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技术管理部齐为莉2013年2月设计开发控制程序介绍适用于：新产品的设计开发全过程。不适用：技术预研、质量改善、非标产品、降成本等其它设计开发活动。程序-适用范围1.变更点简介2.流程概况3.详细流程介绍4.关键表格说明程序文件介绍序号事项变更前变更后1项目立项项目策划属于构思阶段明确了立项阶段工作目标，独立于构思阶段。2项目交验结题总结属于量产阶段明确了项目交验的目的，独立于量产阶段。3软件测评无增加了软件编制及测评相关内容。4专项设计评审无试做DR前，增加结构、电控、软件、安全等专项设计评审。5开发计划—子日程无各部门提报子日程计划6制造效率目标无《实绩报告书》中加入制造效率目标及达成情况，由生技提出7非常规物料库存控制无《非常规物料库存及处理意见一览表》变更点简介-新增内容序号事项变更前变更后1模具制作模具制作完成时间与产品开发节点不明确试做DR后启动模具制作；量试DR前完成模具初验；量产DR前完成模具验收。2评审结论《评审报告及问题点对策表》《评审报告》与《评审问题点对策表》分开；快速签发评审结论3试制准备DR之后进行明确在各DR之前进行各项试制准备工作；DR之后实施试制生产。4成本状况售价、经费、材料成本、总成本、损益率目标成本、实际成本及差异5专项评审定义了各专项评审的组织主评部门及评审内容6部门职能职责出口新产品项目相关生管、营业、国际营销与出口新产品项目相关的职能职责；副总工程师的职能职责变更点简介-调整内容构思试做量试量产立项交验开发流程需求设计验证量产上市开发流程工艺设计产品设计产品验证生产性验证供应链验证项目组与职能部门关系•项目组是公司组建的、具体承担新产品设计开发工作的临时性组织，对设计开发过程中的相关工作负责。•各职能部门是项目的支持部门，负责按照各自的工作职责分工，响应项目组的要求，组织调动相关力量，完成项目相关的工作。。•承担项目管理工作•负责项目整体推进•负责项目组织、协调•负责统筹安排组员的工作分工•负责将组员工作情况反馈给职能部门•承担项目组内相关设计工作流程职责-组长职责•负责按项目组长的安排，开展项目组内与本部门职责相关的各项工作，出现困难及时向本部门领导汇报，争取部门领导的支持。•负责及时向项目组长沟通、反馈工作进展。流程职责-组员职责立项阶段-目标1.进行设计输入2.明确设计目标3.确定新产品项目4.成立项目组5.启动项目设计输入方案分析设计输入评审项目立项根据公司新产品中长期规划、年度计划及市场需求情况，各相关部门提出新产品开发建议1.开发拟定不同设计方案，供评审决策。2.物价办估算新产品成本，计划财务部草拟利率目标及成本目标市场目标、关键性能指标、产品功能、目标成本、项目完成时间、项目投入等关键要素以及业务模式进行评审1.发布《立项审批表》2.发布《项目管理表》3.成立项目组4.召开项目启动大会构思阶段可行性评审1.针对设计目标项目组制定设计方案。2.专家组进行可行性评审项目立项项目立项-设计输入输入部门输入范围输入文件营业部符合市场需求或者填补市场空白的新产品开发中心符合技术发展方向的新产品生管部ISD渠道的外销新产品国际营销国际营销渠道的外销新产品《新产品开发建议书》•主评：专家组•目的：确认新产品开发方案的技术可行性、项目开发思路、是否需要进行专项预研和技术研究等内容•结论：需要进行专项研究的项目，在构思DR之前可以进行预备试验验证；不需进行专项研究的项目直接进入构思阶段，在构思DR之后才能进行相关试验。项目立项-可行性评审1.确定新产品市场目标和销售计划2.确定项目开发计划与整体方案3.确定新产品技术目标4.确定新产品成本目标5.确定项目投入计划构思阶段-目标构思设计整体方案设计，形成《实绩报告书》项目日程计划项目信赖度确认提出制造效率提升目标项目初步测评方案新产品成本预测控制模式及软件编制构思DR《实绩报告书》《计划日程表》《新产品成本预测》《开发建议书及立项审批表》《开发建议书》验证改进以构思DR确立的设计目标为项目开展的新目标搭建预备样机进行摸底试验构思阶段构思-项目日程部门分项计划内容开发中心产品设计、软件编制及1方、2方测试、技术资料编制品保部整机及软件测评、部品认定技管部新产品认证制造部模具与设备购置、工装准备、工艺文件制作、物料采购生管部ISD渠道新产品相关的上市准备及市场需求等营业部上市准备及市场需求客服部安装及服务相关准备国际营销国际营销渠道新产品相关的上市准备及市场需求等项目组长《新产品开发日程表》序号目标内容提出部门1市场定位营业部2性能目标开发中心3功能指标开发中心4成本目标计财部、物价办5质量改善目标品保部5时间目标开发中心6制造效率目标制造部构思阶段-目标构思评审-内容•设计目标（含市场定位、成本目标、性能与功能、制造效率提升等）•设计方案与目标的符合性•日程计划的合理性•结论1.经过评审通过的设计目标为后期项目开展的设计目标。（注：此目标可能与设计输入评审目标有不同之处）•结论2.经过项目组研究和构思DR讨论，认为设计目标无法实现、或者项目无可行性，由项目组提出《研发项目提前终止报告》，经过技术总监批准后终止项目。构思评审-结论1.完成零部件选型及详细设计2.开始新选零部件（供方）认定3.开始模具制作4.使用正式部品进行样机试制5.试做机试验验证6.完成软件的2方测试试做阶段-目标试做设计试做DR试做生产试做验证试做改进•详细的方案设计，包含系统、结构、电控等的部件及组件设计、软件设计DR资料于DR会议前5个工作日发布物料准备，DR前发布《非常规物料采购申请》；发布《新产品试制申请单》•构造评审•安全评审•工艺性评审•可维修性评审评审问题点的整改及验证《设计变更点检讨书》试做设计专项评审及安全专项审查、雷区排查评审内容主要是设计方案（变更点）试做计划安排与试制准备工作确认试做试验试做试验问题点整改及验证《设计变更点检讨书》零部件选型、开模方案研讨、确定部品的BOM录入会后发布《评审报告》会后发布《模具制作申请》物料检验试做机生产完成2方软件测试软件定稿，形成《2方软件测试报告》;开始认证试做阶段试做物料检验：项目组下发临时图纸并送检，品保出具检验汇总表，发布开发中心、制品课、部品课1.完成产品详细设计2.完成新选零部件认定试验3.完成开模件模具的初验4.完成具备小批试制的工艺准备5.对量试机进行设计效果确认量试阶段-目标量试评审量试生产量试验证设计改进量试阶段模具初验完成生产走SAP系统物料经过检验工艺条件齐备1.完成最终产品设计2.遗留问题点闭环确认3.完成量产验证4.模具、工艺、设备具备量产条件量产阶段-目标•新产品设计过程中各阶段问题点进行整理总结及闭环确认问题点整改•软件3方测试报告《新产品成本评审报告》•各项合格报告量产评审•使用认定合格部品•定型设备、工装、工艺文件首次量产•遗留问题点验证量产验证量产阶段项目交验交验准备•项目组完成交验前各项工作提出申请•提出申请，发布《交验评审通知书》交验评审•技管部组织开发、品保、制造等部门进行评审项目结题•发布《评审通知》《整机认定兼发货确认书》1.获取新产品认证证书2.发布《试制机处理意见及返包方案》3.发布《新品文件齐套性评审报告书》4.发布《新产品式样书》5.发布《项目交验问题点及闭环确认表》交验-准备交验-评审部门评审内容开发中心设计文件齐套性设计问题点闭环情况品保部试验问题点及各专项评审问题点闭环情况制造部设备、模具及工艺、制造问题点闭环确认工艺文件齐套性技管部新产品认证情况、设计文件签发情况报告发布1.《评审报告》2.《新产品整机认定兼发货确认书》3.《结题报告》项目结题新产品物料战略贮备营业部开发中心生管部制造部需求提报方案设计16周计划物料采购部品选型BOM录入DR会议需求计划首选件审批单序号附录内容内容简介文件1新产品分类表全新新产品及派生新产品的分类明细2评审人员构成表各评审会议的参加人员范围3DR会议资料明细表各DR会议应发布的DR资料4设计开发过程评审及决策相关要求各评审会议的主要内容、需决策点、主评部门程序文件附录序号表格注意事项文件1新产品开发日程表①日程需要日常维护②日程具备可执行性③各时间节点明确④无遗漏节点2实绩报告书①新产品技术分类②成本状况③制造效率提升计划④项目组分工3项目管理表①新产品技术类别②新产品所涵盖机型种类③所经设计评审阶段④项目主管领导程序文件附表序号表格注意事项文件4评审报告①评审会议之后技管发布②明确评审结论5非常规物料库存及处理意见一览表①明确库存量及处理意见6新产品上市预告①量试DR后一周内发布②作为上市准备的启动按钮7评审资料目录①对DR资料目录进行规范8产品式样书①规范向市场口的技术文件输出程序文件附表