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义四站改造工程工程建设监理规划编制：朱振利审核：王右军审批：王右军监理单位：海南君诚监理有限公司编报时间：20010-10-8报送单位：海南石油管理局石油开发中心目录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度1、工程概况1.1项目名称：义四站改造工程1.2建设单位：胜利石油管理局海南石油开发中心1.3施工单位：胜利油建公司海南分公司1.4设计单位：海南工程设计咨询有限责任公司1.5监理单位：海南君诚监理有限责任公司1.6工程投资：414.16万元1.7建设周期：计划开工日期：2010年10月20日计划竣工日期：2022年10月30日1.8工程概况：石油开发中心与河口采油厂合作开发河口所辖区块，目前该队日液977t，日油77t，预计后三年日液1500t，日油150t。根据生产需要，石油开发中心向河口采油厂交低含水原油，需对义四接转站改造，建交油点。义四站设计规模为1500t/d，综合含水90%。本站主要功能：（1）对其他站场和卸车来油进行油水分离、储存；（2）天然气计量外输；（3）低含水油及污水计量外输。主要工程量：1、新建两座500m3原油储罐；2、PW0.6MPaФ800H=4370天然气分水器；3、500m3原油储罐（兼沉降罐）玻璃钢调节水箱；4、500m3原油储罐（兼沉降罐）玻璃钢调节水箱操作平台；5、500m3污水罐改造；6、化验室、值班室、库房土建工程及内部设备安装；7、油罐区设备安装及场地整理；8、加热炉及天然气分离区；9、新建卸油池；同时配套电力、道路、暖通、自控、消防给排水等工程内容。2、监理工作范围在工程项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、投资、安全控制，进行合同管理和信息管理，协调合同内工程各方的关系。3、监理工作内容3.1.施工准备阶段3.1.1协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；3.1.2参加初步设计审查并提出书面意见；3.1.3对施工企业进行资质审查并提出书面意见；3.1.4参加施工设计审查并提出书面意见；3.1.5协助业主对设备、材料进行检验；3.1.6协助业主审查分包单位资质、并提出审查意见。3.2.工程施工阶段3.2.1协助业主审定承包单位提交的开工报告；3.2.2组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；3.2.3依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；3.2.4按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；3.2.5按施工合同及业主要求审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；3.2.6审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系，督促检查承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责；3.2.7按设计文件及业主的要求，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，协助业主进行设备材料的货源组织和询价工作，建立一套完善的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程质量、进度、投资控制要求；3.2.8督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；3.2.9协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；3.2.10按业主要求及施工中的实际情况审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；3.2.12依据施工合同、施工图纸的要求，做好隐蔽工程量和临时工程量签认工作；3.2.13依据施工合同及施工图纸，做好工程量计量、审核、签认工作；3.2.14协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；3.2.15主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；3.2.16督促检查承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；3.2.17做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作。3.3竣工验收阶段3.3.1根据合同、施工图纸、施工图预算及现场签认协助审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；6月1日新表格3.3.2协助业主审核工程结算书；3.3.3审核分部、分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；3.3.4督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时（竣工20天；竣工图按规范审查）组织移交；3.3.5按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；3.3.6协助业主组织装置联动试运投产及保运工作。3.3.7按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交业主存档；协助业主对本工程项目进行竣工验收。3.4工程保修阶段3.4.1协助业主同承包单位签订工程保修合同；3.4.2协助业主对保修期间工程状况进行检查，鉴定质量问题责任，督促保修。4、监理目标4.1工期控制目标：按照施工承包合同规定或项目法人认可的工期；实现工程在计划工期之内，于2012年6月30日前达到竣工条件；4.2质量控制目标：按相关质量验收评定标准和规范要求控制工程质量，已求合格率达到100%。达到优良标准。4.3投资控制目标：努力控制在工程审定的施工预算范围内；4.4安全文明生产目标：对工程进行安全文明施工，无重大质量及安全事故。5、监理工作依据5.1合同文件5.1.1建设工程委托监理合同；5.1.2建筑安装工程承包合同；5.1.3工程质量监督委托合同；5.1.4供销材料、设备采购合同；5.1.5其它与工程有关的合同。5.2设计文件5.2.1工程施工设计图纸；5.2.2工程设计概（预）算书。5.3国家、地方和企业有关法规、条例和标准5.3.1《中华人民共和国合同法》；5.3.2《中华人民共和国建筑法》；5.3.3《工程质量管理条例》；5.3.4《建设工程监理规范》；5.3.5《工程建设监理规定》；5.3.6《建筑安全生产监督管理规定》；5.4国家、地方和企业有关施工技术标准和规范《油气集输设计规范》GB50350-2005《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2004《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-1999《低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》SY/T5037－2000《建筑物防雷设计规范》GB5007-94《油田防静电接地设计规范》SY/T0060-92《石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范》SH3063-1999《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《室外排水设计规范》GB500014-2006《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》SY0402-2000《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-1997《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收设计规范》GB50242-2002《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-97《石油天然气钢质管道无损检测》SY/T4109-2005《钢质储罐内衬环氧玻璃钢技术标准》SY/T0326-20026、项目监理机构组织形式投标方认真分析该工程项目的特点，拟采用职能型监理组织机构。监理组织机构框架图如下：项目监理机构人员总监理工程师质量监理工程师进度监理工程师合同信息资料管理现场监理人员根据施工单位开工情况及时到位，保证每个点一旦开工，监理人员随即上岗，确保工程质量。7、监理设施根据监理条件的要求，监理方自备满足施工监理工作所必须的交通、办公、通讯及生活条件。总监理工程师质量控制监理工程师进度控制监理工程师合同信息管理监理工程师为承担该项工程施工的监理工作，胜利油田胜利建设监理有限责任公司，根据本工程特点，计划配备如下设施和设备：7、1检测工具和设备配备检测工具及设备配备计划表序号设备、工具名称数量规格备注1电火花检漏仪2台HZ-712混凝土回弹仪2台ZC3-A3接地电阻测试仪1台4工程检验工具包2套土建、安装7.2根据监理工作需要，为满足监理工作的要求，主要办公设施、交通工具、通讯设施配备计划如下：(1)便于监理工作，配备交通工具；计算机1台(配1台打印机)。(2)数码照相机1台。移动手机电话3部。8、项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师8.1.1接受监理公司领导委派，代表公司与建设单位、施工单位、设计单位等进行监理业务联系；8.1.2组织编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；8.1.3依照监理合同，组织相关监理人员开展监理业务；8.1.4确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.5审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.6检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.7主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.8审定承包单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划；8.1.9审核签署承包单位工程款的申请、支付证书和竣工结算；8.1.10审查和处理工程变更；8.1.11主持或参与工程质量事故的调查；8.1.12调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.13组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.14审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.15主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表8.2.1在总监授权下负责部分监理工作；8.2.2协助总监，负责监理工作的规划、统计工作；8.2.3做好现场有关资料的收集、整理和上报工作；8.2.4负责督促、检查现场各项工作。8.3质量控制监理工程师8.3.1认真分析、研究项目有关技术和资料，掌握本工程监理质量控制的特点和要求；8.3.2根据《监理实施细》的要求，制定主要工序及关键部位预控措施和材料、设备监控监造计划等监理文件，并监督实施；8.3.3参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本工程监理质量控制的要求和意见；8.3.4参加图纸会审和施工组织设计的审查、提出具体质量控制意见；8.3.5参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验，签署监理意见；8.3.6参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理；8.3.7参加有关监理会议，及时填写监理报表，做好监理日志。8.4进度控制监理工程师8.4.1认真分析、研究有关技术文件和资料，掌握本工程监理进度控制的特点和要求；8.4.2根据《监理实施细则》的要求，制定进度控制计划及关键线路预控措施等文件，并监督实施；8.4.3参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本工程监理进度控制的要求和意见；8.4.4参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好进度控制的具体工作；8.4.5定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见；8.4.6参与处理本工程与进度相关的重大技术问题，并提出进度控制方面的建议和意见；8.4.7参加监理例会，及时做好进度日报和周报等有关报表，做好监理日志。8.5合同、信息管理监理工程师8.5.1认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度；8.5.2参与有关合同的签订和管理工作；8.5.3协助总监理工程师起草监理内部人员聘用、车辆租用等有关合同，并妥善保管；8.5.4参与项目监理部有关经济纠纷、索赔等事务的协商、谈判工作，并提出处理意见；8.5.5协助总监理工程师搞好计划统计管理工作；8.5.6认真贯彻执行项目监理部制定的各项管理制度和规定；8.5.7