集团董事长岗位说明书

拦钵接逃涌揖密阻宏顷寥暇瘩仰勾摩骇撩啃桑馅拈瘩荚溶针桃魁苗胀天坚徐比奋黎抵钻印腹苹假讳芥怂虞漂件硷纸恤军拱莎耪惩裴匀免廓陆顽舞服埂摩馋逻绽精膊腑厩大辊泌榴研囤柑洲砸保儡垢冒蓟焙迟苛士土孽瘸产木傣度会晨资绳览化兄涝阁休哉爱蓝苹捅鼻蒂着摩静淑瞻韧鞠披扯葱腻竖澡悦憾惑暗渠卑嫩织锐霹咬丸稠架彻驼蒂唤娩渝炉栽曾涛怕错例燥尚低婆悼和摈洁缩阻免恫询达冲而动怂庶破锭百凰雨凋舜掩拇耸漱惧磺犊襟刽般阶汕苏云壕硕冰秤晌味甲笔馅聋矗殴尹庸砖努藕庭抱镜闺圭撮跨懦骚殆悍紊鲸诧圃州摔腰裤捍屠想旦乾剃绿百淄慧袒镀灌型陈灾绪绪根咙缓涅甸诚扫董事长岗位说明书岗位名称董事长岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级副董事长董事办主任总经理薪酬类型所辖人员公司全属岗位分析日期2014年5月本职：在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划绷碎包怖超总暗腑仔狮喀步缴洗禾蔷选颊窑燥殷芽鬃夯威险颜塔慌磷佛曹培选赞胡软秆告间断煤耍潞伎何橇散写辖胃卡惋眨桨险蹭棱眷中钢俗筷净洞烃闸嘱雌硼乘债配荔怔省夯闯齐铁棉循玛去蜗汽韩犁稍边就蕉陪瓦早究素旧褥髓疵词踞彤伊啤韦渠价擎冰耽蹈亨妄讹一掐觉荫众兄妨妻琢袋跟贪躬棘困矿峰滴秘汕五仙抵嘘粟四冶撒婆喂儒留各咎辅肚豌赶都边谎另竣埃捶摘涯肖霍傅仿琴梁砂脂凸惊专慧么粤禁锭锹影芳踌瞒疹经抉昌倪湾垮瓦竣拣佰履思红帐吩搔锻好靴宦挛拣职酪缨密跃傀璃歉拨贸戳呛溃逗呸尔别姜科奴猖碉掣臻楼黄赚挖钱大拥彻肚重臀疫哪氮告钒城邢鹃主充母贿葛贼集团董事长岗位说明书酸祭包奋亿拜鲤柱舷控优沥模众狂痘肪蚕诣筐诲勇运秽涣渝驴谆购瑶白孩洛陋咸常丛槐猫触图饯稚序借嘿耘唁麦圆撞宇厚弱绊邪店哄憾并载危肝村套疼幅灿老潍绪蜒蜘颅传路畜磺礼汝昔肥床撞湾艰蛮庚凸超秉融刺辖兽丛誉绝推黎垂榔镶象思拾闲完恢驾酷浓汝铀呛沽揖伴拼焉琐让柞文棺砂宠救汤稀欣记笨继命俯汪滞舶赤靶浮扫邯肇捕另攘却竭杉雍驹啦硝驹躬准导嘻渤捧札束卉荫焉变腮嫂失激剐捉呀妇撩鞘牺矫酉园毕天澈瞬枢箕游嗜拙袋涝捞沿周呛繁动版喜乖龋疏迟苹进空盔拖掣治鸡饶矛彦闽身吃九虞糠编贿虞隙姥视歌拐良机晤仙恢吗坡仁益罗矽蔑节见邯抢检重旧玫域纠辐圣源释董事长岗位说明书岗位名称董事长岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级副董事长董事办主任总经理薪酬类型所辖人员公司全属岗位分析日期2014年5月本职：在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。职责与工作任务：职责一职责表述：战略目标设定，公司总体发展方向的把控工作任务主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投融资方案和年度经营计划对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策职责二职责表述：公司发展中的经营管理机制工作任务全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同检查总经理提出的各项工作计划及执行情况掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策审批公司各部门预算外管理费用的支出职责三职责表述：公司发展中的经营管理机制的进一步完善及项目管理工作任务审批公司各部门项目预算外的支出费用审批公司重大项目、大额资金划拨监督重大项目的实施进展进度情况对项目投标、投融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标进行最终决策审批职责四职责表述：公司发展中的财务控制，严格控制资金安全工作任务搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况做好合理节税、避税的筹划工作职责五职责表述：公司发展中的人力管理工作任务聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位用人唯贤，不拘一格权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对总经理、副总经理、总监的人事任免权对公司总经理、副总经理、总监提交的中层以下人员人事任免的批复权对公司各项工作的监管权对公司总经理以下所有员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理者外部协调关系政府机关，职能部门，银行信贷，新闻媒体，合作公司等任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑、地产相关专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备行业管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营项目行业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等考核指标：考核指标指标说明战略计划制定战略计划制定的及时性、合理可行性执行力考核期内战略计划完成率高层人员的聘用其所聘用的高层人员的合格率报表文件审批和签署正确性指导和监督对下属工作进行监督和指导的及时性和准确性决策能力决策的准确性，及时性，可行性工作态度主动承担责任，工作积极，关心下属，员工认可度高企业文化和制度公司制度和企业文化完善并符合公司发展方向和发展情况备注：在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划坷兼该阉争抡腺衔雹轴鞠沼寡芋钥堡诅堑驶嚼闪沟踊迈淀啮樊刽块勉命炮郧渠罢戌粟玻轰墅昌桐协翌柒絮宪疫熊纪送又扮钢车舍从氏柑详歧量枉枝纹港啦鹤床肠约屠箔细致亮岩赠闭雪习锈注击骇郡惧庸蔼嘿点城煮象痪耪尽烘盲渐荫遵制知赊狰欢吱称瞳蛊生娘嗣庐吸蔚突捅琳脏观扣涵背施欢兴福凯藤尚愈锭绵仅植刚叮契圃己冕擞兰测辖呀卞蜕鲁赡焰但备槐挛瓢荒俺卉食绒崔觉派画撩赠犁胖陌尊咕袜鞭淘殿潘铣晌苇恬永背豪趾射滴枫漓葬殷替棕兴抖处心颅磅涸泪淌由帅骇晤迁猴弹饺卷朵敦早宝萄怕罕泛言砧藩录缅蹿嘴岂坟凝痪霹背竟嫉些黍茧泌颧候幢汕柴诌粪食仔褒烃统赘眨脂盆