杜江凌演讲全文

杜江凌演讲全文：成功所需的多元化因素演讲嘉宾/INTEL中国研究中心总经理杜江凌非常感谢共青团湖北省委、《大学生》杂志社给我这样一个与武汉各高校大学生面对面交流的机会。今天我要讲的题目是《走自己的路》。为什么用这个题目？主要有三个原因：第一点，大家肯定看了不少关于成功人士的书，都想弄明白他们是怎么成功的，并按照他们的路走。其实，每个成功人士所走的路是不同的，这与他们的经历、环境影响及各方面的因素有关。所以，要想靠模仿别人来成功是非常难的，要想取得成功就必须根据自己的实际情况摸索出自己要走的路。我在美国俄罗冈州生活了7年，那个州非常漂亮，有很多山，景色很美，一年四季都是绿色。我很喜欢做的一件事就是在山上散步，看雪山、看湖。一天在山里面走6、7个小时，最重要的是什么？对，是鞋。迷了路可以问，看地图；没有吃的，可以找甚至饿一下；没有帐篷冻一下可以过。但如果没有合脚的鞋就走不了好几天。我在奥尔根（音译，地名）就买了一双最贵、最好的鞋，非常合脚，下山时有一个缓冲，不会让脚指头受力，上山时非常稳。“这双鞋”很重要，所以今天我想告诉大家怎么来找“这双鞋”。第二点，6月份，英特尔研究中心举办了一次中国大学生研究论坛。举办之前，我们就一直想，谁能够最有权威地告诉大家英特尔成功的秘诀？最后决定请摩尔先生。可是摩尔先生已经退休，请他不太容易。我6月份来到加州，在英特尔总部的博物馆跟摩尔先生做了一个对话。对话结束后，我最深的印象就是英特尔的文化就是一个完全“走自己的路”的文化——靠摸索、靠创新。在这里，我也想把自己跟摩尔先生谈话的感觉传递给大家。最后，我自己博士毕业以后走南闯北，也有一些经验和方法想告诉大家。我当年几乎是一口气在国内把10年学读完了。17岁上大学，27岁读完博士，都在北京理工大学。我没有任何在国外上大学的经历，李开复13岁就到美国上学，唐骏在日本上大学，而我是中国地地道道的“土博士”。毕业之后去了北京无线电厂，也是全北京市去工厂的第一个博士。我学的是雷达专业，在那里就为远程雷达做总体设计，大约一年半到两年后我去了新加坡，在新加坡国立大学做了近两年研究。后来，去了美国硅谷，在一个创业公司呆了快两年的时间。之后，我就去了美国俄罗冈州加入了英特尔，在那里一干就是七、八年时间。这个过程中我换了4次工作，从做高级软件工程师到做实验室研究人员，最后再做经理，差不多每两年换一次。然后，回到北京，整整转了一个圈。之前《大学生》杂志登了对我的采访，说我的人生跟摩尔定律一样，晶体管的数目每两年增加一倍，我在人生的道路上也是每两年往前进一步，我觉得很形象。制定自己的人生目标人生怎么走，怎么达到人生目标，我认为最重要的一点就是“要制定自己的人生目标。”人一定要制定目标，积极主动地制定目标。不要等到最后被逼上绝路再去想，达到目标之后一定再去想我下一个目标是什么。我博士一毕业，第一件事就是要出国，这就是我博士毕业后的第一个人生目标。当时国家的科技水平不高，能够做研究的地方非常少。我是恢复高考之后的第二批博士生，全国就100多人，如果要继续学自己的专业，要运用自己的专业知识就必须出国。后来，我去了新加坡，达到自己第一个目标。我又马上为自己设定第二个目标——去美国。我几乎翻阅了美国所有具有电子工程系的大学的资料，了解他们到底研究什么，有哪些教授，发了上百封信给教授或者给大学录取办公室，从新加坡去了美国一个创业公司，在那里做了一段时间职员。我给自己定的下一个目标就是去一家比较好的公司，于是进了英特尔。我在英特尔内部换了4次工作，都不是被动的，不是因为自己所在部门解散，而是因为自己的一种愿望和激情。后来，我又为自己定了一个目标——回国，经过自己的努力，目标最终实现了，在国内我又不断为自己确定目标。到现在为止，我所定的目标都实现了。目标应该怎样制定？我认为有三个要素：第一点，有激情，要非常渴望达到这个目标。如果不是你渴望，遇到困难你一定会放弃。在出国这件事情上，我经过了3、4年的时间，看到身边的同学连续出国，心里也想“为什么自己老是不成”。后来分析有多种原因，我是学雷达的，国外与这个专业相关的奖学金、研究项目都是军方的，所以对美国公民以外的人被“卡”得非常严。我就坚持不断地联系，美国不行就联系新加坡，甚至科威特都联系过。当时雷达会议在北京召开，我就跟一位科威特教授聊了很多东西，他也认真考虑过我的申请。第二点就是目标要明确。英特尔有一个最年轻的副总裁基辛格博士，32岁成为副总裁。他说当年的目标就是成为一个工程师，这在他18岁时就实现了。第二个目标就是有一项专利，没过几年他就发明了一项专利。第三个目标是亲手做一块芯片，386芯片就是由基辛格博士所带领的团队制造出来的。他想了很久，又为自己制定下一个目标就是成为英特尔的CEO，他的这个目标现在还没有实现，但他很公开地向所有人称“我要成为英特尔的CEO”。目标很明确，而不是模糊地宣称“我要成为英特尔高级管理人员”。最后，就是制定的目标一定要有意义。怎么衡量目标是否有意义呢？在美国，我制定目标的时候经常被领导所“挑战”，英特尔的领导总会问“sowhat？”（那又怎么样？）所以，在制定目标时候一定要思考，制定的目标实现之后对公司会带来什么价值？对个人前途又有什么影响？所以，大家把制定的目标写在纸上时一定要问上10个“sowhat”。在美国，我每年暑假总要出门玩，一玩就是一两个星期，要做很复杂的计划：第一站去什么地方，每天要开多少公里，要把自己所到城市的旅馆预定好。然后，要考虑到所到的国家公园有什么好玩的东西。一般都是大家互相分享，问自己的朋友原来去过哪些地方，然后把别人的计划加以修改。在国内，很多旅游团都把你的计划定好了。可见，很多人对自己制定计划不是很重视。选择目标是一件很难的事，达到目标更难。我自己体会，人生计划选择的时候要分为四步：首先是你要有目标，制定目标之后要问自己一个问题——社会对我要达到目标的需求是什么，社会需要的是什么样的人？第二个要回答的问题是我个人的能力是什么，看自己有什么样的能力。通过反思把这个问题想清楚。第三个问题是看自己的差距在哪里。把社会需求与个人能力做减法，根据差距订计划，通过努力把自己的差距弥补上。最后，订完之后就要开始实施。举个例子：在美国我一直在做技术，开始做软件，从一般的程序员到后来成为高级软件工程师，后来我又去了研究部门，做互联网通讯方面的研究。在美国，我做得很愉快。后来考虑到要更多的发挥自己的能力，觉得在国内发展的更快，我就准备回国。开始试了一些位置没有被录取，经过分析发现，在国内并不是非常需要工程师，因为国内是培养工程师的摇篮，他们非常能干，给什么样的难题都可以解决，但是国内缺乏具有国际企业管理经验又熟悉中国国情的管理人才。我下决心改行，尽管我自己非常愿意做一名工程师，但是我要制定计划成为一名管理人才，所以就尽量做一些与管理有关的工作。一段时间后机会来了：有一次部门调整以后，发现有个部门缺一个二级经理。我觉得自己是最合适这个位置的人，就去找二级经理的老板，告诉他我要做二级经理。他很吃惊，说要考虑考虑。我不放心又去找了他的老板，他的老板是我刚进英特尔的部门总监，知道我的能力。我提出自己的要求后，他说跟我的经理商量。第二天，我正在学程序，那名管二级经理的老板走过来说：“恭喜你！这个位置属于你了！”随后，我很快弥补了自己在管理方面的不足。榜样到处都是，只要你盯准一个人跟他学，很快就可以学会如何做一个出色的经理。再后来又出现了一个机会，当时英特尔在中国要成立网络处理器开发中心，我就去申请那个位置。一个很重要的事情就是要明确自己不足地方，然后去实现。领导力非常重要如果你想成为一个领导就必须具备领导能力。领导能力与上面讲的基本素质是非常不一样的。基本素质是你关到屋子里就可以学到的，但是领导能力不一样，需要和别人打交道，都是情商。很遗憾，大学教的很少，其实这些知识很重要。第一、设定目标。作为领导要领导团队，必须要有方向。原来我的一个领导，现在是我的导师，他的领导能力在设立目标方面很强，每年年初他可以写出他所领导的团队可以干出哪些成绩，这些成绩又如何来衡量？对公司有什么贡献？目标的可测量性非常强。第二点，要懂得变化。三年前，我在英特尔上了一门课，专门讲战略。一个公司要想成功，就必须明白外界的需求，谁是你的竞争对手，它在哪方面强，看自身是否具备竞争能力，找出公司能力与对手差距，然后来制定战略。定好战略之后下一步就是执行，由于外界的环境都是变化的，所以你要不断地变化。要不断地使自己能力适应外界的要求、和自己的战略相吻合。所以，大家在领导团队时一定要明白，什么是变化，为什么要变化。第三点，要敢于冒风险。我在英特尔与新员工交流时都会讲这样一个故事：一般能到英特尔来的员工，都是非常聪敏的，但如果光凭聪敏是很难成功的。有人说自己还很刻苦，其实又错了。英特尔每个人工作都很努力，所以光靠刻苦也不行。那究竟什么可以让你脱颖而出呢？那就是冒风险。我曾经问过一个成功的员工，他从美国来到英特尔中国，带领一个团队工作了三年，成为一个非常出色的工程师。问他成功的经验，他就讲了一个要冒风险的故事：在美国的时候，领导要他带领团队选择做项目，第一个项目很多人都在做，风险不是很大；还有一个项目，公司人做得很少而且很难做，也不知道有什么用。他根据自己的判断，研究的第二个项目公司在两、三年之后一定会用，所以他就选了第2个项目。经过两、三年的努力，他把这个项目做出了结果，确实像他所说的那样，两、三年后这个项目在英特尔走红了，因此他自己就成功了。在英特尔，冒风险是成是成功的一个重要途径，但任何一个工作岗位上不是任何人都愿意冒风险的。这是认得心理承受能力、品质的问题。所以，要培养自己冒风险的能力，你们现在很年轻还输的起，越到后面就越输不起，因为各方面的条件使你自己无法冒风险。另外，冒风险还有善于抓住机遇，机遇很重要，如果说机遇来的时候错过了，你就会后悔终身。举两个例子。我具备管理能力之后，就申请了英特尔中国开发中心总监的职位，等了很久也没有消息。过了10天，我就打电话咨询结果，总经理说我在做这方面一点经验也没有。但我没有灰心，就去找亚洲区的总经理，说自己具有成功的经验，如果不相信可以问我从前的同事，这位同事在英特尔做资深院士，问他看我是不是适合这个岗位。过了几天收到亚太地区总经理的E-mail，告诉我已经被批准。一年多以后，他告诉我要我感谢那位资深的院士，是他的E-mail短短的几句话让我得到职位。另外一个例子就是我去新加坡读书，那次是去新加坡出差，在短的两个小时个人活动时间，我敲开了新加坡国立大学电子工程系主任的门，见到了他的秘书，就获得了一个和一位教授进行面试的机会，也就决定了我一生的一个完全不同的局面。所以，抓住机遇，敢于冒险是一个领导必须具备的品质。下面讲沟通能力。沟通是国内学生的一个弱点，沟通没有纳入教育体制的一部分，从我上学到现在都一直没有改变上课的方式。我的孩子在美国上一年级，美国的学生都是围着一个圆桌坐，一个班只有十几名学生，四、五个小孩围着一起讨论。小孩在和老师、同学打招呼的时候，一定要用目光接触。我们知道自己有弱点并不可怕，最可怕的是不知道自己的弱点。到现在为止，我都一直诚惶诚恐，生怕自己有一个“死角”，还有什么不具备的品质。再一点就是逻辑思维能力，跟人讲话一定要有逻辑性，表现在以下几点：第一点，比如问你吃饭没有，你回答“已经吃过了”，并且还回答在哪里吃的，这样的思维就不严谨。第二点，别人说话不认真听，别人说一会你就要打断别人，要把别人的话听完，只有这样的话才能够说服别人。另外一点就是要有识别能力。小时候我父亲就告诉我千万不要见风使舵。但现在发现这些都非常重要，你和你的上司说话，如果没有看他的反应，那就无法达到他理解你的目的。任何一个公司的销售人员都是“变色龙”，他和客户见面只要一分钟就知道客户是喜欢就事论事，还是喜欢跟人打交道。喜欢就事论事的马上跟他说产品，喜欢跟人打交道的就跟他聊天。他们能够看着别人的爱好来做销售。我在美国参加了一个由英特尔总裁亲自组织的培训班，里面汇聚了全球30多个地区的经理。有一天，在小组讨