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中山铁王流体控制设备有限公司培训PPT这个由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。木桶原理应用于企业管理企业木桶的板就是企业的各种资源，如管理、研发、生产、品质、市场、销售、财务等等。其中水平最低的那个部门就限制了公司的最高水平。木桶原理应用于企业管理作为公司的高层管理者，就要时时去思考“我的木桶哪一块最短呢？”“在公司各部门中哪个部门水平最低呢”“如何让水平低的部门尽快提高水平呢？”在管理上，要分析哪项管理工作做得不到位？哪项最差呢？是工作目标？企业理念？团队管理？绩效考核？问题找对了，改善才会有效。木桶原理应用于企业管理团队合作一个团队要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分保证团队的实力，才能完全发挥团队的作用。一个团队的成功，不在于某几个人，而在于所有人。只有大家齐头并进，互助提高，才能使团队获得最大的成功。木桶原理应用于企业管理综述•任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。•劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。•领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。这样“最短的木板”，它有可能是某个人，某项工作，领导者应该迅速找出它来，并抓紧把它做长补齐。木桶原理应用于工作质量•在一个部门中，每个人的工作质量都会对你们部门整体工作质量有影响。所以，每个人都要保证自己的工作质量，不要让自己给本部门拉后腿。木桶原理应用于产品质量•一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。•产品生产过程中，只有保证了每个零部件的质量，才能最终保证整个产品的质量。木桶原理应用于产品设计•一个产品的寿命取决于产品中寿命最短的那个零部件，而不是取决于那个寿命最长的零部件。所以设计时，应均衡考虑各零部件的使用寿命。如果阀门的寿命只有1000次，配套装置的寿命5000次，在阀门使用1000次后，阀门报废了，装置还很好，但此装置也没用了。•阀门传动链能够承受的最大传动力，取决于传动链中强度最低的那个零件，而不是取决于强度最高的零件。所以在进行设计时，应该均衡考虑各零件的强度，不要把某个零件的强度设计得很高，该零件的强度再高，也提升不了整个传动链的强度。•选择阀门驱动装置时，驱动装置也不要选的太大，大马拉小车也是一种浪费。木桶原理应用于安全管理•在安全生产管理中，每个部门、每个车间、每个人，都不能放松。•即使大家已经很重视安全了，也不能说安全生产就有了把握。因为还有极个别员工忽视安全、还有一些没显现的隐患存在。所以安全生产要一个都不能少，要抓细节、抓死角，防微杜渐。木桶原理应用于个人素质提高•运用木桶理论分析、认识自己。•即要善于发挥自己的长处，也要不断改善自己的短处，以使自己的素质水平不断提高。•生活上要知足，学习上要不知足，工作上要知不足。希望木桶理论能对大家有所启发希望大家能够将木桶理论运用到工作中去！讲课结束，谢谢大家！