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一、进度控制原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3、在实际的进度控制工作中，应采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。二、进度控制任务、方法本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作。本工程的早日建成，对改善该地区交通状况和环境、提高城市功能、加快城区的建设都将起到至关重要的作用，确保工程进度意义重大，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点。按照招标文件的要求，在要求日历天内竣工，这也将是监理工作的首要进度控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。1、进度计划审批业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计划。监理工程师审批进度计划应着重以下内容：（1）进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。（2）施工进度计划中项目是否有漏项。（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。（4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应计划与计划的资料需要量计划是否协调。（5）业主的资金供应能力是否能满足进度的需要。（6）施工进度安排与设计单位出图计划是否一致。（7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应向业主报告。监理工程师对进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。2、进度的动态控制（1）将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业主要求的总进度。（2）应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。（3）进度控制是施工全过程的控制，在施工过程中，经常会出现，影响进度的不利因素：a、管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足。b、材料和设备不能按时、按质供应。c、建设资金缺乏，不能按时到位。d、技术水平低，不能熟练运用新技术、新材料、新办法。e、组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调同步工作。f、未能提供合格施工现场。针对以上因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按期完工。（4）进度控制程序：（见下图）同意不同意施工阶段进度控制工作流程按计划执行总监理工程师审批责成施工单位采取整改措施实施监理工程师对实际值与计划值进行比较根据施工合同确定工程总期目标施工单位在开工前向监理部提交施工组织设计及施工进度计划总监理工程师审批实施过程分阶段提交详细进度计划和变更计划（5）组织协调是实现有效进度控制的关键，定期招开协调会，协调施工进度。3、工程延期审批（1）申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，承包商有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。a、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。b、合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交图，工程暂停，对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。c、异常恶劣的气候条件。d、由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工现场，未及时付款等。e、除承包商以外的其它任何原因。（2）工程延期审批程序a、当工程延期事件发生后，承包商应在合同规定的有效期内以书面形式提交工程延期意向报告。以便监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定；b、随后，承包商在合同规定的有效期内向监理工程师提交有关工程延期事件的详细资料和证明材料的申述报告。c、监理单位接到承包商的工程延期意向报告后，首先向业主转发承包商提交的工程延期意向报告；其次及时调查核实收集资料并做好详细记录；最后准确地审批工程延期的时间。（3）监理工程师在审批工程延期时应遵循以下原则：a、合同条件原则这是一条根本的原则，即工程延期审批必须符合合同条件。也就是说，导致工程延期的原因确实是非承包商自身以外的原因，否则不能批准为工期延期。b、关键线路原则发生工程延期事件的工程部位或工作，必须在进度计划的关键线路上时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间又未超过总时差，这不影响工期，则不能批准为工程延期。应该明确，网络计划的关键线路是变化的，因此在审批工程延期时，必须把非承包商原因的工期拖延天数，进入整体网络计划求出工期与原计划工期对比，确定工程延期时间。c、实际情况原则批准工程延期必须符合实际情况。当工程延期事件发生后，监理工程师必须调查分析，做好协调工作，掌握详细资料。做到科学、合理、公正的审批工程延期。（三）进度控制工作制度1、开工报告审批制度施工单位在每一分部工程的准备工作完成后，须提交《工程开工申请报告》，经监理工程师审查，认为确实具备开工条件，书面同意开工后，方可开始主体工程施工。2、施工进度监督及报告制度（1）审核施工单位按照施工合同规定工期编制的工程进度计划。（2）监督、检查施工单位严格按照计划组织实施，每月检查计划执行情况，及时协助施工单位分析偏离计划的原因与调整办法，以保证计划的实施。（3）每月将计划进度实施情况、问题、解决办法上报业主。3、网络施工总计划审核制度（1）施工方签订合同后，根据合同工期编排网络施工总计划。（2）施工方将网络施工总计划向监理报验。（3）监理审核施工方将网络施工总计划，确认后签认。执行（4）经过签认的总计划报甲方存档（5）施工总计划作为施工方编制年、季、月计划的依据（6）每月末召开进度计划工作会议，总结本月进度计划完成情况，存在问题，安排下月进度计划，以及完成进度计划的措施；（7）施工月进度计划实行审批制度，报监理确认批准后，报业主。（8）月计划，周安排。每周监理例会上，总结上周进度，分析存在问题，落实下周进度安排，以及保证进度的技术措施、经济措施、组织措施。从人员、材料、机械、资金、施工技术、施工组织、施工环境几方面落实，切实保证施工进度。