岳阳林纸集团核心竞争能力研究

中南大学硕士学位论文岳阳林纸集团核心竞争能力研究姓名：许仕清申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：方春子20040518岳阳林纸集团核心竞争能力研究作者：许仕清学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文王怀舟企业核心竞争能力:战略、培育与管理1999该文借鉴国内一些学者的研究成要和大量国外文献资料,对企业核心竞争能力理论进行了系统讨论和新的探索.第一章讨论核心竞争能力理论的演变历程、研究现状及核心竞争能力的内涵、要素、特性和经济学含义;重点提出核心竞争能力是企业通过技术知识、运行机制、企业文化、资源体系的系统整合而获得使一项或多项相关业务达到竞争领域一流水平的能力;并深入分析核心竞争能力的含义有三:区分竞争能力与一般能力,区分核心能力与非核心能力,受到特定产业结构和竞争环境的影响.第二章对基于核心竞争能力的企业战略进行讨论:1.企业的本质是他造顾客价值和社会财富的有机能力体系;2.企业的战略体系以核心竞争能力为基石,战略管理过程本质上核心能力管理过程;3.核心竞争能力是企业持续竞争优势的根基和内因;产业结构和竞争环境是外因;4.企业战略业务结构、尤其是多角化经营的广度和深度的根据在于核心竞争能力的强弱.第三章讨论如何从关键性技术知识、变革性运行机制、独特性企业文化和互补性资源体系四个方面着手,进行长期、系统的学习、开发、积累和整合,以培育核心竞争能力.第四章对核心竞争能力的管理进行讨论,包括:核心竞争能力如何辨识和界定、如何维护和变革、如何进行定性与定量相结合、客观、系统的评估.第五章专题讨论企业重组战略如何以核心竞争能力为导向:重新审视企业目标、战略、重组的必要性和动机,如何进行战略业务重组、选择企业重组方式,企业重组整合策略是什么.2.期刊论文李兴旺从内部寻求竞争优势:核心竞争能力的培育——沃尔·玛特个案分析-山西财经大学学报2001,23(4)培育竞争能力是实施竞争战略的核心.沃尔·玛特低价格战略的成功实施,在于其核心竞争能力的培育.实施低价格战略的企业,其核心竞争能力的培育,实质是低成本核心竞争能力的培育.沃尔·玛特围绕商品采购这一战略环节,对开发、培育核心竞争能力,进行了长期不懈地努力.3.学位论文叶东晖基于核心竞争能力的企业战略调整研究—加入WTO后中国企业的战略调整2001进入20世纪90年代以来，随着经济全球化趋势的加强和信息技术的发展，企业所面临的外部环境发生了巨大的变化，为了在新的环境下求得生存和发展，世界各国企业掀起了一股战略调整的浪潮。随着中国加入WTO即将成为现实，中国经济将加速与世界经济融为一体，中国企业所面临的外部环境也将发生巨大的变化，结合目前中国企业竞争力弱的现状，在当前对基于核心竞争能力的企业战略调整理论作深入的研究具有相当的紧迫性和现实意义。本文在分析企业战略调整理论的已有研究成果基础上，根据已有研究的不足和本文的研究背景，主要从以下几个方面进行了研究：1．将波特的竞争优势理论与企业战略理论的最新成果——企业核心竞争能力理论相结合，提出了作者关于企业核心竞争能力的理解，为本文的后续研究奠定基础。2．将核心竞争能力理论引入到战略调整理论中，提出了基于核心竞争能力的企业战略调整分析框架，其中主要包含三层含义：●明确了企业进行战略调整的“拐点”，即企业的核心竞争能力。●企业所拥有的初始核心竞争能力的强弱是企业进行战略调整的基础，即根据企业所拥有的核心竞争能力的强弱不同，企业进行战略调整的能力、方式和程度等方面都将有所不同。●企业进行战略调整的最终目的是为了提升企业的核心竞争能力，这里的“提升”包含着两层含义，即强化原有的核心竞争能力或培育新的核心竞争能力。3．运用博弈论建立了企业战略调整的博弈分析模型，对企业的战略调整进行了定量分析。4．在综合考虑战略调整的有关影响因素的基础上，建立了企业战略调整的全压力模型；并对企业战略调整的成本效益进行了简要分析。战略调整的全压力指各种对企业的战略调整行为可能产生影响的因素，主要包括企业原有的战略、企业的利益相关者、企业的历史和规模、新领域的进入壁垒和旧领域的退出壁垒、企业资源等；这里的全压力具有三层含义：●这个模型包括了各种对企业的战略调整可能产生影响的内外部压力（即各种影响因素）。●这些压力（影响因素）不是单个起作用，即单个压力与企业战略调整结果之间不存在某种线性关系，这些压力是作为一个整体起作用，也就是说这些压力通过相互作用，最终形成一个合力，对企业的战略调整产生影响。（根据行业特性和企业本身的情况，各个压力在合力中的权重不一样，企业可以根据实际情况，给各个压力确定相应的权重，以得出一个相对合理的合力，以分析其对企业的战略调整可能产生的影响）。●模型中的每一种压力都有可能由于促进企业的战略调整行为而成为动力，同时又由于阻碍企业的战略调整行为而成为阻力。5．将本文所建立的理论应用到中国加入WTO的实际，提出了加入WTO后中国企业基于核心竞争能力的战略调整分析模型，对加入WTO后中国企业基于核心竞争能力的战略调整进行了思路性分析。●根据本文所建立的基于核心竞争能力的企业战略调整分析框架，结合中国加入WTO的现实和中国企业的实际，从企业所具有的核心竞争能力和企业所在行业的行业竞争优势这两个维度考虑，建立了加入WTO后中国企业基于核心竞争能力的战略调整分析模型。●在简要分析国内行业的现状和国内企业的现有战略的基础上，根据本文所建立的基于核心竞争能力的企业战略调整理论和本文对加入WTO后中国企业所面临的外部环境可能发生的变化的分析，结合加入WTO后中国企业基于核心竞争能力的战略调整分析模型，对加入WTO后中国企业基于核心竞争能力的战略调整进行了思路性分析。●根据本文建立的企业战略调整的全压力模型和企业战略调整的成本效益分析模型，对加入WTO后中国企业的战略调整过程中所可能遇到的各种压力和战略调整的成本效益作了思路性分析。本文最重要的创新点在于提出了基于核心竞争能力的企业战略调整分析框架和“全压力模型”，并根据该分析框架和模型，对加入WTO后中国企业基于核心竞争能力的战略调整进行了思路性分析。4.期刊论文王永贵.张玉利.杨永恒.李季对组织学习、核心竞争能力、战略柔性与企业竞争绩效的理论剖析与实证研究--探索中国企业增强动态竞争优势之路-南开管理评论2003,6(4)在当前超强竞争时代,组织学习、核心竞争能力和战略柔性,越来越成为企业竞争的焦点问题,成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器.本文在对前人有关研究进行回顾、总结和归纳的基础上,开创性地把企业核心竞争能力划分为技术能力、市场营销能力和整合能力这三个关键构成要素,识别出组织学习的三个关键维度,深入剖析了战略柔性的内涵与本质,并在此基础上,论述了它们之间的互动关系及其对企业竞争绩效的影响.最后,本文以来自中国企业的实际调研数据为基础,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型(SEM),对上述问题进行了实证分析,剖析了本项研究对中国企业管理的启示.5.学位论文佟如意企业财务核心竞争能力研究2007国内外学者关于企业核心竞争力的研究由来已久，研究成果日趋成熟，在此基础上，本文将目光投注于企业财务学领域，主要结合企业核心竞争力与财务管理基本理论，提出财务核心竞争能力的概念，它是在企业内、外部的理财环境下，以企业财务战略为指导，在企业内部借助一种高效率的运行机制，充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行，形成企业自身基本财务能力，并经过长期整合、协调、提升，最终形成企业的财务合力。本文还对我国上市公司财务核心竞争能力进行了深入的分析和实证评价研究。财务核心竞争能力是借鉴企业核心竞争能力理论，基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路，具有十分重要的意义。首先经过对国内外的相关研究成果进行探究，本文发现目前对财务核心竞争能力的研究很少，由此引出本文的研究角度和研究内容。本文主要采用规范分析和实证研究相结合的方式研究我国企业财务管理本身所具有的核心竞争能力。在规范分析中，本文重点介绍了企业财务核心竞争能力的形成机理、本质内涵、特征属性、基本维度以及层次结构等，综合对企业财务核心竞争能力的基本理论进行了研究。在形成企业财务核心竞争能力基本理论的基础上，本文构建了企业财务核心竞争能力的定性识别、定量评价体系，在综合评价分析中，本文首次将应用数学中的层次分析法(AHP)应用于财务核心竞争能力的研究中，并对我国较具代表性的钢铁行业三家上市的财务核心竞争能力进行了综合评价，并对其财务核心能力进行总结排序。最后，本文提出了几点培育企业财务核心竞争能力的具体策略。本文的具体逻辑结构安排如下：第一章,“导论”。本章是整篇论文的研究背景、研究方法和研究起因，提出研究的课题，指出对企业财务核心竞争能力的研究符合现实背景，具有很重要的意义，因为财务核心竞争能力是借鉴企业核心竞争能力理论，基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。第二章，“文献综述”。本文总结了国内外学者在企业核心竞争力领域的研究成果，以及国内部分学者对企业财务能力的研究结论，从而了解了目前有关财务核心竞争能力的研究现状和研究空间，也形成了本文的创新点。第三章，“企业财务核心竞争能力的内涵和外延”。在本章中，本文将企业财务核心竞争能力的形成机理、本质内涵、特征属性、基本维度以及层次结构作为研究对象，对企业财务核心竞争能力的基本理论进行了研究。第四章，“企业财务核心竞争能力的识别与评价”。在形成企业财务核心竞争能力基本理论的基础上，以此为指导，本文构建了企业财务核心竞争能力的基本识别评价体系，在该体系中，本文的研究重点是财务核心竞争能力的定性识别、定量评价。第五章，“企业财务核心竞争能力的培育提升”。根据以上几章的分析研究，本文提出了几点转变财务理念的思路、培育企业财务核心竞争能力的建议。本文借鉴了国内外学者在企业核心竞争力领域的研究成果，以及国内部分学者对企业财务能力的研究结论，结合战略管理学基本理论，在此基础上把研究中心投注到企业财务研究领域，以核心竞争力的思想为指导提出了企业财务核心竞争能力理论，具有理论和实践价值。本文的创新点：一是首次尝试进行了关于企业财务核心竞争能力的理论和实践体系研究。这一体系也是本文的命题和构架逻辑：在理论体系中，本文将企业财务核心竞争能力的形成机理、定义、特征属性、基本维度以及层次结构作为研究对象；在实践体系中，本文的研究重点是财务核心竞争能力的定性识别、定量评价和培育策略。二是科学提出了财务核心竞争能力的定义。企业财务核心竞争能力是借鉴企业核心竞争力理论、基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。三是建立了企业财务核心竞争能力的评价指标体系。本文的财务核心竞争能力评价指标体系是以企业形成财务核心竞争能力这一动态发展过程中所需的各类要素为基础建立起来的，各项评价指标均是企业实施财务管理实践所需的基本能力和各项具体财务管理活动方面所反映出来的能力状态。四是在参阅上海世纪联融企业咨询有限公司编著的《企业竞争力排行》基础上，将其对企业竞争力评价的评价方法层次分析法(AHP)首次运用到评价企业财务核心竞争能力上，并以此为基础，将该评价方法运用到具体实践当中，对国家、企业自身、以及投资者很有意义。本文的不足之处在于，考虑到一些定性因素在评价企业财务核心竞争能力中的复杂性、偶然性、不可得性，本文在设计企业财务核心竞争能力的指标体系时，没能将这些定性因素纳入其中，这或多或少地影响了评价指标体系的科学性和评价结果的精确性。6.学位论文陈小忠CALLAS中国公司的战略管理个案分析2002该文先通过对战略管理理论的较为深入的分析,再将战略管理理论应用到CALLAS中国公司的战略管理过程之中,以期达到以下目的:1、了解中国种子业市场发展现状及方向;2、寻找合适的目标市场;3、制定CALLAS中国公司发展战略.论文共分四个