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生产计划与控制页脚内容1生产运作管理期末复习题（含答案）一、填空题1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。9．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。12．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。13．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。生产计划与控制页脚内容214．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。15．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。16．MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。17．一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。18．凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。19．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）－（）－降低库存……的一个无限循环的过程。20．看板及其使用规则，构成了（）系统。21．一切按PDCA办事。即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。二、单项选择题1．组织创造价值的主要环节是（B）。A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节D．组织环节2．下列生产属于加工装配型生产的是（A）。A．汽车B．饮料C．造纸D．烟草生产计划与控制页脚内容33．下列生产属于流程型生产的是（D）。A．机床B．计算机C．家具D．纺织4.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施5．下列不属于控制成本途径的是（C）。A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存6．并行工程的主要目标是（C）。A．降低生产成本B．提高生产作业计划的编制效率和效果C．缩短产品投放市场的周期D．充分利用整个社会的资源7．在MRP系统中起“主控”作用的是（C）。A．物料清单B．库存信息C．主生产计划D．工艺路线8．下列属于相关需求的是（D）。A．客户订购的产品B．科研试制需要的样品C．售后维修需要的备品备件D．半成品、零部件、原材料需求9．有A和B两项任务，A的计划交货期比B早一天，而作业时间A为8小时，B为8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规则是（D）。A．先到先服务规则B．最早到期规则C．最短作业时间规则D．最短松弛时间规则10．不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供生产计划与控制页脚内容4销链的是（D）。A．基本MRPB．闭环MRPC．MRPⅡD．ERP11．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B）的主要区别。A．基本MRP与闭环MRPB．闭环MRP与MRPⅡC．MRPⅡ与ERPD．敏捷制造与传统制造模式12．订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（C）等三种生产方式。A．订货加工型B．订货工作型C．订货销售型D．订货工程型13．在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（B）等无效时间。A．休息B．闲置C．交流D．访问14．对于备货型企业，在年生产计划中，确定（C）是最重要的决策。A．交货期B．价格C．品种和产量D．成本和质量15．滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（A）。A．滚动期B．计划展望期C．间隔期D．周期16．生产系统的生产能力，往往取决于（A）。A．瓶颈环节生产能力B．A类设备生产能力C．关键设备生产能力D．装配能力生产计划与控制页脚内容517．从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（C）。A．原料B．外购件C．在制品D．半成品18．生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（B）。A．提前期B．出产期C．投入期D．生产周期19．生产计划的编制，必须贯彻（B）的原则。A．满负荷B．以销定产C．均衡生产D．准时化生产20．库存是指（D）。A．存放在仓库中的物资B．用于生产和/或服务所使用的储备物资C．用于销售的储备物资D．用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资21．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。A．安全库存B．周转库存C．运输库存D．预期库存22．可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为（B）。A．安全库存B．周转库存C．运输库存D．预期库存23．订货（采购）成本的高低，和（B）成正比。A．订货批量B．订货次数C．缺货成本D．保管成本生产计划与控制页脚内容624．库存保管成本的高低，和（A）呈正相关关系。A．订货批量B．订货次数C．缺货成本D．订货成本25．在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（C）。A．严格控制库存时间，不严格控制库存数量B．严格控制库存数量，不严格控制库存时C．既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D．不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间26．独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（A）。A．具有不确定性，企业自身不能控制的需求B．具有确定性，企业自身不能控制的需求C．具有确定性，企业自身能控制的需求27．非独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（C）。A．具有不确定性，企业自身不能控制的需求B．具有确定性，企业自身不能控制的需求C．具有确定性，企业自身能控制的需求28．经济订货批量，是指（D）。A．库存保管成本最低时的订货批量B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量D．年总库存成本最低时的订货批量生产计划与控制页脚内容729．按物资在生产中的作用分为：主要原材料、（B）、燃料、动力、工具。A．钢材B．辅助材料C．煤炭D．电力30．按物资的使用范围分为：基本建设用料、（A）、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。A．生产产品用料B．生活用料C．销售用料D．体育设施用料31．（B）的数量是不断变动的。A．保险储备B．经常储备C．季节性储备D．经济储备32．MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（A）信息。A．产品结构信息B．批量C．安全库存量D．在制品定额33．JIT的生产现场是一种（B）生产方式。A．推动B．拉动C．推—拉结合D．计划型34．JIT生产作业计划的特征是，它只向（C）指示顺序计划。A．加工工序B．毛坯制造工序C．总装工序D．外协部门35．精益生产的核心是（D）。A．并行工程B．敏捷制造C．MRPD．JIT三、名词解释生产计划与控制页脚内容81、简单移动平均法2、ABC分类3、定期订货模型4、MRP5、相关需求6、细能力计划7、约翰逊法则8、生产管理9、产品寿命周期10、生产过程生命周期11、生产能力12、学习曲线13、ＥＲＰ14、生产控制三、简答题1、生产系统的主要组成是什么？2、简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？生产计划与控制页脚内容93、生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？4、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。5、库存控制系统由哪些要素构成？6、定量控制系统和定期控制系统的含义是什么？7、影响生产进度的原因有哪些？8、生产进度控制的措施有哪些？9、MRP的关键要素是什么？10、影响生产能力的因素有哪些？当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办？11、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？12、计算预测误差有什么作业？如何根据预测误差修正预测模型？13、按单生产的企业需不需要库存？为什么？14、综合生产计划取决于市场需求预测，预测的精度和综合生产计划模型的实际相关度有多大？15、主生产计划的柔性取决于哪些因素？16、使用能力清单法和资源负载法有什么区别？17、物料需求计划系统可不可以对车间作业进行控制？为什么？生产计划与控制页脚内容1018、准时化生产能实现零库存吗？为什么？19、准时化生产的前提条件之一是稳定的计划，为什么？20、服务业可以应用准时化生产吗？试举例说明四、论述题1、试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。2、生产过程产生偏差的原因是什么？如何处理偏差？3、ＥＲＰ和MRPⅡ的差别主要体现在哪些方面？4、编制综合计划有哪几种方法，请分析各自的特点和应用时如何选择？5、生产计划子系统包含哪些部分？各部分之间的相互关系如何？6、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法和生产组织形式？7、可不可以由预测值和客户订单直接展开至物料需求计划？如果可以，如何展开？8、MRP实施能否成功受哪些因素的影响？必须具备哪些条件才能使物料需求计划发挥其功能？五、计算题1．某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该生产计划与控制页脚内容11零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。2．某物料的订购提前期为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨。（1）如采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450吨，已经订购但尚未到货的数量为45吨，求订购批量。（2）如采用定量订购方式，试确定其订货点。4．某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。试问：应采用哪一个生产方案费用最省？参考答案一、填空题1．（制造性）、（服务性）2．（连续性/流程式）、（离散性/加工装配式）3．（备货型）、（订货型）4．（难）、（通用）5．（产量）、（重复程度）6．（大）、（高）7．（少）、（低）8．（减少零件变化）、（提高生产系统的柔性）9．（品种）、（质量）、（产量）10．（生产作业计划）、（具体化）11．（在制品）、（成品）12．（5—10%）、（70—80%）13．（定量法）、（经济批量法）14．（订货量）、（订货点）生产计划与控制页脚内容1215．（MRP）、（闭环MRP）、（MRPⅡ）16．（产品结构文件）、（库存状态文件）17．（起始）、（终结）18．（价值）、（最少）19．（暴露问题）、（解决问题）20．（看板控制）21（计划）、（实施）六、计算题1．解：根据公式：Ｑ＝2．解：（1）定期定购方式下：订购批量Q＝平均每日需用量×（订购时间+订购间隔）+保险储备定额－实际库存量－已经订购但未到货量=20×（10+30）+200－450－45＝505（吨）（2）订货点量Ｍ＝平均每日需用量×订购时间+保险储备定额＝20×10＋200＝400（吨）说明：式中的订购时间也称订货提前期。4．解：C１＝5Ｑ＋50C２＝10Ｑ＋20令两者相等得：Ｑ０＝（50－20）／（10－5）＝6当Ｑ＜6时，选择第二个方案；当Ｑ＞6时，选择第一个方案。