搜索
1第五章决策方法第一节确定型决策方法第二节风险型决策方法第三节不确定型决策方法⊙案例链接一个决策成功的案例（教材266）温州大学商学院2决策是管理工作的本质。管理的各项职能——计划、组织、领导、控制创新——都离不开决策。至于决策的定义，不同的学者看法不同。一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策”。从环境因素的可控制程度看,决策主要有三种类型：确定型决策；风险型决策；不确定型决策。温州大学商学院3第一节确定型决策方法确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而且固定，各种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择最优决策方案的活动过程。确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量本利分析法。1、盈亏平衡分析原理要使企业盈亏平衡必须满足下列条件：销售收入-总成本=0其中:销售收入=产品单价×销售量总成本=固定成本+总的变动成本总的变动成本=单位变动成本×销售量温州大学商学院4盈亏平衡分析的首要问题是找出盈亏平衡点。寻找盈亏平衡点有两种方法，即图解法和公式法。（1）图解法成本或销售收入YOYAOXO销售量XBCD销售收入线总成本线固定成本线E温州大学商学院5（2）公式法。公式法分为两种*盈亏平衡点销售量计算法公式X0=————C1：固定成本P：单位价格C2：单位变动成本*盈亏平衡点销售额计算法公式Y0=——————1-——C1P-C2C1PC2温州大学商学院6例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，求盈亏平衡点？已知：C1=400；P=10；C2=6X0=————=————=100（台）Y0=————=————=1000（万元）40010-64001-——106答：该厂盈亏平衡点销售量100台，盈亏平衡点销售额1000万元。C1P-C2C11-C2P——温州大学商学院7练习题1:大华工厂生产甲种产品，销售价格为每台500元，上年销售量为48000台，固定成本800万元，总的变动费用1200万元，求盈亏平衡点？练习题2:三星公司生产乙种产品，上年销售量为60台，固定费用为40万元，总的变动费用为60万元，每台价格为2万元，求盈亏平衡点？答案：1、32000台，1600万元2、40台，80万元温州大学商学院82、销售利润决策分析当目标利润为约束条件时，可以利用盈亏平衡分析原理直接确定达到目标利润的销售额。YZ=——————1-——例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，若组织要实现利润400万元，其销售额应达到多少？销售量应达到多少？CPC1+PZYZ—实现目标利润的销售额PZ—目标利润温州大学商学院9已知：C1=400；PZ=400；C2=6；P=10YZ=—————=——————=2000（万元）1-——2000/10=200（台）答：该厂要实现400万元利润，其销售额应达到2000万元，销售量应达到200台。C1+PZPC2400+4001-——610温州大学商学院10练习题1：辽河工厂计划年度目标利润640万元，已知报告年度固定成本2000万元，单位变动成本1.2万元，销售单价1.6万元，请确定该厂计划年度产量指标（台）？练习题2：乐天公司计划年度目标利润30万元，已知报告年度固定成本10万元，单位变动成本60元，销售单价80元，请确定该公司计划年度产量指标（件）？答案：1、10560万元，6600台2、160万元，20000件温州大学商学院113、企业经营安全状况分析企业经营安全状况，用安全余额和经营安全率来表示。*安全余额=实际销售额-盈亏平衡点销售额*经营安全率=————————×100%经营安全率在0—1之间，越趋近0，越不安全，越趋近1越安全，赢利可能越大。安全余额实际销售额温州大学商学院12判断企业经营安全状况标准表经营安全率经营状况30%以上安全25—30%比较安全15—25%不太好10—15%要警惕10%以下很不安全温州大学商学院13第二节风险型决策方法风险型决策指决策事件的各种自然情况是随机性的，不能预先肯定，是一种具有风险的决策。风险型决策最常用的方法有两种：温州大学商学院141、决策收益表风险型决策是以决策收益表为基础的，通过决策收益表分别计算各个方案在不同自然情况下的收益，然后按照客观概率的大小，加权平均计算出各个方案的收益值，进行比较，从中选择一个最优方案。温州大学商学院15例题：海塘肉食加工厂，去年6-8月熟食日销售量统计资料如下：日销售量100吨有18天；日销售量120吨有36天；日销售量120吨有27天；日销售量130吨有9天。预测今年6-8月熟食需求量与去年相同，每销售一吨可获利50元，每剩余一吨要增加30元费用，该厂日生产计划应如何决策？温州大学商学院16自然情况统计概率自然情况日数概率100吨180、2110吨360、4120吨270、3130吨90、1Σ901、0温州大学商学院17决策收益表自然情况日产量（吨）期望利润概率100110120130方案（日产量）0、20、40、30、1（元）（1）100（2）110（3）120（4）130期望利润（1）=（5000X0、2）+（5000X0、4）+（5000X0、3）+（5000X0、1）=5000根据计算结果，日产120吨，期望利润5360元，大于其它方案。温州大学商学院182、决策树风险型决策一般常用决策树，决策树的基本原理也是以决策收益计算为依据进行选优决策。所不同的是，决策树是一种图解方式，对分析复杂问题较为实用。温州大学商学院19（1）决策树的构成决策树的构成有四个要素：决策点、方案枝、状态结点和概率枝。决策点方案枝状态结点概率枝温州大学商学院20（2）决策树的分析方法A绘制树形图。程序是从左向右分层展开。绘制树形图的前提是对决策条件进行细致分析，确定有哪些方案可供决策时选择，以及各种方案的实施会发生哪几种自然状态，然后展开其方案枝、状态结点和概率枝。B计算期望值。程序是从右向左依次进行。首先将每种自然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概率，再乘以决策有效期限，最后将概率枝上的值相加，标于状态结点上。C剪枝决策。比较各方案的收益值，如果方案实施有费用发生，则应将状态结点值减去方案费用再进行比较，凡是期望值小的方案枝一律减掉，最后只剩下一条贯穿始终的方案枝，其期望值最大，将此最大值标于决策点上，即为最佳方案。温州大学商学院21(3)单级决策，即只有一个决策点的决策。例题，双屿公司准备生产丙种新产品，对未来3年市场预测资料如下：需求量概率高0、3中0、5低0、2方案高需求中需求低需求新建170900扩建1005020企业现在有两个方案可以选择：（1）新建一个新产品生产车间，投资需140万元；（2）扩建原有车间，投资需60万元。两个方案在不同自然状态下的年收益如下表（单位：万元）：温州大学商学院22根据上述资料试用决策树法做出决策。决策点自然状态1=3[（0.3X170）+（0.5X90）]=288自然状态2=3[（0.3X100）+（0.5X50）+0.2X20）]=177新建扩建0.30.50.20.30.50.2温州大学商学院23练习题：新星集团公司根据市场需要，提出扩大自行车的生产，有两个方案，一是建大厂需投资300万元；二是建小厂，需投资160万元。估计在此期间销路好的可能性是0.7，不好的可能性是0.3。预测前10年两个方案年度损益值见下表（单位：万元）：自然状态概率大厂收益小厂收益销路好0.710040销路不好0.3-2010根据上述资料试用决策树法做出决策。答案：大厂640-300=340；小厂310-160=150温州大学商学院24练习题：雷池公司准备开发丁种产品，现有三个方案可供选择。方案（1）需投资6万元；方案（2）需投资7万元；方案（3）需投资8万元。预测4年的有关资料如下：销路好的可能性0.5；销路一般的可能性0.3；销路不好的可能性0.2。年收益情况见下表（单位：万元）。.方案销路好销路一般销路不好（1）15075-25（2）1108030（3）805040根据上述资料试用决策树法做出决策。答案：（1）370-6；（2）340-7；（3）252-8温州大学商学院25有些复杂的决策问题，某一个或几个方案还有不同的途径和方法需要选择。有的决策问题，对于最近几年发展形势和以后发展形势可能作出不同的判断，这样，决策就呈现出层次性和阶段性。解决这样的问题，就要进行多级决策了。例：大华公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下：A、现在更新设备，需投资35万元，3年后扩大生产规模，另需投资40万元。(4)多级决策，即有两个以上决策点的决策温州大学商学院26B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元。C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元。D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利3万元。E、每种自然状态的预测概率如下表温州大学商学院27销售情况概率好0、7不好0、3前3年后7年销售情况前3年销售情况好不好好0、850、1不好0、150、9后7年温州大学商学院28这是一个多级决策问题。现在有两个方案，一个是只更新设备，不扩大生产规模，一个是更新设备的同时扩大再生产的规模。当前，只更新设备，不扩大生产规模，3年后又面临两个决策放案，一个是扩大生产规模，一个不扩大生产规模。根据条件绘制决策树：决策点12346510987更新更新扩产0.70.30.70.341.463.1101.452.432.692.429.4扩产扩产不扩产不扩产-35-60-40-40温州大学商学院29结点7收益值=0.85×7×15+0.15×7×3=92.4（万元）结点8收益值=0.85×7×6+0.15×7×4.5=40.4（万元）结点9收益值=0.1×7×15+0.9×7×3=29.4（万元）结点10收益值=0.1×7×6+0.9×7×4.5=32.6（万元）结点1收益值=0.7×[52.4+（3×6）]+0.3×[32.6+（3×4.5）]=63.1（万元）结点2收益值=0.7×[92.4+（3×12）]+0.3×[29.4+（3×3）]=101.4（万元）答：用决策树法进行决策应选择更新扩产方案，可获得收益41.4万元。温州大学商学院30第3次作业题：为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好，3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表：温州大学商学院31自然状态概率建大厂年度损益值建小厂年度损益值好0、710040不好0、3-2010后7年销售情况前3年销售情况好不好好0、90不好0、11前3年后7年温州大学商学院32根据上述资料，试用决策树法做出决策。要求：1、将班级、学号、姓名写在作业纸的最上端；2、下课交作业。答案：建大厂收益=581-300=281建小厂收益=447-160=287所以应选择建小厂方案。温州大学商学院33124365780、90、90、90、11、00、10、11、00、70、30、70、3大厂小厂-300-160扩不扩-140287581447616-140476706162590、9×100×70、1×（-20）×71×7×（-20）＝-1400、9×100×70、1×（-20）×70、9×40×70、1×10×71×10×7＝70616616259=3×0、7×100+616×0、7+3×0、3×（-20）+0、3×（-140）＝581=3×