希捷公司竞争战略研究

东南大学硕士学位论文希捷公司竞争战略研究姓名：桂国平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘新旺20070901希捷公司竞争战略研究作者：桂国平学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文林忠礼基于价值链重构的报业集团竞争战略研究2007目前，我国报业市场正处于一个体制与机制均发生剧烈变革的转型期，报业传统的垄断经营地位已经丧失，国内外的竞争者蜂拥而至，市场竞争日趋激烈。同时，报业的生产方式和传播模式也发生了巨大变化，即时性、互动性、虚拟性和多元化的特征日趋明显，传统受众的忠诚度正经受着严峻的考验。然而，作为报业市场主体的报业集团对环境变迁的反应并不够敏捷，应对的竞争策略也较为单一，这就使我国报业集团面临着较为严峻的生存与发展压力。本质上，现代报业的竞争就是价值链的竞争，但我国报业市场的竞争主体一一报业集团还存在诸多方面的问题：对自身价值链缺乏应有的理解和重视，增值环节识别不清：价值链中的战略节点不明晰，核心竞争力不突出；价值链较短且利用不充分，集团利润的来源途径单一，主要依赖经营报纸的收入；集团内部资源的配置不合理，价值链条运转不顺畅，存在极大的经营风险等，这些因素无疑会影响到报业集团的市场竞争力和长远发展。另外，在报业价值链管理理论的研究方面，国内外的多数研究尚处于相关概念、原理等方面的定性探讨阶段，对报业集团价值链自身形成机理、特征的理解和认识尚不够深入。因此，对报业集团价值链的重塑和竞争战略的设计并没有实质性指导作用。鉴于此，本文结合经济学、管理学和传播学的理论知识，按照系统的观点对报业集团价值链进行系统地研究和分析，并以此为基础对报业集团竞争战略设计进行系统的研究。同样是面对动荡多变的竞争环境，与一般产业不同的是，报业经营的是信息产品，具有两次销售的模式，即由订阅和零售两种方式所进行的报纸对读者的销售，以及通过读者阅读吸引其注意力进而促其转化为实际购买力的影响力销售：获取两次销售收入，即初次销售的发行收入和二次销售的广告收入；还要面对两个市场，即由报纸和广告构成的有形市场和由影响力而形成的无形市场，由此决定了报业集团的价值链也有别于一般企业。而报业集团要获取持续竞争优势，就必须同时在两个市场上展开竞争，并培育相应的竞争能力，从而能满足政府、读者和广告商的需求。现实中，影响报业集团价值链构成的外生要素有宏观政策、行业变化和社会文化等，而内生要素则包括受众需求、盈利模式、资源结构和配置方式等，根据对上述要素的精确分析，可以将报业的价值链构成分为基本价值链、延伸价值链、拓展价值链、虚拟价值链和价值网络。其中，基本价值链包括办报、印务、发行和广告四个环节，其中的核心环节是办报；延伸价值链是基于基本价值链各战略环节通过采取纵向一体化延伸形成的价值链条；拓展价值链是在基本价值链基础上向报业产业之外拓展而形成的价值链条；虚拟价值链是基本价值链在市场空间中的延伸，是对基本价值链在信息领域的新发展；而价值网络则是报业集团为创造资源扩展和提供产品或服务而建立的合资或联盟合作系统。不同的价值链对于价值的生成具有不同的作用，而所有价值链共同作用则会形成合力，使报业集团具有更强的竞争力。基于对价值链的深刻剖析和全新分类，我国报业集团的价值链重构可以采取两种方式：专业化延伸式和多元化拓展式。前者是将报业集团价值链的关键核心环节“做足做大”，形成多点产出、多点支撑的价值链条，使目前单一竞争环节的成本得到补偿和降低。该种方式又可以有两种选择：“喷泉式”由内向外延伸和“漩涡式”由外向内聚集。“喷泉式”由内向外延伸是指借助核心信息源优势、信息处理模式优势、运营模式优势打造核心内容产品，通过多种形式的媒介形式，将核心优势在地域空间或业务范围上向外拓展，培养高忠诚度的核心客户群体，同时为报业集团开辟新的收入渠道；“漩涡式”由外向内聚集是以核心报纸充任行业沟通平台，以此为基础吸引各种社会资本与资源主动汇集过来，在资源的碰撞之中不断产生新的灵感与商机。后者是将存在互补优势的媒介组织与非媒介组织以战略联盟形式构筑并拉长产业链条。一般可借助于企业的品牌优势，向其他相关产业拓展，以形成新的价值增值途径。实践中，报业集团可以根据本文提出的价值链重构模型进行重构，即以内容产品为核心，以报纸、电视、广播、杂志、图书、光盘等为发布渠道，以策划、制作、印刷、发行、广告以及相关、非相关产业开发为工业流水线，构筑商业价值运作体系。当然，报业集团在进行价值链重构时，要使重构的新价值链运转顺畅，还必须注意在重构过程中对相应的关键节点进行有效管理。例如，在基本价值链和延伸价值链中，内容生产应把握信息的多次充分利用，体现其边际成本递减效应；印务经营保证印能的最大化，实现规模收益；发行经营实现对渠道的合理控制和网络的综合运用；广告经营要创新广告模式、延伸对受众的服务手段和功能。在拓展价值链中，要实现规模和品牌效应，通过适当的多元化经营分散投资风险，拓展价值空间。在虚拟价值链中，借助基本信息增值活动和附加价值活动，实现信息在网络空间中的充分增值。在价值网络中，根据价值创造和实现的方式不同，有效集成相关主体拥有的资源，在合作中实现价值的增值。环境的变迁引致了报业集团价值链的重构，而价值链的重构要求对企业的竞争战略进行重新设计；当然，竞争战略的重新设计也会影响到价值链的重构，为此，本文提出了价值链与竞争战略的对接互动模型。根据该对接互动模型，尽管报业集团可以采用的竞争战略很多，但在进行战略选择时必须考虑自身的价值链构成，并根据价值链的特征选择相应的竞争战略。例如，在基本价值链层面，报业集团可以根据自身的特点选择一般竞争战略中的某一种或几种；在延伸价值链层面，可以选择一体化竞争战略：在拓展价值链层面，可以选择围绕核心力的多元化竞争战略；在虚拟价值链层面，可以选择外包战略；而在价值网络层面，报业集团则可以选择互利共赢的竞合战略。本文的创新点主要表现在如下几个方面：1．首次提出了报业集团价值链的新分类，为我国报业集团价值链重构奠定了理论基础。本文运用经济学、管理学和传播学理论，针对报业产业的特殊性，在反思传统价值链构成的基础上，将报业集团的价值链分为五部分：一是基本价值链，即报纸内容生产、印刷、发行、广告；二是延伸价值链，即依托报纸，实行价值联结点的横向与纵向的产业扩张；三是拓展价值链，即利用报业品牌，在非相关领域内的扩张。四是虚拟价值链，充分利用市场机会，实现报业集团个别环节的外包。五是价值网，与报业集团以外企业实现价值链的对接，充分发挥竞争合作的潜力。2．根据报业集团价值链的新分类，提出了重构我国报业集团价值链的新模式——对称模式。根据该模型，我国报业集团的价值链重构可以采取两种方式：专业化延伸式和多元化拓展式。前者是将报业集团价值链的关键核心环节“做足做大”，形成多点产出、多点支撑的价值链条。后者是将存在互补优势的媒介组织与非媒介组织以战略联盟形式构筑并拉长产业链条。该模式把握了动态环境下报业产业价值链最根本的发展趋势，并对这一趋势及其决策过程的内、外生决策要素以及重构过程中对相应的关键节点的有效管理作出了深入分析。3．基于价值链的重构模型，提出了设计我国报业集团竞争战略的新模型一一靶形模型。根据该模型，尽管报业集团可以采用的竞争战略很多，但在进行战略选择时必须考虑自身的价值链构成，并根据价值链的特征选择相应的竞争战略，而其出发点和根本目的就是提高受众(读者、广告商)价值，提高我国报业集团竞争优势。2.学位论文陈伟基于竞争战略的企业价值链管理模式研究2003该论文从企业竞争战略的视角,对企业竞争战略与企业价值链进行系统分析和深入研究,探讨价值链管理环境下企业竞争优势的形成,研究价值链环境下的企业成本优势和差异化优势,对构成价值链的基础——作业链进行分析.论文结合网络经济时代的特点,探讨了网络经济时代社会价值链联结方式的新特征——虚拟企业价值链,对虚拟企业价值链的特征、运行机制进行分析和探讨,研究虚拟企业的竞争优势,对虚拟企业价值链构建与管理的原则进行了分析,为虚拟企业在市场竞争中如何获得竞争优势提供了理论支持.该论文的研究成果对于中国国有大中型企业转换经营机制、实现管理科学化,建立现代企业制度具有十分重要的战略意义,对于国企业通过实现价值链管理模式,确立企业核心竞争力,形成持久的竞争优势具有重要的理论价值和现实意义.3.学位论文魏东价值链与企业竞争战略——昆明电信的实证分析2005本文结合昆明电信分公司近几年来的发展情况，以及所面临的市场环境和内部条件，探讨阻碍昆明电信发展的几个主要难点，深入分析导致这些困境的市场环境、价值链生命周期等问题，对比分析了移动等其他本地通信运营商的相关经营数据、价值链结构。在此基础上，文章从内部战略和对外战略两个角度介绍了昆明电信分公司近年来采取的部分改革措施及取得的成果，并从理论上利用价值链模型对实施的改革进行了剖析，为昆明电信的企业战略探求提供了理论依据，同时也分析了企业运营的不足之处。最后，本文在以上分析的基础上，从提高价值链价值流和降低价值链成本等角度提出了作者的一些设想，期望对企业的发展有所贡献。文章以价值链分析为主要理论工具，在分析市场竞争形式时使用了寡头垄断的博弈分析，同时文中还运用了实证分析和对比分析的方法。本文将价值链理论与企业具体实际相结合，充分体现了该理论在分析企业竞争态势时的重要作用，是价值链理论实践运用的一次尝试。通过本文的实证分析，得出了本地通信市场竞争激励，昆明电信固定电话业务价值链步入演进期的结论，找到了昆明电信运营中的短板，揭示了企业的差距和今后发展的突破口，对制定昆明电信的企业战略具有一定的指导意义。4.学位论文王彦军基于竞争战略的通信设备制造企业流程再造研究2006通信设备制造企业是技术密集型企业，面对新技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，如何在新的市场条件下充分发挥自身资源的优势，提高经营管理水平是一个值得研究的问题。本文通过对美国哈佛大学教授麦克尔·波特的竞争理论的分析，运用价值链理论来探讨通信设备制造企业在当今竞争激烈的通信设备制造市场如何构建企业价值链，赢得竞争优势。论文的第一部分主要分析通信设备制造企业的外部环境和企业内部条件。通过对当前通信设备制造企业所处的宏观环境、行业环境和企业的内部条件的详细讨论，提出了当前国内通信设备制造企业所面临的挑战。论文的第二部分着重分析价值链理论和企业价值链的整合，讨论了通信设备制造企业如何通过整合自身的价值链体系和行业价值链系统来把握企业竞争优势。在此分析基础上，提出一个基于电子商务的价值链模型。在深入分析企业价值链体系的基础上，论文的第三部分深入企业内部，通过对企业相关业务流程的讨论，借助流程再造(BPR)理论探讨了如何有效地对企业的流程进行改造，以适应企业的发展和满足客户多变的需求。主要分析了通信设备制造企业的研发流程和销售服务流程，借助流程再造工具改造相关流程，在此基础上提出了一个销售与服务流程的再造模型作为结论。论文的第四部分作为结论，对价值链理论和基于价值链理论的流程再造理论在通信设备制造企业中的应用提出以下建议和对策：1.加强通信设备制造业的产学研结合2.认真做好我国电信产业布局规划3.加强与通信运营业的联合，促进优势互补4.通信设备制造企业应该建立和健全流程再造管理体系，赢得竞争优势。在论文研究期间发表的两篇文章《通信设备制造企业流程再造分析》(发表在2006年2月号《现代通信》)和《基于电子商务的企业价值链分析》(发表在2006年5月号《价值工程》)，论文中的两个模型分别在两篇文章中提出，对通信设备制造企业的经营管理具有一定的指导意义。5.学位论文刘勇基于价值链分析的企业成本管理研究2008按照迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的竞争战略分为成本领先、标歧立异和目标聚集三种基本战略，成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种，成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素之一。在全球化、知识化和信息化的新经济环境下，传统的成本管理模式已经不能适应现代企业对成本进行有效控制和管理的需要，将价值链理论引入企业成本管理中，对于拓宽成本控制的范围，准确把握成