员工素质提升方案

员工素质提升方案大量的事实表明，员工素质偏低是企业持续发展的主要障碍之一，即已成为了阻碍企业顺利发展的瓶颈。所以，企业必须启动员工素质提升的工程。素质提升工程直接关系到企业的持续发展，企业的未来。提升企业员工的素质要从文化知识、技术能力、品德修养三个方面进行，从基础、品德和能力上教育培养员工，使他们成为全面优秀的人才。员工的素质高低是从各个方面表现出来的，如沟通、服务、质量、学习、应变、行动、诚信等等。但这些都可归结为文化知识、技术能力和品德修养三方面。要有效提升员工的素质，必须要振奋精神。精神是灵魂，没有精神的人很少有上进心，精神振奋的人才积极进步，才会去创新。企业员工素质的形成和提升是从出生后就开始的，上学后开始受德智体系统教育，一直到参加工作后，这是在一个长期的连续的过程中持续进行的，所以，需要学校和企业的密切合作，共同努力做好学生和员工的教育培训工作。学校和企业要各有侧重，特别是企业，必须重视对年青员工的再教育，再培训。企业在素质提升过程中，要特别重视各级管理人员的管理水平的提升问题，要注意坚持的问题，要注意讲求实效的问题。企业要为员工的素质提升创造良好的企业环境。要让员工明白，素质提升是公司送给员工的最好礼物。素质决定一个人的命运，素质提升可以改变一个人的命运。我们要努力提升员工素质，让员工可持续进步，公司才可持续发展。一、员工素质体现在哪些方面1、沟通素质2、服务素质3、质量素质4、学习素质5、应变素质6、行动素质7、诚信素质二、提升素质的前提要提升素质必要振奋精神（A）精神是灵魂（B）精神的作用时巨大的（C）精神振奋的人积极进取（D）精神振奋的人是创新的中坚力量三、提升素质的方法员工到了企业，是不可能直接适应企业的要求的，企业需要通过再教育，再培训，提升他们的素质，以适应企业的需要。企业对员工素质的提升要采取培训讲课的方式，而且是主要方式，然而，不是唯一方式。因为企业是生产经营单位，不可能让员工长时间脱产参加培训学习，而是利用企业的特点和资源，通过多种方法培养员工，长时间坚持培养员工，以达到真正全面提升素质的目的。方法主要可以有以下几点：1、组织文化知识、技术技能、品德修养方面的培训课程，每年都有培训计划，由管理部负责制订和实施。2、两级培训同时进行，公司级着重进行全面培训，各部门着重技术技能方面的培训。3、让员工直接参与公司核心管理工作，如每年的管理口号的制订、评选等。4、给各车间、部门自主管理权，发动本部门员工参与生产、质量和环境的管理，形成各自不同的风格和作法。每个车间、部门都有自己独特的管理方法和奖惩方法，促进了员工不断的自我提升。5、鼓励员工向优秀客户、供应商学习，学习他们的优良的工作作风和长处。6、鼓励员工参加继续教育课程的学习。7、请社会和院校的专家教授来讲课。例如和各大专院校建立合作办学的关系，校方经常派人来帮助我们培训。把公司作为大专院校的教学实践基地，实际上促进了我们培训工作的开展。8、积极挖掘内部资源开展培训工作，即聘请自己的员工担任讲师，给自己的员工培训。由于内部员工了解本公司情况，本公司员工的实际水平，讲课更有的放矢，效果不错。9、积极参加行业协会组织的培训。10、积极参加供应商组织的培训。供应商为了推广自己的产品，经常组织专项技术培训，实用而速成，培训会很有效果。11、响应地方政府的号召，积极开展培训工作，并且努力争取政府的资助和帮助。12、积极组织员工参观本行业展览会，充分利用这个大而全的学习大课堂。13、组织生产经营方面的专题研讨会，邀请同一集团的其他公司派人来共同研讨，借此也向其他公司学习。14、努力办好公司内部刊物。这实际是一本员工自己编写的内部教材，通过刊登公司大事和员工感想体会，达到大家互相交流、共同提升的目的。15、积极参加拓展训练，培养员工百折不挠的奋斗精神和团结协作的团队精神。不少员工都认识到，正是优秀的团队才使自己发挥出了超越自己的潜能。16、每年重大活动举行庄严的升旗仪式，培养员工爱国主义精神和振奋的精神面貌。17、三大手册，即《员工手册》、《廉政纪律守则》、《安全手册》是培训员工的基本教材，每年都进行培训。特别是廉洁教育，每年公司董事长亲自讲课。18、组织参观同行业其他公司，让员工通过对比进行学习，并且在参观后写出体会。19、设立董事长特别奖，由董事长倡导公司员工的思想倾向导向。此奖包括诸如“廉洁风范奖’'“优秀品德奖”“微笑服务奖”“钻研政策奖”“模范采购奖”等等。通过以上一系列的方法，使员工全方位受到教育和启示，在学习、参观、参与中素质得到全面的提升。这体现在内在潜能得到激发，个人素质得到强化，人格更加高尚，更加懂得自尊自爱。员工也更深刻体会到个人和企业牢不可破的关系，进一步激发了工作热情、拼搏精神和团结协作的精神。员工也会更加明白自己的差距，从而更加努力学习，不断超越现状的自我。四、素质提升的保障方法五、对素质提升的注意事项1、提升企业员工素质是个复杂的问题，在具体操作过程中，要抓住要点，这样，才能不偏离方向．（1）企业员工中分为普通员工和管理人员，管理人员又分为高层，中层和基层。三大素质，即文化知识素质、技术能力素质、品德修养素质在管理人员身上的体现主要是管理素质，这一点十分重要，因为它可以弥补普通员工的素质不足，使企业在短时间内正常运转，所以，要重点提升管理人员的管理素质。如果出现普通员工素质高过管理人员素质时，普通员工的素质是没有用的，因为企业的综合水平是由管理人员的综合素质水平主导的，特别是受高层管理人员的综合素质水平所主导，也就是提升高层管理人员的综合素质水平更为重要。（2）、提升员工素质的结果应是企业素质的全面提升，企业素质的提升应当表现在以下各点的增强：团队凝聚力：减少骨干员工的流动率；部门沟通力：企业工作流程更加畅顺；核心竞争力：企业在市场上节节向上；目标执行力：提高计划的实现比率；经营创新力：经营上总有新招致胜；市场开拓力：市场占有比率稳步增加；持续发展力：每年都有稳步的发展；服务改善力：客户的满意度不断上升；技术提升力：企业技术水平不断提高；质量稳定力：产品质量投诉不断降低；产量提升力：机台人均产量不断提高；利润提高力：人均固定资产均利润率不断提高；新知学习力：吸收引进新技术的速度加快；危急应对力：能顺利解决出现的各种危机；品牌影响力：公司在市场中影响力增加。如果以上各点在弱化，则表明员工的实际素质并没有实质提升，要从内容，方法上进行检查（3）、继续发扬、创新本企业优质的企业文化。企业文化是有优有劣的，有高有低的，有新有旧的。员工的素质是在企业的生产经营活动中形成和提升的，优质的企业文化可以对员工心理状态、身体状态、精神状态产生一系列影响，使他们认识到自己和企业相依的关系和主动为企业的发展做贡献的积极性，从而，自觉提升自己好为企业多做贡献。所以，员工的素质在优质的企业文化中才能得到有效提升。我们要继续发扬创新本企业优质的企业文化，为员工的素质提升创造更好的企业环境。2、素质提升是长期的任务，非一朝一夕就可以完全解决的问题，所以，要安排两年或三年的全面提升计划和相对比较集中的时间段，但是，仍然不能彻底解决问题。所以，要长期坚持素质提升工作，以适应不断发展的企业对员工素质的新要求．3、素质提升是送给员工的最好礼物员工走进社会后，逐渐明白了一个道理：素质决定人一生的命运。素质是可以改变的，所以，人一生的命运也是可以改变的。素质提升就是改变员工一生的命运的最好契机。如前所说，素质由文化、技术、品德三大方面构成的，公司愿意投入资源帮助员工提升素质．所以说，素质提升是送给员工的最好礼物。素质提升靠培训、自学、自省和悟性决定的，能提升多少主要还要靠个人。4、素质提升培训要有正规的教材，要讲科学性l、全体员工要重学本企业的重要文件，例如《员工手册》等．这些文件包含着企业对员工基本的素质要求；2、每人一本技术技能专业书籍，要符合员工的岗位和实际水平；3、经理学一本管理书籍；4、有针对性的选择培训教材。5、素质提升年的具体做法1、成立培训指导委员会任务：A、确定培训计划、大纲、培训课程B、聘任讲师C、监督培训计划的实施完成2、组建培训讲师团任务：担负素质提升的各课程讲授负责教材选编、讲授、考试、考核。组成：A、外部讲师：请社会专家；B、内部讲师：来自公司内部，主要是主任以上及大专院校毕业，有三年工作实践经验的员工。