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监理工程师考试复习资料一．建设工程监理概念1.在计划经济管理时期，建设工程管理通常采用以下两种管理模式：XXX。这两种管理模式都是针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构。2.建设工程监理稳步发展阶段：中国建设监理协会的成立。3.建设工程监理全面发展阶段：《中华人民共和国建筑法》确立了建设工程监理在工程建设活动中的法律地位。4.建设工程的分类：按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和技术改造项目。5.单位工程是指具有独立的设计文件，独立的施工条件并能独立使用功能的建设工程。6.监理工作的主要依据：①建设工程相关法律、行政法规及部门规章。②建设工程相关规范、规程和技术标准。③建设工程勘察设计文件。④建设工程监理合同及其他相关合同文件。7.监理工作首要程序：签订建设工程监理合同。8.质量控制：采用审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对建设工程质量实施控制。9.监理工作内容：经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令。二．项目监理机构1.项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理人员组成，必要时可设总监理工程师代表。2.总监理工程师职责：参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（新增）3.专业监理工程师职责：①参与审核分包单位资格；②验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；③参与工程变更的审查和处理。4.项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录。三．建设工程监理工作主要方法1.巡视应包括的主要内容：①施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工；②使用的工程材料、构配件和设备是否合格；③种作业人员是否持证上岗。2.旁站确定的原则：应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的，或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。3.见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。四．建设工程合同管理1.在工程建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束建设单位与参建各方的责任、权利和义务。2.固定总价合同中，承包单位承担了全部的工作量和价格风险。3.施工期限一年左右的工程一般实行固定总价合同。4.单价合同的特点是单价优先；实际工程款按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。5.成本加酬金合同：工程最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。6.成本加酬金合同的特点：不可能进行竞争性招标。7.总监理工程师应及时签发工程暂停令的情况：施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；施工单位违反工程建设强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。8.总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用相关的问题。9.对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。10.项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：①施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；②因非施工单位原因造成施工进度滞后；③工进度滞后影响到施工合同约定的工期。、11.项目监理机构处理费用索赔的主要依据：工程建设相关法律法规；工程建设规范、标准；工程勘察设计文件、施工合同文件；索赔事件的有关证据。12.施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。（合同解除确定应得款项）五．建设工程质量控制1.PDCA循环原理：每一循环都围绕着实现预期目标，进行计划、实施、检查和处置活动。2.计划P（Plan）：计划职能包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案。3.检查C（Check）：包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。4.三阶段控制原理：①事前质量控制；②事中质量控制：即对工程实施工程进行全面控制，包括技术交底、过程输入的检验、工艺流程、检验点以及变更、不合格质量文件等控制；③事后质量控制：控制点的重点是发现质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。5.工程开工前，项目监理机构审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。6.项目监理机构应安排监理人员对工程质量进行巡视。7.巡视内容：①施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工；②使用的工程材料、构配件和设备是否合格；③施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；④停止作业人员是否持证上岗。8.项目监理机构应根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定，对施工质量进行平行检验。9.对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、玻璃或其他方法进行重新检验。经重新检验证明工程质量符合工程建设相关验收标准、设计图纸、合同要求的，建设单位应承担由此增加的费用或工期延期，并支付施工单位喝了利润；不符合…施工单位应承担由此增加的费用或工期延误。10.对需要返工处理货加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案。11.项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。12.质量控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。13.工序施工前检查：检查每道工序施工前的准备工作(包括人、机械、材料、方法和环境)是否已经完备，能够连续正常施工。14.隐蔽工程验收：施工过程中，所有隐蔽工程必须经专业监理工程师验收、签认后方可进行隐蔽掩盖。15.质量检查方法：目测法、量测法（实测法）和试验法。16.目测法：看、摸、敲、照。17.试验法：即通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法，主要包括理化试验和无损检测。18.理化试验包：①物理力学性能检测（抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、密度、含水量、凝结时间及抗渗、耐磨等）②化学成分及化学性能测定（钢筋中的含硫量、混凝土粗骨料中的活性氧化硅成分、耐酸、耐碱、抗腐蚀性等）③现场试验（对桩或地基的静载试验、防水层的蓄水或淋水试验等）。19.建筑工程施工质量验收层次划分为：单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程和检验批。20.当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程。21.检验批是指按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。22.一般项目的质量经抽样检验合格。当采用计数检验时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷。23.分部（子分部）工程质量验收合格规定：观感质量应符合要求。综合评价：好、一般、差。24.检验批质量应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。25.分项工程质量应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。26.建筑工程施工质量不符合要求时的处理：经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能要求时，该检验批可予以验收。（设计有余量）六．建设工程进度控制1.按总工期计划确定阶段性里程碑进度控制目标。（关键节点）2.项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。3.施工进度计划审查基本内容：①施工进度计划中主要工程项目无遗漏、应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；②施工顺序的安排应符合施工工艺要求。4.项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单、召开专题会议，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。5.项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。6.进度控制措施：①组织措施（相关：人员及其岗位职责、工作制度）、②技术措施（相关：工程设计技术和工程施工技术、施工组织设计和施工方案）、③经济措施（相关：资源需求和供应计划、进度款）、④合同措施(相关：加强风险管理、加强索赔管理)。7.进度计划编制程序（按顺序）：①确定进度计划目标；②确定进度计划工作任务和时间；③明确机构、人员与岗位；④检查各工作任务之间的逻辑关系；⑤草拟进度计划；⑥完善并优化进度计划。8.进度计划目标的确定，可以按照下列方法进行：①参照过去同类或相似工程进行推算；②采用建设定额工期；③按照建设单位的实际要求确定。9.横道图优点：直观、绘图简单、使用方便、便于理解。10.网络计划可分为双代号网络计划和单代号网络计划。11.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作；节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。每一条箭线表示一项工作。12.为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线不占用时间，也不消耗资源，一般只表示相邻工作之间的逻辑关系。13.单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。14.单代号网络图中每一个节点表示一项工作。15.网络计划工期：计划工期（Tc）、要求工期（Tr）、计划工期（Tp）.16.计算工期：计算所得到的工期。17.要求工期：任务委托人要求的指令性工期。18.当规定了要求工期时：Tp≤Tr，且Tc≤Tp。19.当未规定要求工期时：Tp=Tc。20.网络计划时差可以分为总时差和自由时差两种。21.工作总时差（TFi-j）是指在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。22.总时差TFi-j=LSi-j—ESi-j；TFi-j=LFi-j—EFi-j（ESi-j表示工作i-j的最早开始时间，LSi-j表示工作i-j的最迟开始时间；EFi-j表示最早完成时间，LFi-j表示最迟完成时间）。23.关键线路：①工作持续时间之和最长的线路为关键线路；②总时差为零或为最小值的工作串联起来的路线为关键路线。（至少有一条，可能有多条）24.关键工作是网络计划中总时差最小的工作；当计划工期Tp=计划工期Tc时，关键工作的总时差为0。25.进度计划检查分析和调整主要内容：①进度计划检查；②进度偏差原因分析；③进度计划调整。26.S形曲线比较法：若位于计划S形曲线左侧表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。（第57页图6-9）△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。△Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。27.前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接，最终结束于检查时刻的时间标点而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点的折线，故前锋线又可称为实际进度前锋线。28.对应于任意检查日期，工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则被检查工作实际与计划进度一致；而当其位于检查日时间坐标右侧或左侧，则表明被检查工作实际进度超前或滞后，其超前或滞后天数则为实际进度点所在位置与检查日两者之间的时间间隔。29.分析出现进度偏差的工作是否在关键路线上：①是关键路线上的工作，说明无论其偏差大小，都必将对后续工作的最早开始时间和总工期产生影响；②非关键路线上的工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。30.分析进度偏差是否大于总时差：①如果大于，必将影响其后续工作的最早开始时间和总工期；②如果不大于，不影响工期。31.进度计划调整方法：①调整关键线路方法；②调整非关键工作时差方法；③调整工作量方法；④调整逻辑关系方法；⑤调整工作持续时间方法；⑥调整资源投入方法。32.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作