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填写选定主题沃尔玛的SWOT分析优势Strengths10分1：沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物廉价美、货物繁多和一站式购物而闻名。2：沃尔玛的销售额在近年内有明显增加，并且在全球的范围内进行扩张。3：沃尔玛的核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。4：沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。劣势Weakness10分1：沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。2：因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更专注于某一领域的竞争对手存在劣势。3：该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。内部因素外部环境机会Opportunities10分1：采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华等特定市场2：沃尔玛的卖场当前只开设在少数几个国家的。因此，拓展市场（如中国、印度）可以带来大量的机会。3：沃尔玛可以通过新的商场点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。4：沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。SO利用、增长型战略15分1：沃尔玛可以在中国等国家开拓市场，大力发展它的在零售业的优势，提供一站式的服务。2：沃尔玛在其他国家开拓市场的时候，应该利用现代信息技术的发展，提高采购速度。3：沃尔玛在拓展国际市场的同时，广泛吸收世界各地的人才，并建立其起沃尔玛的企业文化，加强对沃尔玛的文化认同感和忠诚度。4沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购。WO改进、扭转型战略15分1：沃尔玛在外拓展的时候，可以根据当地的优势，结合当地的实际，专注于某一行业的发展，加强对某一领域的控制力。2：加强对国外市场的开拓。3:重视工会力量，获得人心。4：一直以“天天评价”为荣的沃尔玛在中国市场遭遇本土文化难题，要加快实施本土化新政。威胁Threats10分1：沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标2：沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治问题。ST监控、多元化战略15分1：加强自身的实力，不断发展，与同行业的人形成优良的竞争，不断发挥它在销售业的领头羊地位。2：要充分与各国搞好政治关系，为在全球的发展扫清障碍。沃尔玛在地方注册公司将税收留在当地，迎合了地方政府。3：沃尔玛中国致力于成为地道的中国企业公民，其企业社会责任计划重点体现在环境可持续发展、回馈社区、关爱儿童、支持教育及救助灾区五个方面。WT消除、防御型战略15分1：沃尔玛要促进自生的发展，加强在某一领域的控制力，形成在自己独有的优势。2：沃尔玛要加强自身企业文化的建设，与世界各国和谐发展，以便在各国开拓市场，和平解决各种冲突，实现双赢。