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34567891011121前期准备组织建立成立企业文化工作组，确定企业文化建设总体思路和步骤，明确职责与分工，并在全公司范围内进行企业文化建设总动员。问卷调查现状评估与分析根据调查结果，结合对公司制度及其它企业文化软硬件建设现状的评估。根据诊断结果确定企业文化建设的战略、类型、总体目标及三年五年规划。企业文化内涵提炼进一步提炼和整合有公司特色的使命、愿景、战略、企业理念、企业精神、企业哲学、企业价值观和企业行为道德规范等企业文化精神内涵，并形成正式书面文件。找典型讲故事收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹、体现企业拼搏奋进精神的发展史，并形成书面资料。《企业文化手册》编制确定手册内容、排版并印刷，发放给各部门。宣传媒介建设建立公司企业文化宣传平台，包括公司内外部网站、企业文化墙等。不定期出版企业文化内刊，强化企业文化宣传公司风貌建设前期宣导将本次企业文化建设中重新提炼整合的企业文化主要内容在全公司范围进行培训与宣导。制度化培训将企业文化培训列入新员工入职培训，定期在公司内部进行企业文化培训。多形式多渠道宣贯利用各种仪式、活动、会议、庆典，强化企业文化宣贯。3精神文化提炼与建设制定企业文化建设规划配合单位5月份企业文化宣导与贯彻（精神文化）物质文化建设与完善4企业文化现状诊断22015年企业文化建设行动计划序内容分解行动计划重点工作责任单位制度修订及补充组织各部门对公司相关管理制度进行审核，对不符合公司企业文化建设的部分进行调整。根据企业文化建设要求，补充必要的规章制度（如员工工作行为规范等）。建立制度制定审核机制制定相应行动计划各部门根据公司企业文化建设要求提出本部门相应的行动计划或行为改善计划。规范员工工作行为建立并完善《公司员工行为规范》，强化对员工的职业化训练，抓好员工的行为养成规范。建立工作行为检查表，对员工不符合企业文化的工作行为言行举行进行纠正。树榜样选树和宣传优秀的集体和个人典型，让员工引为榜样，自觉按企业文化的要求行事。总结和强化8结果评估阶段性总结参考启动前期诊断的方式，对文化建设的阶段性成果进行评估，总结成功经验和不足，确定下一阶段工作重点。76制度文化行为文化与巩固