川渝中烟工业公司竞争战略探讨

川渝中烟工业公司竞争战略探讨作者：安泓汋学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文王震加入世贸组织对中国烟草行业的影响及其应对策略探讨2004随着中国加入世界贸易组织(WTO),烟草行业的一系列政策和制度的变化如关税减让,配额及许可证管制等非关税壁垒放松乃至取消将会对烟草行业的发展产生重大深远的影响,同时随着外资烟草厂商进入中国烟草产品市场,市场竞争进一步加剧,中国烟草行业面临着加入世贸组织后如何利用新规则发展和如何在竞争中壮大的新课题.论文共分五部分.第一部分简单介绍中国烟草行业的现状,包括总体状况,市场概况以及烟草专卖制度.第二部分对中国烟草行业的内部能力进行了分析,着重分析了行业现有的优势能力,同时也剖析了行业的劣势和不足.第三部分就加入WTO后外部环境因素变化给中国烟草业带来的影响进行了阐述,着重分析了入世给中国烟草带来的发展机会和潜在威胁.第四部分主要分析了外资烟草厂商的进入对市场竞争的影响,并以英美烟草公司(BAT)中国市场攻略为例来说明外资烟草厂商的中国市场策略.文章最后部分有针对性地从行业和企业自身两方面角度提出了相应的对策.特别提出了实施烟草大企业、大集团以及工商分离的战略,同时对烟草企业的多元化、国际化战略,科技创新和人力资源开发,产品市场营销方面做了许多建议.2.学位论文申博文长沙卷烟厂品牌竞争的战略创新及其实施策略2005随着近年来我国烟草行业体制的重大变革和加入世贸组织的渐进影响，我国卷烟工业企业所处的经营环境已发生了巨大变化，国内卷烟市场呈现出激烈的竞争格局，其中品牌竞争已成为市场竞争的主流。如何在日益激烈的品牌竞争中立于不败之地，成为了当前每个卷烟工业企业面临的现实问题。长沙卷烟厂作为中国烟草行业的大型骨干企业，要想在这场经济之战中争得一席之地,必须创新品牌竞争战略，并理性选择品牌竞争的实施策略，加强品牌管理，以品牌参与竞争，以品牌赢得竞争。因此，笔者认为在我国市场经济发展的现阶段，为确保企业的长远稳定发展，深入研究“长沙卷烟厂品牌竞争的战略创新及其实施策略”具有重要的理论和现实意义。从结构上看，本文分为以下5个部分：第一章，绪论。从品牌竞争理论分析入手，通过调查长沙卷烟厂发展历程与经营现状，结合烟草行业品牌竞争的基本分析，指出实施品牌竞争战略创新是长沙卷烟厂的必然选择。第二章，长沙卷烟厂的外部市场环境分析。从企业经营环境和卷烟消费市场两个角度来分析国内烟草行业的竞争环境，为长沙卷烟厂品牌竞争的战略研究奠定基础。第三章，长沙卷烟厂现有品牌竞争战略分析。通过对长沙卷烟厂品牌竞争的优劣势分析，指出其现有竞争战略中的误区和缺陷。第四章，长沙卷烟厂品牌竞争战略的创新内容。通过深入探讨长沙卷烟厂品牌竞争的战略选择方向，提出该厂的品牌竞争的核心战略是提升品牌竞争力，辅助战略是提升品牌附加值。第五章，长沙卷烟厂品牌竞争的实施策略。在前有品牌竞争战略分析的基础上，结合企业发展的实际情况，从品牌管理、品牌服务营销、品牌创新和建立品牌竞争战略评估体系等四个方面提出了企业品牌竞争的实施策略。鉴于品牌竞争问题的特殊性，本文采取理论与实证、历史与现实分析相结合、中外实践对比分析的方法，力争使论文既有理论上的创新意义，又有实践上的指导价值。3.学位论文徐智鹏黄山市烟草公司发展战略研究——基于“十五”期间该公司经营变革成效的研究2006中国是世界第一烟草大国，世界第一烟民大国；更重要的是，烟草行业是中国税收收入来源的第一大行业，烟草业税收占全国总税收的10％。但是，与国际烟草巨头相比，中国烟草企业的差距相当明显。无论是从企业规模还是品牌规模，中国烟草企业都难以同国外烟草大公司抗衡。在即将步入“十一五”期间，中国烟草面临新的挑战。本文通过对一个市级烟草公司——黄山市烟草公司十五期间发展战略的回顾分析，提出其“十一五”期间的战略为：总体战略为多元化战略，经营战略为成本领先战略。本文重点对烟草行业的政策环境做了分析，并运用EFE、IFE矩阵、SWOT分析等多种工具进行综合分析，探索企业的竞争战略。本文共分为五章。第一章介绍国际烟草业发展的基本状况、国际主要烟草商，并对国际烟草发展趋势作了说明。第二章介绍了中国烟草业的历史和现状，简单分析回顾了中国烟草十五期间发展历程。第三章介绍了黄山烟草的历史和现状，为其作任务陈述、目标陈述，分析回顾了黄山烟草十五期间发展历程，探讨改革发展中的不足之处。第四章对黄山烟草竞争战略的定位因素进行分析，包括外部分析和内部分析，并列出EFE、IFE矩阵。第五章运用SWOT矩阵工具初步总结出企业的成本领先战略、多元化战略。简单介绍了企业执行该竞争战略的主要具体措施。4.学位论文唐一鸿云南烟叶的国际化营销研究2006近年来，随着世界经济一体化和贸易自由化的发展，国际烟叶市场发生了翻天覆地的变化，世界烟草业的格局和走向正深刻影响长期以来脱离市场经济的中国烟草产业。跨国烟草公司实施的国际化经营战略正在给中国烟草行业带来巨大的冲击和挑战。国际烟叶市场开放度日益提高，竞争日趋激烈，生产格局正发生着重大变化，随着津巴布韦、美国、欧盟等烟叶主产国政策的调整使全球烟叶供应出现失衡，世界控烟运动的高涨使烟叶种植和烟草加工工业逐步向发展中国家转移，低焦油、低危害的烟叶成为世界烟叶发展的主导方向，这些变化给中国烟叶出口带来了新的机遇，也造成了威胁。中国是全球烟叶产量最大的国家，烟叶产量占全球总产量的40％以上，而中国烟叶总产量的三分之一以上又来自于云南。作为中国第一烟叶大省的云南，拥有得天独厚的种植条件，在加工技术和内在质量等方面也体现出很强的优势，然而，长期以来，云南烟叶出口规模不大、等级结构低、品种单一，在国际市场上的影响力和控制力不强。面对国际烟叶市场上出现的新情况，云南应及时调整观念，抓住机遇，实现烟叶出口的新发展。文章从经典营销理论入手，采用环境分析、五力模型等系统分析方法，对云南烟叶出口所面临的外部环境和内部环境进行了分析，找出云南烟叶出口具有的优势、劣势和所面临的机会和威胁。在此基础上，运用SWOT方法，确定云南烟叶出口的国际市场定位和应选择的竞争战略，提出了云南烟叶出口的国际营销组合策略。为了进一步开发云南烟叶出口的核心竞争力，在结论部分也对云南烟叶出口的方向做了思考和展望。希望通过文章的写作，能够达到立足云南自然优势，开拓国际烟叶出口市场，提高烟叶质量，促进云南烟叶种植、管理、营销水平与国际接轨，打造云南烟叶出口一体化产业链的目的，保持住云南烟叶在国内和国际市场的竞争优势。5.学位论文崔焰烟草行业打叶复烤企业战略管理研究——以天昌国际烟草有限公司为例2009打叶复烤企业是烟草行业中的一种企业类型，在烟草行业中承担着烟叶原料加工职能，当前烟草行业的改革力度加大，打叶复烤企业迎来了新的发展时期，打叶复烤企业的重要性越来越突出。面临新的形势，如何根据当前烟草行业打叶复烤企业的竞争局势和企业的实际情况，进行发展战略研究，是打叶复烤企业的一个重大课题。br　　本文以河南省天昌国际烟草有限公司(简称天昌公司)为例，从公司所处的内外部环境入手，在对天昌公司所处宏观环境、行业环境、竞争对手状况以及公司优势、劣势、发展机会和威胁分析的基础上，明确了公司在目前打叶复烤企业竞争形势下的战略选择，提出了公司的战略目标，通过分析提出了公司发展的总体战略、基本竞争战略和动态竞争战略，结合公司的实际提出了具体的战略实施措施。br　　从全文来看，本文应用了PEST、波特的五力模型和SWOT分析3个战略分析模型。论文运用PEST模型分析了公司所处的政治法律、经济、社会、技术等外部环境；运用五力模型分析了我国烟草行业打叶复烤企业的竞争环境；运用SWOT模型具体分析了天昌公司内部资源的优势和劣势以及外部环境给天昌公司带来的机会和威胁。在此基础上，论文分层次提出了天昌公司的战略对策，即增长型、差异化、进攻型企业发展战略，并从企业整合、品牌战略、技术创新、组织结构、基础管理以及企业文化等方面提出了战略实施的具体措施，希望天昌公司能逐渐去除自己的劣势，充分发挥自身优势，抓住机会求发展。希望本文对其他打叶复烤企业的战略制定有借鉴意义。br6.学位论文卢金来福建卷烟工业发展战略研究2007中国烟草行业当前处于关键的调整期，行业内生产力布局和资源配置面临较大范围的调整。面对业内环境的巨大变化，我们常常感到位于两难的处境：一方面，外部环境的快速变化，越需要我们超越当前的日常性生产经营工作，系统全面地思考企业的全局与未来，但另一方面，烟草行业是较容易受政策法规影响的行业，我们觉得即使是有一定规模的企业，要完全准确地把握企业未来确有一定难度。基于这种认识，我们认为战略的关键首先是定位；有了明确的发展定位，才能在风云变幻面前神清气定、成竹于胸。当前福建卷烟工业要做的，就是有必要确立自己的发展战略定位，以应付外部环境与政策法规的变化，进而逐步开展相关环境下的运营战略。本文主要以迈克尔·波特竞争战略理论为参照，以SWOT等分析方法为依据，通过对行业环境分析，结合福建卷烟工业内部实际，提出福建卷烟工业中远期(5-15年)发展战略，进而对该战略实施层面的展开加以研究，以达到理清思路，朝着既定的战略目标迈进的目的。本文分四章：第一章行业环境分析。通过对中国烟草行业现行经营管理体制及近期行业发展状况，参考五力分析模型，评估行业总体竞争格局与发展走向，为制定福建卷烟工业发展战略提供决策依据。第二章福建卷烟工业内部资源分析与评估。通过对福建卷烟工业近年来发展情况，剖析福建中烟自身内部资源状况，评估福建中烟发展空间与面临的挑战，为制定福建卷烟工业发展战略提供依据。第三章福建卷烟工业发展战略研究。本章概述：在前两部分对行业环境及自身资源状况分析的基础上，评估当前形势下福建卷烟工业面临的机会与挑战。以此为据，提出福建卷烟工业的发展战略。第四章福建卷烟工业总体发展战略方案细化研究。通过对迈克尔.波特三大竞争战略理论的适用条件与福建卷烟工业的比对分析，从竞争战略和战略实施两个方面对福建卷烟工业的发展战略进行细化研究，进而对竞争战略理论提出一定的理解与思考。7.学位论文潘华颐中烟草公司人力资源管理与竞争力研究2006颐中集团是一个以卷烟生产、销售为主兼多元化经营的大型企业集团，是中国烟草行业的大型骨干企业、国务院确定的520户重点国有企业之一。颐中烟草公司经过多年的发展，2005年卷烟产量113万箱，销量114.2万箱，产销基本平衡。实现销售收入59.4亿元，实现利税总额36.5亿元，实现利润总额7.38亿元，为地方经济建设做出了突出的贡献。但在我国加入WTO后保护期尾声临近的背景下，长期以来受国家专营专卖行政性垄断保护下的颐中烟草公司，市场应变能力相对较差，企业竞争力较弱。对于一个企业而言，人力资源是最重要的资源，只有有效开发人力资源和合理、科学地加强人力资源管理，企业才能提高其竞争力，事业才能蓬勃发展。国内外越来越多的企业决策者开始重视人力资源管理工作，力图通过加强人力资源管理工作来提升企业的竞争力。文章通过对我国烟草企业特别是颐中烟草公司的人力资源的现状及其面临挑战的深入剖析，指出了要切实提高颐中烟草公司的竞争力，应结合公司实际情况，着力加强公司的人力资源管理。文章主要运用了理论分析、实证分析、演绎分析等研究方法，以企业竞争力和人力资源管理等主要理论为基础，积极借鉴国内外企业竞争力和人力资源管理等领域的已有研究成果、理论和相关资料。通过对颐中烟草公司进行实地考察及资料收集，深入剖析了公司竞争力以及人力资源管理方面存在的突出问题，找出了影响公司竞争力的症结所在。进而结合公司当前的实际情况，明确提出了实施制定与企业竞争战略相一致的人力资源规划、建立合理的人员招聘和选拔任用制度、完善员工培训制度、建立有效的分配激励机制、加强企业文化建设等措施，全面加强企业的人力资源管理工作，以实现企业竞争力的提升，论证了通过加强人力资源管理来提高颐中烟草公司竞争力——这一鲜明观点。8.学位论文张义辅昆船烟机市场供应链构建研究2005本文以昆明船舶设备集团有限公司(以下简