员工学分管理制度办法

1/7第一章总则第一条目的一、通过学分将线上、线下的公司各项培训项目整合起来，学分管理作为各项培训实施与追踪的有效方式；二、通过学分引导提升员工培训的积极性和参与度，鼓励与引导内部开发与内部培训的实施；三、将学分与人才发展关联起来，年度学分完成情况作为人才盘点中学习与成长的关键指标。第二条范围适用于公司总监及以下职级员工。第三条概述1、学分为实现对内部各项培训活动的有效管理，并且加速推动公司学习型组织的打造，公司实行学分制管理，即每位员工可通过不同类型的培训，在固定周期内获得满足规定要求的学分，人力资源部对此进行考核。2、如何获得培训学分只要完成人力资源部规划与实施的相关培训活动达成认定条件，即可获得相应培训学分，详见第二、第三章。3、学分用途以季度为单位，对于学分达标的员工，均有机会参与学分兑礼活动，同时年度学分完成情况也将纳入人才盘点中学习与成长的关键指标。2/7详见第五章。第二章年度培训学分标准一、最低学分标准根据公司年度培训计划设置员工的年度最低学分标准，具体学分标准每年可根据每年公司培训计划调整。（年度最低学分标准表）员工层级年度学分要求相关说明在职员工经理级28分季度学分7分主管及以下新进员工入职当年不参与年度学分考核，但仍可参与学分兑礼活动二、学分有效期本年度所获得的培训学分在本年度内有效，除部分跨年项目外不予累计到下一年度。跨年项目的全部所获学分统一核算至结束年度之学分。三、学分档案管理人力资源部每月对各部门的学员的学分进展予以实时记录与更新，每个季度将学分完成情况按部门发布员工供查询。同时人力资源部将对各项培训实施情况进行检查及统计，例如各部门提报的培训记录需包含签到表、课件等必要内容，对于不符合培训制度规定的培训项目不予计算学分。第三章学分获取途径学分分为基础学分和奖励学分两种，在完成基础学分任务后，相应3/7学习按照奖励学分标准进行累计；同时，基础学分未达标的部分也可以使用所获得的奖励学分来抵扣，具体途径及学分标准见下表。一、基础学分职级获取途径学分认定条件年度学分要求备注在线学习1门课程=2个学分完成学习并考试合格121年至少完成6门在线课程公司级培训（含讲师大赛等）1h=0.5学分全程参加、完成课程要求61年至少参加一次部门级培训1h=0.5学分全程参加61月至少1次外派培训1h=0.5学分参加并发OA分享-读书心得分享/参加读书活动1次=4学分完成分享/活动41年1本书取得与岗位匹配的职业技能鉴定等级证书1项=8学分证书复印件——合计28获得全部基础学分，意味着：1、完成全部在线必修课程；2、参加至少一项公司级培训；3、参加一次部门级内部培训；4、阅读并分享一本书籍：读书心得/主持、参加读书活动等。二、奖励学分职级获取途径学分认定条件备注在线学习1门课程=2个学分不超过6个学分4/7公司级培训（含讲师大赛等）1次=2学分全程参加、完成课程要求不超过4个学分部门级培训1次=1学分全程参加不超过3个学分外派培训1次=2学分参加并发OA分享不超过4个学分读书心得分享/参加读书活动1次=1学分完成分享/活动不超过6个学分开发课程1门=2学分按课程制度，限专业课程可与课酬激励同享培训授课1次=1学分大讲堂、每月一讲等非认证讲师也可累计合计获得奖励学分，意味着：1、完成至少1门在线选修课，参加2门以上公司级培训及讲师大赛等培训活动；2、参加讲师大赛通过讲师认证，开发课程或是参与公司级授课；3、通过部门的“每月一讲”分享专业知识课程；4、取得了与岗位匹配的职业技能鉴定等级证书等。三、具体的学分认定条件1、在线学习学习：按照在线学习平台系统提示完成课程学习并通过考核，可获得学分。2、参加培训：全程参与公司、中心或部门组织的各项培训活动，未违反培训纪律并通过考核者，可获得学分。3、开发课程：开发的课程按照公司课程开发制度规定评审通过并归档后，可获得学分。5/74、授课学分获得的途径及认定条件：（1）按照讲师管理办法规定，聘为公司内部讲师并参与公司级授课即获得授课学分；（2）组织“每月一讲”授课，通过月度报表提交人力资源部培训实施记录，并提供签到表、课件及等必要内容，即可获得授课学分。5、参加外派参加培训，将受训内容通过“每月一讲”或OA分享在公司或本部门进行内部转化、分享，可获得培训学分；6、参加本职工作密切相关的职业技能鉴定培训或自学，通过考试并获取相关部门的职称或技能鉴定证书可获得学分。第四章过程追踪与考评管理一、季度追踪人力资源部每季度通过OA按中心发布当季度学习情况的学分报告，对于学分达成的进度进行提醒，同时对发现存在问题及时提出、采取措施予以完善。发布周期：每季度一次；发布对象：部门负责人、总监；主要内容：项目内容备注概述整体学员学习情况学习人数、完成课程情况等完成情况学分完成情况部门单位积分积分明细个人单位6/7建议下一步学习提升建议二、学分兑礼活动为了充分调动员工学习积极性，人力资源部将按季度推动学分兑礼活动。全体参加学分累计的员工，在完成当季度的标准学分后，即可参与兑换活动。1、季度礼品设置及兑换条件奖项设置所需学分人数限定要求可获礼品学霸奖14分3分层设礼，专员主管经理各1人500元定制礼品精英奖10分10200元定制礼品达人奖8分5030元定制礼品2、流程（1）在一个季度结束后，人力资源部会将折算的员工学分报告发至部门；（2）由员工OA发起学分兑礼申请，选择相应梯次礼品，在截至时间后人力资源部根据所有兑换申请中，学分由高至低排序安排兑换相应礼品；（3）兑换规则：学分兑礼活动兑换仅限于本人，不同学分拥有者不得合并使用；申请一旦生效，总学分将被扣减兑换所耗学分数，但不影响年度学分（年度学分包含已兑换学分）；本季度未兑换学分可带入至下个季度累计，下季度将按累计学分由高至低排序，即员工为选择兑换较高梯次礼品而可放弃本季度兑换机会。7/7第五章附则第十四条本制度解释权归人力资源部所有。第十五条本规定自发布之日起执行，至新版制度发布前有效。