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质安部管理制度长沙xx建筑工程有限公司质安部管理制度质安部是公司创优质、保安全的关键部门。根据公司对质安部的职能分工，制定本管理制度。根据本公司职能分工，质安部的管理有下列三个部分：一、质安部日常管理。二、在建工程项目施工质量的监督与管理。三、在建工程项目施工安全文明施工的监督与管理。第一部分质安部日常管理1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。2、制定并不断完善公司的《项目管理手册》、《施工现场标准化图集》，并向项目推广。3、积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。4、定期对各项目进行安全、质量、文明施工检查，保持全年下工地的时间不少于40%。5、及时组织项目关键岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查。6、完善项目部印章管理制度，严禁项目部私自刻章，项目部专用章须由项目承包人向公司提出申请，由董事长和法定代表人同意后，由公司质安部统一刻章、并与项目承包人签订领用印章承诺书。7、做好公司安全生产三类人员的延期换证、管理人员安全生产考核、安全生产许可证的延期工作。8、敦促项目承包人收集各项目的业绩信息(包括施工许可证、规划许可证、中标通知书、备案合同、竣工备案表)，对已完工的项目敦促并配合项目部做好项目信息注销（人员放行）工作，对已竣工但相关资料未齐全的项目予以催告，并通知财务部暂时停止对该项目的工程款转账。如遇特殊情况，须由公司法定代表人或者董事长同意后方可转账。9、负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。10、参与所有项目合同的审批，并对不同项目制定不同的质量安全目标。11、不定期的组织各项目部学习先进的公司管理经验、项目施工方法工艺以及本公司的优秀项目等。第二部分在建工程项目施工质量的监督与管理1、参与图纸会审并根据业主的合同要求，对项目提出工程质量目标。2、敦促并配合项目部完成对项目的质量报监工作，配合项目部共同完成质监站的关键工序验收工作。3、施工过程的监督与管理。3.1、审批每个项目的施工组织设计，积极推行全面质量管理工作，树立质量第一的思想。监督与检查施工过程质量体系的运行工作，包括质量计划的执行情况，以及定期安排对施工现场质量、安全、文明施工的检查，并对施工现场质量、安全、文明施工情况不达标的下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。3.2、组织项目各阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。3.3、必要时由质安部牵头，会同总工程师、设备科、项目部对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的讨论与审查，以及措施的跟踪、监督检查与验证。3.4、参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论以及负责整改方案实施的跟踪监督检查与验证。3.5、负责组织总工程师、设备科、项目部对项目进行完工工程的初验，以及协助项目部初审工程竣工资料。3.6、会同总工程师、设备科、项目部参加市(或区)质检站对完工工程的终验，以及配合项目部会同业主办妥工程竣工验收交付手续。3.8、工程质量保修期服务工作。3.8.1、编制工程质量回访计划，保修期一年内组织1~2次对已交付工程的现场勘查、落实维修。3.8.2、征询业主工程质量和服务质量的意见。4、负责敦促并配合项目部做好工程项目奖项检查验收及申报工作。第三部分在建工程项目安全文明施工的监督与管理1、项目安全工作计划的审批质安部是本公司具体负责工程项目安全工作的职能部门，应该全面掌握本公司所有安全员素质的情况，以及公司承建工程项目环境条件，认真做好项目安全工作计划的审批工作并整理归档，该计划应包括下类内容：施工组织设计须列入所承建工程特定的安全技术措施，包括施工环境防噪声、防污染的预防措施、操作工人劳动保护、文明施工措施等工作。2、项目开工前向项目部下发公司《项目管理手册》，并敦促项目部依据公司的文明施工标准布置施工现场，树立安全第一的思想。3、敦促并配合完成工程的合同备案、施工许可证的办理和质安受监工作，配合项目部共同完成针对项目的安监站事前、中、后的安全检查工作。配合完成省安全质量标准化示范工地、工程的申报工作。4、做好公司新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。配合项目部做好项目的安全教育。5、监督和检查项目安全生产情况，检查内容包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑、模板支架、高处作业、施工用电、起重机械、施工机具。对施工现场安全检查不达标的项目下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。6、制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，必须制止继续生产，并勒令停工。7、负责劳保用品检查，对劳保用品的使用进行监督。8、协助参加重大安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。9、做好安全工作执行情况和情报分析，并负责安全指标的考核。质量把关流程图根据合同要求提出工程质量目标↓工程部通知→参加工程设计交底↓→配合施工大纲的制定进行工程质量自检发现问题进行处理、处罚←↓→质量事故会同相关部门进行调查参加项目部质安工作例会↓工程部通知→组织进行工程完工初验↓→督促项目部进行不合格项整改工程部通知→参加竣工验收↓→督促项目部进行不合格项整改工程竣工一年内质量回访↓→有质量问题，通知项目承包人维修移交工程长沙xx建筑工程有限公司质安惩处办法编制日期：2014年3月5日长沙xx建筑工程有限公司质安管理惩处办法为了规范管理对在建工程项目的质安管理力度，打造“xx”品牌，根据相关法律和法规，特制定本管理惩处办法，该管理办法由施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工管理三部分组成，公司所属各项目经理部必须遵照执行。质安惩处流程为质安部对项目下达处罚单后，由项目承包人签字确认并留底一份，上交财务部一份留做工程款转账时扣除，质安部留底一份。一、施工组织管理序号检查事项处罚措施1内部承包合同签订后或进场后一周未提交完整的、对施工有针对性的和指导性的施工组织设计、专项施工方案。责令限期上报合格的施工组织设计，如超过一周以上处罚金500元。2施工员、质检员、安全员、资料员、材料员缺少。责令48小时配备到位，否则处罚金500元/人。3特种作业人员（电工、焊工、塔吊和门吊机司、架子工、起重工）无证上岗。责令换人，否则处罚金200元/人。4按施工组织设计做到施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，必要时应安排两班人员施工，确保工期。奖罚按所签定的合同执行。5相关人员必须按有关规定按时参加由建设方、监理方和公司组织的生产协调会、监理例会、图纸会审、分部验收、交工验收等工作。无故缺席处罚金200元/人，无故迟到处罚金100元/人。6不及时办理暂住人口及计划生育相关手续。限期补办，否则停止作业。7施工员、质检员、班组人员不跟班作业。限期改正，否则处罚金100元/人。8关键部位（基础、主体、竣工）预验收和正式验收未通知公司质安部参加。责令改正，否则工程资料公司不予签字盖章。9对质安部提出的质量、安全整改意见未及时进行整改或整改不到位。限期整改，否则处罚金1000元，屡教不改者将取消其项目经理资格。10无故不按时支付民工工资。责令限期支付，否则处罚金5000元/次。二、施工质量管理序号检查事项处罚措施1擅自变更设计，不按图施工。责令无条件按原图返工，否则处罚金1000元/处。2出现劣质建材进场或未经相关单位同意擅自变更使用主材。责令将不符合要求的建材在发现后24小时内退场，更换符合要求的材料，否则处罚金1000元/次3地基基础工程①桩身偏位，超出规范规定，桩身断层、脱节承载力达不到设计要求。承担桩处理的所有费用，并处罚金500元/根。②基础回填土不按规范要求分层夯实。责令返工直至合格，否则处罚金500元。4钢筋工程①钢筋规格、数量、间距、排距不符合设计要求，故意少放钢筋。限期按设计整改，否则处罚金200元/根。②钢筋代换、焊接、搭接、锚固不符合规范要求。限期整改至合格。否则处罚金200元/处。③钢筋绑扎未采用垫块控制好保护层。必须在浇捣砼前2小时整改合格，如果在浇捣砼时发现不合格处罚金100元/处。5模板工程①梁、板、柱、墙模板安装偏差超出规范规定。限期整改，否则处罚金200元/次。②支模系统不牢靠，不符合规范规定。限期整改，否则处罚金500元/次。6混凝土工程①浇捣砼前必须报验，履行签字手续。否则处罚500元/次。②砼浇捣出现孔洞，恶意隐瞒，未经相关单位监定擅自修补。责令重新要求修补，否则处罚金200元/处，由此引起的质量隐患另行处理。③现浇砼不按规范规定留置试块。承担用回弹试验等方法确认该构件强度的试验费用，处罚金500元/次。④梁柱接头含有碎砖、杂物未清理干净。责令凿除加固，否则处罚金100元/处，如有质量隐患另行处理。⑤厨、卫、阳台板面标高偏差太大，超出允许范围的，素砼防水反边浇捣不合格。限期整改，否则处罚金200元/处。⑥砼表面出现跑模现象，观感质量差。限期整改，否则处罚金200元/处。7砌体工程、空心板安装工程①砌体组砌方法不对，轴线偏位，砂浆饱满度、垂直度、平整度不符合验收标准。限期整改，否则处罚金100元/处。②红砖不湿水，干砖上墙，拉结筋设置不规范。限期整改，否则处罚金50元/处。③门窗过梁浇捣、安装不规范。限期整改，否则处罚金100元/处。④空心板不堵头、不座浆、吊缝不按设计放钢筋。限期整改，否则处罚金50元/处。8楼地面工程①水泥砂浆地面施工前不清扫、不湿水，水泥砂浆收水压抹不及时，地面养护不到位，产生空鼓起壳、开裂、起灰。限期整改，否则处罚金200元/间房。②地面标高不准，平整度超出规范要求，楼梯踏步台阶步距不准。限期整改，否则处罚金50元/处。③有防水要求，不按设计施工。限期整改，否则处罚金500元/间房。9门窗工程①门窗型号、规格必须符合设计要求和规范要求。限期返工退货、重做。否则处罚金100元/处。②安装不牢固，窗框固定方式不符合规范规定，位置不正确，标高不准，玻璃嵌缝不密实均匀，开启不灵活、密封性不符合要求。限期整改，否则处罚金100元/个。③窗台、窗侧收口不密实，有漏水现象。限期整改，否则处罚金100元/个。10抹灰工程及饰面工程①粉刷层空鼓、开裂。限期整改，否则处罚金100元/处。②内墙阳角、门、窗洞口处不做水泥砂浆护角，平顶四角不水平，顶棚开裂。限期整改，否则处罚金50元/处。③粉刷前不湿润墙面、基层未及时养护导致起壳、开裂。限期整改，否则处罚金50元/处。④墙面架眼只用砂浆封堵、外墙面砖勾缝不密实，而产生渗水现象。限期整改，否则处罚金100元/处。④内墙仿瓷涂料阴阳角线不方正、不平直、表面平整度不够、有较大色差。限期整改，否则处罚金50元/处。11屋面工程限期整改并将清退劣质卷材，否则处①使用劣质卷材，卷材未检先用。罚金200元/次。②不刷基层处理剂、女儿墙泛水卷材上翻高度不够，出屋面管道周围未附加卷材。限期整改，否则处罚金100元/处。③刚性屋面砼厚度，强度达不到要求，养护不到位而开裂、空鼓。责令凿除，返工重做，并处以罚金200元。12电气工程①线路敷设不按图纸施工，配电箱、盘、板位置不正确。限期整改，否则处罚金100元/处。②防雷接地极和避雷引下点的焊接不牢靠，搭接长度不符合规范要求。限期整改，否则处罚金50元/处。③插座或开关安装高度不统一，不整齐。限期整改，否则处罚金200元/套间。④预埋管非阻燃管，非阻燃管未进安装盒。限期整改，否则处罚金500元/套间。⑤不按图穿管直接埋线（裸线）。限期整改，否则处罚金500元/处。⑥导线截面大小经检测达不到图纸和规范要求。限期整改，否则处罚金200元/套间。⑦多股导线安装时未按规范做接鼻子或上锡处理，零、火、地线接头进接线盒。限期整改，否则处罚金50元/套间。⑧零、地线绞接在一起，未接在汇流排上。限期整改，否则处罚金100元/套间。13给排水工程①厨房、卫生间管道套管必须在砼浇捣前预埋防水套管后浇砼。边浇砼边埋套管或不埋套管限期整改，否则处罚金500元/处。②室外管道施工未与相关单位协调，施工时破坏其它管道。负责修复破损管道，承担其此带来的责任。③室内给排水管必须先安装样板间，符合要求后再大面积施工。未做样板间就大面积施工