商务大厦10kV配电工程技术文件

1***商务大厦10kV配电工程技术文件项目名称：***商务大厦10kV配电工程招标单位：***房地产开发有限公司投标单位：（签字或盖章）法定代表人或其他委托人：（签字或盖章）2目录第一章编制依据..........................................3第二章工程概述..........................................3第三章项目施工管理组织结构..............................4第四章施工场地布置及临时设施............................9第五章主要施工方案.....................................115.1电缆敷设...........................................115.2变压器安装.........................................135.3配电装置安装......................................155.4冬雨季施工组织措施.................................17第六章工期及施工进度计划...............................18第七章质量目标保证措施.................................21第八章安全保证措施.....................................34第九章环境保护与文明施工...............................45第十章分包工程的管理...................................47第十一章计划、统计和信息管理...........................4811.1计划、统计报表的编制与传递.......................4811.2信息管理的目标及措施.............................4811.3竣工资料及施工纪录的移交.........................49第十二章承诺文件.......................................51第十三章施工组织设计纲要的总体评价.....................543第一章编制依据1.1施工组织设计编写的依据1.1.1本工程招标文件、设计资料；1.1.2与土建、电气安装有关的规程、规范、技术标准及国家标准；1.1.3与本工程有关的法律、法规；1.1.4公司《质量手册》、公司质量体系程序及公司《土建施工过程作业指导书》和《电气施工过程作业指导书》；1.1.5原电力部《电力建设安全工作规程》；1.1.6本工程设备材料清册；1.1.7我单位类似工程施工的经验。1.2施工组织设计编写的原则1.2.1保证工程质量1.2.2保证工程进度1.2.3保证安全生产、文明施工、保护环境1.2.4力争节省投资第二章工程概述2.1工程概况2.1.1工程简述“***商务大厦10kV配电工程“位于***区诚信路7#地，由***房地产开发有限公司投资建设，总建筑面积约8万平方米。本电气工程施工主要包括：1、10KV开关柜：7台XGN28C进线柜2台XGN28C计量柜1台XGN28CPT柜1台XGN28C出线柜3台42、10kV干式变压器：3台SCB10-1250/103台3、GCS型死呀抽出式低压开关柜：21台GCK型低压侧总开关柜3台GCK型电容器柜3台GCK型引出柜14台GCK型联络柜1台4、低压引出电缆（现场实配）5、发电机：3台200kW1台350kW2台6、10kV高压电缆（现场实配）第三章项目施工管理组织结构3.1施工现场组织机构3.1.1项目经理部的组建本工程实行项目管理，我公司将挑选高素质的人员组建成立项目经理负责制的“配电设备采购安装项目”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目副经理一名，协助项目经理对工程项目进行专业管理，抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；设立项目总工一名，项目技术人员多名，负责本工程的技术、质量和安全管理工作；项目经理部下设工程技术管理部、质量安全部、设备物资部、计划合同部和综合管理部五个部门，主要人员由公司选派，服从项目经理的领导，各司其责；执行层设土建队、安装队、试验室53.1.2施工现场组织机构关系图3.1.3工程主要人员简介为确保本工程的工期和质量，我们将以曾负责过相似工程的技术、管理人员为主，组织强有力的技术力量和精干的施工队伍投入至本工程中。3.2职责与权限3.2.1项目经理主要职责1．是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。2．按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件。3．定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。4．根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施。5．负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司《质量手册》、《职业安全健项目经理项目副经理理工程技术管理部土建队安装队试验室质量安全部设备物资部施工作业班组6康及环境管理手册》及相关程序文件，对工程实施全过程控制。6．合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责。7．负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。8．掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金。9．负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。10．负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。3.2.2项目副经理主要职责1．负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。2．负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术质量管理制度实施技术质量管理工作。3．负责组织编制施工组织设计，工程施工方案、技术及安全措施等，并按公司规定的权限进行审查或批准。4．代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审，并负责与项目法人、监理工程师、设计部门等单位协调相关工作。5．负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制。6．组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核。7．做好项目部全面质量管理工作，参加工程中间验收和竣工验收，参加质量事故调查。8．做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参加安全事故调查。9．组织编制并审定项目工程的技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，组织开展QC小组活动。3.2.3工程技术管理部主要职责1．贯彻执行合同、设计文件、制造厂的有关技术要求及国家、部委颁发的标准、规程和规范，实现工程项目质量控制。72．负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。负责工程的技术管理工作及新技术、新工艺、新材料的推广应用。3．负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。4．根据项目部生产经营计划、施工具体情况及对工程成本控制的总体要求，编制生产进度计划，对计划完成情况进行统计和分析，实现工程项目进度控制。5．负责现场施工人员、设备的统一调度；负责对外协调及相关配合工作，解决施工生产中的矛盾和障碍。6．负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。7．负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。8．配合设备管理部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。9．负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。10．负责组织工程竣工资料的整理和移交。3.2.4质量安全部主要职责3.2.4.1质量管理职责1．协助项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量检验。2．负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收。3．参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作。4．组织落实项目质量管理工作，监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行。5．督促和指导施工队正确填写各种施工记录表。6．负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告。7．受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。8．负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。3.2.4.2安全管理职责1．负责施工安全管理工作，监督、检查和考核项目各施工队安全管理和安全工作目标的执行8情况，制定安全奖惩办法。2．负责施工人员的安全教育和上岗培训，负责组织工器具和机械设备安全检验试验。3．组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行。4．督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格。5．负责向项目经理提交安全监察工作报告。6．受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。3.2.5设备物资部主要职责1．根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施。2．根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施。3．负责整理材质证明、试验报告。4．负责组织工程材料的采购、加工。5．负责设备/材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作。6．负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。3.2.6施工队长主要职责1．是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责。2．根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务。3．施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。4．负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施。5．负责施工段内各项目达到工程管理目标。3.2.7施工人员主要职责1．在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术纪律，9确保各项作业符合项目施工要求。2．参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。第四章施工场地布置及临时设施根据招标文件，承包人在发包人提供使用的场地上负责临时工程的规划、设计、建造、维护和管理。建设前，承包人应将建设规划、设计以及设备配置等资料提交给监理人审查、发包人批准后，方可进行建设。4.1施工布置条件和布置原则4.1.1施工布置条件根据招标文件并结合现场实地考察情况，本工程现有主要条件为：1．交通情况：交通方便。2．施工电源：业主提供10KV电源点。3．施工供水：业主提供的水源点4．生产、生活营地：根据现场实际情况进行布置。4.1.2施工布置原则根据我公司多年类似工程施工的施工经验，结合本工程的规模、特点、施工条件、环境及施工要求，拟定本工程的施工总布置原则为：1．施工营地、施工场地等临时设施按招标文件要求进行规划布置；2．所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工最高峰强度指标的需要进行规划设计，结合本工程特点，采取集中布置，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简。3．按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。4．各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，