广州聆升科技有限公司的竞争战略选择

广州聆升科技有限公司的竞争战略选择作者：罗梅学位授予单位：贵州大学参考文献(34条)1.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19972.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19973.D·福克纳C·鲍曼竞争战略19974.加里·哈默尔.C·K·普拉哈拉德竞争大未来19985.亨利明茨伯格.布鲁斯·阿尔斯特兰德.约瑟夫·兰佩尔.刘瑞红战略历程-纵观战略管理学派20026.金占明战略管理--超经济环境下的选择19997.刘翼生企业经营战略19958.宝贡敏.俞秀金现代主流IT企业创造竞争优势典型战略与我国IT企业崛起[期刊论文]-中国软科学2001(11)9.菲利普·科特勒.洪瑞云.梁绍明.梅清豪市场营销管理199710.阿伦·杜卡.杜卡.吕一林.阎鸿雁美国市场营销学会顾客满意度手册199811.罗杰·A·凯林战略营销教程与案例200012.爱德华·G·布莱蒂产业营销199913.卡利斯·Y·鲍德温金·B·克拉克价值链管理—哈佛商业评论精粹译丛200114.马丁·克里斯托弗.亚德伦·培恩.戴维·巴伦廷关系营销--如何将质量、服务和营销融为一体199815.本杰明·古莫斯—卡瑟尔斯.邱建竞争的革命200016.秦斌企业战略联盟理论评述[期刊论文]-经济学动态1998(9)17.安德鲁·坎贝尔.凯瑟琳·萨默斯·卢斯.严勇.祝方核心能力战略199918.李国津战略联盟-为竞争而合作靠合作去竞争199719.李建明企业核心能力199820.李东红.席酉民企业核心能力理论评述[期刊论文]-经济学动态1999(1)21.吴贵生技术创新管理200022.张海峰.杨涛.卓超知识经济与企业创新发展199923.陈圻价值工程和功能创新在企业竞争战略中的作用[期刊论文]-价值工程2000(3)24.彼得·圣吉.郭进隆.杨项英第五项修炼--学习型组织的艺术与实物199425.赵立平电子商务概论200026.IT相关网站及报刊27.计算机世界28.查看详情29.通信世界30.电信商情31.IDCReaserchReport32.ErnanRomanIntergratedDirectMarkrting:TechniquesandStrategiesForSuccess33.GeoffLancasterStrategicMarketingPlanningandEvaluation199734.JohnMlvancevichHumanResourceManagementArthorThompson〈战略管理学:概念与案例〉相似文献(10条)1.学位论文李玉霞高新技术企业人才激励机制研究2006随着全球经济一体化的到来，国际竞争空前激烈，特别是知识经济的全球化，知识、技术和人才日益显示出其重要性。企业要想在激烈的竞争环境中取得一席之地，关键在于人才。企业之间的竞争，日益转化为高素质人才之间的竞争。因此，如何吸引人才，留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情，已成为关系企业兴衰成败的重要因素。对高新技术企业而言，建立科学有效的激励机制，最大限度地激发人的积极性和创造性，提高员工的工作热情，是高新技术企业亟待解决的问题。高新技术企业是以技术创新为先导，以科技和生产紧密结合为特征，以研究开发为手段，实现技术经济一体化，并不断提高企业素质和综合效益的新型企业，具有高度的智力性、高度的成长性、高度的回报性、高度的创新性以及高度的风险性的特征。与传统企业相比，高新技术企业人才具有很强的自主意识和十分鲜明的价值观，藐视行政权威，流动意愿强，他们所创造的智力成果很难衡量。人才是高新技术企业的灵魂。因此，有效的进行人才激励对高新技术企业的发展有着特殊的意义。在高新技术企业内部建立一套规范、科学的人才激励机制，不仅是构建高新技术企业竞争战略优势的重要因素，而且也是增强其核心竞争力的有效途径。本文在借鉴国内外已有研究成果的基础上，分析了高新技术企业及其人才所具有的突出特点，阐述了高新技术企业建立科学有效的人才激励机制的重要意义。本文通过实地调查，结合西安市高新区某些高新技术企业，员工对个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富和人际关系五要素的需求重要程度的看法及其满足程度的实际情况，分析了我国高新技术企业人才激励机制方面存在的主要问题，经过深入思考提出了适合我国现阶段高新技术企业人才激励机制的对策及建议，即对高新技术企业的激励对象进行薪酬福利激励、绩效考核激励、产权激励及培训和职业生涯规划激励等多种激励模式，确保人才的积极性与创造性能够得到最大限度的发挥。2.期刊论文刘军.LiuJun浅析高新技术企业基于价值链的竞争战略-科学之友2008,(18)文章从高新技术企业的独特价植链结构出发,分析了其竞争优势,提出了高新技术企业基于价值链的竞争战略.3.学位论文周伟华中国高新技术企业提升全球竞争优势的战略研究——基于联想集团案例研究2008在TCL收购法国汤姆逊公司的彩电业务和联想集团收购IBM个人电脑事业部前后几年时间里，国内一批高新技术企业陆续成长壮大，采取多样化的模式进入海外市场，比如商品出口，海外投资和收购海外知名企业等等。它们已经不可避免地与国外先进企业在国内外市场展开直接竞争。但是中国高新技术企业与国外先进企业比较，存在技术水平相对落后，产品缺乏差异性，缺乏全球品牌知名度等问题。在国际市场它们往往只是以一个跟随者的角色或者新进入者的角色出现，处境非常被动。如何在全球竞争中建立自身的竞争优势，制定超越行业领先者的战略，成为了中国高新技术企业制定全球化战略的核心问题。竞争优势理论告诉我们，竞争优势包括成本优势和差异化优势。构建竞争优势的最好办法是重新打造企业的价值链，重新定义企业的经营范围，通过企业联合获得关键资源，选择更有利的国家钻石体系，在不断消减竞争对手的竞争优势的同时，企业建立起自己的竞争优势。2003年联想集团把企业的发展战略从多元化修改为全球化。它采取了大量措施，大幅度地提升了企业的全球竞争力。这些成功的措施包括重构企业价值链，重新定义经营范围，收购IBM个人电脑事业部，与行业领先者组成联盟以及把公司总部搬迁到美国等。今后联想集团在国际化进程中仍将面对许多新问题和发展机遇，比如在欧美地区的价值链缺乏竞争优势，企业缺乏有优势的国家钻石体系和企业存在严重的文化冲突等。本论文通过对其行业环境、企业内部资源和能力的分析，对它未来的全球竞争战略提出实施建议。中国高新技术企业应该借鉴联想集团的经验，结合自身经营情况，制定合理的全球竞争战略，以便在激烈的国际竞争中取得更大的成绩。4.期刊论文郑尊信.陈洁民营高新技术企业的技术竞争战略研究——以上海某新材料公司为例-科技管理研究2008,28(5)技术竞争战略是民营高新技术企业的战略核心.依据创新SWOT分析框架,以上海某一典型的新材料公司作为研究对象,通过具体考察企业核心技术资源创新、产业核心技术资源创新、顾客需求创新、战略创新等方面的优势与不足,探讨民营高新技术企业技术竞争战略目标的合理性与实用性,最后提出相应的政策建议.5.学位论文徐爱国高新技术企业市场营销的研究2001论文首先阐述了一些学者的理论成果、高新技术产品的特征、高新技术产品的需求特征和高新技术企业营销的特殊性.高新技术企业市场营销的环境分析论述了宏观环境、消费者行为分析和竞争者分析.高新技术企业的营销战略主要从目标市场战略、竞争战略和国际市场营销战略进行了分析.而高新技术企业的营销组合策略还是依照传统的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面进行了论述.最后,文章对中国高新技术企业的营销现状进行了简要分析,并据此提出若干策略建议.6.期刊论文邢家合.孙林英浅议我国高新技术产业人力资源的竞争战略-商场现代化2006,(31)面对越来越激烈的国际竞争,我国的高新技术企业如何在竞争中保存和发展自己已经变得越来越迫切,为此本文给出了处方:建立人力资源的竞争战略.7.学位论文徐恩雷中小高新技术企业发展战略2005中小高新技术企业在国民经济中的地位不断提升，其发展状况越来越引起人们的关注。战略对中小高新技术企业的持续发展具有非常重要的意义，为解决中小高新技术企业的发展战略问题，本文采用理论与实践相结合的研究方法，针对具体的中小高新技术企业，介绍了战略分析、战略制定、战略实施的基本框架。本文以上海汇通科技有限公司为主要案例，分析了公司所处的市场环境，运用迈克尔·波特的五种竞争力模型，结合上海汇通科技有限公司的实际情况，对汇通科技所处的经营环境及行业结构进行了分析，指出了汇通科技所处的行业地位；运用产品生命周期理论分析了上海汇通科技有限公司各产品所处的发展阶段，并从财务资源、实体资源、人力资源、技术资源、声誉等方面对上海汇通科技有限公司所拥有的资源能力进行了分析；运用价值链理论分析了上海汇通科技有限公司价值形成的过程，通过比较得出了公司的竞争优势，公司的持续发展就在于强化优势、利用优势和发挥优势；运用了SWOT分析法对上海汇通科技有限公司的优势、劣势，所处环境的机会和威胁进行了分析，在分析的基础上制定了扩大规模、提高市场占有率，并最终成为目标市场的主导者的战略规划，选择“成本领先战略”及“差异化战略”作为公司的竞争战略；为实现公司的战略目标，本文提出了战略实施方案，主要包括公司的营销策略规划、组织机构规划、强化内部管理、公司产品组合策略、购并策略及申请科技部的中小企业创新基金等。本文对中小高新技术企业的技术创新战略、产业创新战略及培育核心竞争力战略进行了讨论，并以上海汇通科技有限公司为例，创新的提出建立以客户为基本成员的虚拟组织的设想，通过分析虚拟组织的成员组成、组织形式、成员收益及组织者收益，阐述了虚拟组织的远大前景及巨大的商业价值，希望本文能为上海汇通科技有限公司提供帮助，并能为其它的中小高新技术企业的发展提供借鉴意义。8.学位论文刘豪神戎公司竞争战略研究2008神戎公司是将光电技术应用于夜视领域的高新技术企业，所处的夜视行业亦属于安防行业一个年轻的分支，公司及夜视行业的发展都没有先例可循，因此对神戎公司竞争战略的研究直接影响到公司的长足发展，具有举足轻重的作用。本文通过对竞争战略的理论研究，以及我国夜视行业所处行业环境、竞争形势的变化，分析神戎公司的资源状况、面临的挑战和机遇，确定了神戎公司在新形势下的竞争战略——集中差异化战略，同时对神戎公司竞争战略在实施中的风险进行了预测，并从营销、财务、生产、研发、人力资源、组织结构、企业文化等方面进行了战略实施保障措施论述，最后对竞争战略前景和今后的研究方向进行了展望。首先利用PEST模型、“五力模型”，从国民经济状况、行业竞争态势、公司所处行业环境等角度入手，分析了神戎公司面临的外部环境，为战略制定提供前提。神戎公司既面临产业发展的大好机遇，也面临激烈竞争、客户要求不断提高的挑战。其次从对公司内部资源与能力进行分析入手，为公司战略制定提供保障。利用SWOT模型，对公司优劣势进行分析，并对公司存在的机会和威胁进行梳理。神戎公司既拥有研发、生产、财务、产品地位等优势，也有管理、成本、等方面的劣势。因此，要发挥优势、利用机会，加强核心业务的发展，并根据产品所处市场地位的不同，选择适合的竞争战略。再次，利用价值链模型对公司竞争战略进行分解，分别从市场营销、财务、生产、研究与开发和人力资源等方面分析了对竞争战略实施的保障措施，并对组织结构和企业文化进行调整，阐明如何综合运用各种手段，发挥自身竞争优势；运用产品生命周期分析法协调发展各项主要业务，稳定发展激光夜视产品业务；从集中差异化、竞争与合作、发展产业链等方面提高竞争力。最后对神戎公司竞争战略和战略实施中潜在的风险进行了总结，并对竞争战略前景和今后的研究方向进行了展望，指出了本文研究的不足之处。9.期刊论文翁建明高新技术企业基于价值链的竞争战略分析-科技创业月刊2006,(3)高新技术产业是资本、技术和人才密集型产业,它具有高投入、高风险和高附加值的特点.高新技术企业的价值创造活动具有不同于传统企业的特点.通过分析高新技术企业价值链的独特之处,试图找出符合其行业特点的竞争战略.10