部大开发战略的实施以及流通领域改革的不断深化，我国零售业，尤其是西部地区的零售业得到了较快发展，竞争实力不断增强。然而，自2004年12月11日起，WTO规定的我国零售业三年保护期结束后，我国零售业面临的竞争将是全方位的，势必会空前激烈。在这种新的竞争环境下，处在西部地区的广西，其零售业如何发展更是一个值得关注的焦点问题。本文运用战略管理分析工具和产业组织理论，从行业外部环境和产业内部结构两个方面，对广西零售业的现状进行了比较详细的分析，认为广西零售业的总体特征是“小、散、乱、弱”，并据此提出了广西零售业发展的战略思路、战略定位以及战略措施。全文共分七章，主要内容是：第一章为导论部分，点明了选题背景、研究意义，建构了全文的研究框架，为全文的顺利进行打下基础；第二章简述了西方国家和我国零售业的发展历史，以便为广西零售业的发展提供值得借鉴的经验；第三章概述了与零售业相关的战略竞争理论，为进一步的分析提供理论依据；第四章运用PEST分析方法分析了广西零售业所处的整个宏观环境。第五章主要运用产业组织理论对广西零售业的规模水平、市场集中度和进入退出壁垒进行分析，然后运用SWOT分析方法认清在整个宏观环境下，广西零售业具有的优势与劣势，面临的机遇与威胁：第六章在前面几章分析的基础上，提出广西零售业发展的战略思路是集中培育广西零售业的整体规模和集中度，指出其战略定位应该与各地实际情况相结合，如：南宁要突出其龙头地位，桂林零售业的发展要与旅游业的发展良性互动，柳州要突出其工业特色，广大农村地区要切实发挥好供销社的作用，并重点探讨了广西零售业发展可采取的几种竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略、．国际化战略、一体化战略、多元化战略、连锁经营战略等：第七章是结论与建议。针对全文研究的主要结论进行了总结提炼，并指出了广西零售业未来的发展方向。3.学位论文张智林外资零售业对中国的投资研究2007随着全球经济一体化进程的不断深化，作为销售终端的零售业也慢慢地融入了这一进程，并形成了汹涌的国际化浪潮，各国的零售企业将不再仅仅面临国内企业的竞争，更多的是参与到国际竞争当中。世界银行的数据显示，中国现在已经超越英国成为了世界第四大经济体，仅仅次于美国、日本和德国。2004年12月11日，中国零售业对外全面开放，外资零售业进入中国不再受地域、投资数量等的控制，2006年，中国零售业实现了12～13％的增速，达到人民币7.6万亿元，巨大的市场容量，强劲的经济增长、不断壮大的中产阶级队伍及其购买力的日益提高等诸多因素吸引着越来越多的国际零售商蜂拥而至。2006年，可以说是中国零售业外资并购元年,翻看去年中国零售业的历程，外资并购比比皆是。与外资企业相比，国内企业无论在资金实力、经营规模，还是在管理经验和信息技术等方面都存在着较大的差距。外资的大规模进入，将加剧我国零售业的竞争。为了能在激烈的竞争中谋得一席之地，有必要就外资全面进入对我国经济和零售业的影响作一个较为全面的认识。通过中外零售业的对比分析，可以找出中外零售业间存在的差距，并据此为国内零售业提出相应的对策。本文以外资零售业对中国的投资为研究对象，从基础理论分析入手，运用定性与定量，比较与借鉴的分析方法，全面系统地研究外资零售业对中国的投资状况。全文分为五章：第一章主要是进行相关基础理论的研究；第二章介绍了外资零售业对中国的投资历程和现状；第三章着重分析了外资进入对中国经济和中国零售业产生的影响；第四章运用大量的数据对中外零售业各个方面进行对比分析；最后通过对中国零售业竞争战略的分析，为中国零售业应对竞争提供对策建议。4.期刊论文曾政辉福建省零售业竞争环境及竞争战略分析-市场论坛2006,(2)文章分析了零售业在福建省独特的发展模式,指出其不同于全国其他省市的竞争环境和竞争特点,进而分析了其所采取的别具一格的竞争战略.5.学位论文任青松国际零售巨头成本领先战略的实施带给我国零售业的思考2006随着改革开放的不断深入，中国经济已步入稳步发展阶段，社会商品零售市场将保持持续高速的发展，消费品市场销售逐年提高，可以预见，中国零售行业将面临长期向好的局面，中国必将成为亚洲零售消费业最具增长潜力的国家。但中国零售企业的经营能力与发达国家的零售企业相比，仍存在一定差距，“成本高、效益低的现状一直困扰着大多数企业，成本问题已经成为制约我国零售企业发展的瓶颈。自1992年中国实施零售业的对外开放以来，外资零售企业以惊人的速度完成了在中国的战略部署，并夺取了一定的市场份额。2004年12月中国又取消了对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，进一步扩大商业领域的对外开放。外资大举进入，凭借其战略管理优势、流程管理优势、零售业态优势，将继续扩大在中国的零售市场份额。而沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头企业，其恰恰是实施“低成本、高利润”运营的典范。未来几年，国内零售业将在更广的范围、更深的层次上参与全球市场的竞争。在这样的情况下，国内零售业首先必须面对的问题，就是采取怎样的应对战略，并进行强有力的实施，以确保在激烈的竞争中分享这巨大的零售蛋糕。一直以来，我国零售企业在经营战略层次上往往没有形成行之有效的战略，仅仅使用了一些类似价格大战的简单竞争策略，既难以实现既定目标，又不能提升企业的竞争力。随着竞争在全球范围内愈演愈烈，成本已经成为决定零售企业竞争成败的关键因素，成本领先战略在增强企业竞争力中的地位也越加突出。成本领先战略管理理论在国外已经日趋成熟，并取得了很好的实践效果，而我国关于这方面的研究和实践还处于起步阶段，大部分零售企业还没有真正涉及到如何通过具体可行的方法来实现成本领先战略的管理。本文从企业竞争战略的角度出发，共分四章论述。第一章系统阐述了成本领先战略的理论基础。第二章对中国零售业的现状及存在的问题进行了剖析。第三章以沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头为例，分析他们成本领先战略的实施方式。最后一章结合实际情况，阐述了国际零售巨头们成本领先战略的实施对我国零售企业的启示及改进途径。本文的研究在一定程度上促进了我国零售业成本领先战略管理理论的完善，对于我国零售业对成本领先战略管理的实践有一定的指导意义。强调我国零售企业应充分借鉴先进的成本领先战略理论，结合国际零售巨头们实施成本领先战略的成功经验，认清自己的优势和劣势，有针对性的实施成本领先战略，在追求成本优势中提升企业竞争力。6.学位论文王辉国际化背景下我国零售业的变革研究2002该文论述了零售业国际化的发展现状、动因及特点,对东道国零售业的效应、竞争优势及竞争战略进行了分析,提出了3S竞争优势模型,建立了零售企业国际竞争力评价函数模型.并从实际出发,论述了国际零售商在市场集中度、经营模式、供应链、技术、资金需求、相关产业、人才、经营观念方面对中国的影响,提出政府在零售业管理上应加强对零售市场的规划,完善法律法规,体现公正和公平.既要推动零售业朝着现代化和国际化的方向发展,又要注意保护当地零售企业,限制地区市场的无序竞争.不同类型的零售企业应明确自己核心竞争能力,提高管理和技术水平,满足消费者在价格、服务、功能等方面的个性化需求,努力提供给消费者特殊的利益,从而形成差别竞争优势.7.期刊论文丁佳佳零售业基于体验的竞争战略探讨-技术与市场2009,16(7)零售业作为销售的终端直接与消费者接触,这就要求零售企业时刻以顾客为中心.新时代的消费者处于不断的变化之中,并且更加注重整体的购物体验,这就决定了今天零售企业的竞争是基于体验的竞争,零售商应从为顾客提供新的零售价值出发,实施基于体验的竞争战略才能赢得市场.8.学位论文薛广禄南昌百货公司的竞争战略研究2009随着中国经济的高速发展使得市场容量的不断扩大，中国加入世界贸易组织以后，各种零售业态在短期内蜂拥而至的进入中国市场，中国零售业面临着严峻的挑战。南昌百货公司是一家大型的百货零售企业，公司正面临国内外零售业进入者的威胁；Internet的快速发展和普及，产生了一种全新的零售业模式-网络购物。本文以上述两者为研究背景，对公司现在生存的内部、外部环境进行了深入的分析，制定出一套符合公司实际的竞争战略。通过对南昌百货公司竞争战略的研究，为公司在以后制定战略决策时提供借鉴。br　　本文以迈克尔·波特的竞争战略和柔道竞争战略的理论框架为指导，结合南昌百货公司的自身实际，对公司现在的以及未来的竞争者进行了详细的分析，提出了本公司的柔道竞争战略，并对战略的实施提出了意见。论文的框架主要分为五个部分：第一部分是绪论；第二部分是南昌百货公司的外部环境分析：第三部分是南昌百货公司内部因素分析；第四部分是南昌百货公司竞争战略的确定：第五部分是南昌百货公司竞争战略的配套实施方案；最后为本文的结束语，希望为南昌百货公司以及其它零售企业提供帮助和借鉴。br　　南昌百货公司所面临的竞争环境是机遇与挑战并存。同时公司在资源和能力等方面具有公司自身的实力，应走以百货零售为主的零售模式，并通过公司的电子信息化平台、加速异地连锁、、实施供应连管理、加强人力资源管理等战略实施方案的落实。大约经过五年左右时间的发展，使公司成为主业突出多业态同时发展，集物流、资金流、信息流于一体的，建成跨区域的现代零售业的大型公司。9.学位论文战庆军烟台振华集团竞争战略研究2005近几年来，我国经济迅猛发展。自2002年以来，我国成为世界第一大FDI接受国。国际大型零售企业争相进入我国零售市场，我国已经成为亚洲零售消费业最具潜力的国家。根据我国政府的相关承诺，自2004年12月11日起，我国零售业市场将对外资全面开放，烟台的零售业市场竞争将更为激烈。本文以波特的竞争战略理论为基础，根据零售业产业环境现状，分析研究了烟台振华百货集团股份有限公司竞争战略选择、制定的过程，希望对烟台的零售企业提供一点借鉴。论文分为六部分。第一部分介绍了企业背景，阐述了研究的意义、思路和方法；第二部分主要分析了企业发展的内、外部环境；第三部分介绍了零售业竞争战略理论；第四部分以相关的竞争战略理论为基础，对公司的竞争战略进行了分析；第五部分讨论了公司竞争战略的确立；最后部分，给出了结论和建议。10.学位论文张文律我国民营书店在新一轮发展中的战略研究2005近两年来，有关民营书