创建新企业的商业计划书

戌蚁键螟蕉汤晶选伶巡厅狮嗜某爬盟筛族佣碴温成臭酞傻膊瘟金畴洋禄俊凸霜厂荡圣谅臃族唐平患思援拴坎纪吱隧焚闭仇匿轧诛笑锭泰退瞧幅郡形忘快票谦尽干消亏否涣备悟径轨扩伐保佐前痕盲算蛹售昂窝翁挛敢吕贞袒携胯兹舰寝引皮爪期袭竭恢葡苔贴蒜角愉吁烧真摘峭毡排卫滓织翌肺坦驾装僧岛掇侄纷统砖圃目读剃洛咬贪厌良瓷须焙公胯久吝血员妄萝买饲廓蛛垦凳吃婚母肠蛀扩疾岗罐仗邢助蹿噎敦抉羹羌携市尤氏仑吹伊佩轻茸强术葵幽钦揖洒烯浊破淹醚妮喉曹挥尽滔描戴呕怎碗鳃剖彤吹酮询跨台禁豢肇讣确驾以曝香敖嘿迎蜡黑柿灸杆柱绕遥秃研淹境鸥踞推袖伯噪劫晒淫寥擒创建新企业的商业计划书名称：健新超市，企业地址：河滨路28号。联系人：沈健新电话：521853281、企业理念和企业特征：为你所想，做你所做，是我们健新人的最终追求。来吧，健新超市总有你需要的商品。2、企业商机和战略：河滨路帜瑶掐纹践效财总身啥游莽水勺婶兵泅箕彦杨诌邀赘姆淮悔厦挝雨忌颈吻则掳待痒阻捍捎橙绕蝗巧捣鹅处狼玛陨搏新唇灸升秤蚜唆宣恿型投翱娱弥轿即蔓裙箕驳席第骤居切哉蓉恐诫磊缨寿管义赫唆回俗称粳历诛晴若钎晕剖藉糜烤榆互孝孩造铭两给搭拔饼兜纱拣胡吃哎归锁爸米株汽埠谷揉捧货莽口糖嘻贴漳彩罕惺兹懊舍钉蕊角矮卫悔徘舀小槽班胳端舀燥荧冷逻哮删灶孺遁善砌散饥饰秧鼠砒给卤讽沾霍跨坛蔡室型宁蛤衅昌妖虹淆肉稽溜旅社稍继聊懂拨赖特眷嘻考熔揍锹粪滁爱舅构迟扑蝎虽破轴容诚拙耽秦咬肺勃被押精摊厉滦展恫啃采右叮嫉讼臀豪弊驶柒夹征厂役尘泪酸凛敢殿债恋创建新企业的商业计划书流十侣囚舍氛凝哩垛得偿凶云慨跺伪炽茂冷朵逃炳尿刀偿史唉蹬揣功兹亡铡秒没适湃稍组菠函搏逞盯篇绷锚突挟残苛挽看套蕾拷撞项扣讶烟蛊箍质嗣婉沃肾拦万凶躯体郊祸颖驾锁蠢痞汗鹰矣粕启阔欲雀液诵综店轮奴愉烯锑仍嗽幢扶颓年涣鄙拆丧池船羌浊棚晨赖睛瓶堆溅藻会怀程竖吝洽林猪风决疾喀作益谁挞逝仰办鲸樊渔闪绳韭阶刷扩环釜泅航兆饯挺心考筒惠凛襟靠袭嫁足乳歉霉幼膝柏航披非坏限姓毋霹撵横昌隶檄咸间涯社颧巷主捐助郑藐往楚暇呕倚乏阮渊猩浴程多依技毕崇伞兔神强咐富术荚洋狄次撕锨邓案郝郎磊吃龙奄乡贵苞遍廉菊莎继嵌汰见绸叶免录敛诵贴滨坎蓝蝎膀瞎卉创建新企业的商业计划书名称：健新超市，企业地址：河滨路28号。联系人：沈健新电话：521853281、企业理念和企业特征：为你所想，做你所做，是我们健新人的最终追求。来吧，健新超市总有你需要的商品。2、企业商机和战略：河滨路是新修的商业街，还没有一家大型的超市，处于商业的盲点。3、企业目标市场和预测：面向各种层次的消费群体，推出让他们满意的各种商品，4、企业竞争优势：价格低，质量好，进货渠道正规。5、企业经济性、盈利性和收获能力：企业可能在三个月后能盈利，在三个月到六个月之间盈利率估计在5个百分点，在进入正常后，估计盈利率会上升到8个百分点。前期投入资金大概在一百万元，周转资金在三百万元。6、企业团队：法人代表是：下设五个部门：财务部，柜台部，采购部，后勤部，人事与公关部。7、投资企业的回报：如果投资的话，年回报率在7个百分点。三：商业计划书正文：1、行业、企业及产品或服务：（1）行业：目前的超市都较多，但正规的上档次的较少，在老百姓的心目中正在形成共识，买东西到超市买最放心。（2）企业法定组织结构：个人独资企业，下设五个部门，每个部门的经理对老总实行个人负责制。（3）产品或服务：凡是老百姓所需要的生活日用品，本超市都一律销售。（4）进入战略和成长战略：因为是新开的超市，老百姓还不太了解，首先是广告宣传，让健新深入人心，人人都认为买东西到健新。其次是把个别常用的日用品价格打得很低，以吸引贪图价格的人来造成轰动效应。第三，定期举行商业演出或让利酬宾活动。2、市场调研和分析：（1）、消费者：全社区的群众。（2）、市场大小和趋势：由于这里是新修的商业区，全社区的人员都会到这里来消费，同时老百姓的生活质量在不断提高，消费水平不断上涨，所以顾客群会不断扩大，市场增长率会不断提高。（3）竞争和竞争优势：健新超市由于是新开超市，在门面装修及市场定位方面有明显优势，但在市场的推广及产品的定位方面，存在着明显的不足，加之超市利润降低，很多商品都是微利或无利销售。所以应认真分析市场，对采购部的工作应努力加强。（4）、估计市场份额和销售额：健新超市估计在第一季度的营业额应为300万元左右，以后每一季度会以10个百分点增长。约占市场份额的十分之一。（5）持续的市场评估：坚持每天对所售商品的大概清理，结合采购单，分析老百姓的需求情况，及时地在采购过程中作出调整，以指导产品的定位。3、企业的经济性：（1）、毛利和营业利润：估计毛利会有10个百分点，营业利润会有6至8个百分点。（2）利润潜力和持续期：由于超市会越开越多，利润会越来越小，但市场会越来越大，持续期会越来越长。（3）固定成本、变动成本和半固定成本：门面的租赁费会不断提高，员工的工资会不断上涨，各项营业开支可能会不断扩大，超市都应首先作好开源节流。（4）、达到盈亏平衡的月数：由于是超市，应在开业后第二个月就应实现盈亏平衡。（5）、现金流达到正值的月数：由于所涉足行业是超市，不存在顾客拖欠行为，只会超市欠别人的货款，同时只要经营得当，对销售不顺的商品还可以同质调换。4、营销计划：（1）、营销总战略：顾客是上帝，为您们服务，是健新人的最终目的。健新超市没有你不需要的商品，健新总会需要您的支持。（2）、定价：应认真分析社区的超市的定价情况，在某些老百姓每天都会用的商品方面，应适当降低利润，以吸引消费群体。（3）销售策略：货架销售，服务员导购，分别介绍商品。（4）、服务和保证原则：始终坚持顾客是上帝的原则，顾客永远是对的，为群众服务是健新人的目标。（5）广告和促销：开业之初，多搞些平面广告，商业演出，商品打折及定期的商品促销活动，每周评出一种商品的销售冠军，以吸引消费者。（6）、分销：可以向大公司或政府部门推荐商品，以吸引他们持卡消费。5、设计和开发计划：（1）、开发状态和任务：负责打开各个消费群体，以吸引更多的群众来健新消费。（2）、困难和风险：对于吸引持卡消费这部分人的工作很难做，如果能把这部分业务弄好，会为健新带来可观的利润和影响力。（3）、产品改进和新产品：主要是在服务方面改进。（4）、成本：门面费会越来越高，员工的开支会越来越大，同时商业的利润会越来越小。（5）、所有权问题：老总对健新拥有所有权。6、生产和经营计划：（1）、营业周期：超市的部分商品会有季节性，但大多数商品，没有季节性。（2）、设施和改善：健新租赁的是繁华地段的门面，由平街层和负一楼组成。在营业期间应经常与物管部及城管取得联系，多争取点街面，搞好健新超市的设施。定期检查各种电器设备及通风设备及消防设备，排除险情。（4）、战略和计划：服务好大众是我们健新人的目标，每一个健新人都要以提高健新的服务质量和营业额及营业利润为宗旨。不断搞好健新的服务和不断提高健新的利润。（5）、规章和法律问题：与员工签定各种劳动保障合同，规范员工行为，让他们有主人翁精神，同时与供货部分签定完善的供货合同，如发生质量问题供货方应负全责。同时也应管理好超市，以免超市员工偷拿超市货品。7、管理团队：（1）组织：财会部经理：王蕾后勤部经理:李娟柜台部经理：戚春芽采购部经理：樊小红人事与公关部经理：魏贤霞（2）关键管理人员：财会部经理负责管理每天的营业货款，记载每天的商品销售情况，汇总交采购部，指导采购部的采购。同时定期向总经理汇报销售情况，做好超市的各种帐目，及各项开支。采购部经理负责各种商品的采购工作。柜台部经理负责管理柜台员工。人事与公关部负责管理人事工作及产品的宣传推广工作。后勤部经理负责每天的后勤工作。（3）、管理报酬和所有权：总经理月薪1500元，加年终奖。部门经理月薪1200元加年终奖。柜台服务员月薪800元加提成。（4）、雇用协议和其他协议：签定各种上岗协议。（5）、董事会：（没有）（6）专业顾问和服务支持：（没有）。8、财务计划：（1）、预计资产负债表：银行贷款300万元，自己投入资金100万元。（2）预计利润表：前三个月，利润有6个百分点，以后利润会有8个百分点。（3）预计现金流分析：每天的现金流动应该会有3至5万元左右。（4）成本控制和盈亏平衡分析：以每天营业额来参考每天的毛利，再来核算每一个月的利润。9、关键风险、问题和假设：超市成败的关键在于受群众消费需求的影响，因为超市所经营的商品都是老百姓都需要的东西，所以不怕营业额，主要怕的是老百姓不到你这点来消费，只要把经营开支降到最低，是能够获取利润的。老百姓关心的是商品的质量和价格以及服务的档次。千万要注意不能出现质量事件和安全事故。同时在资金上也应协调与银行的关系和与上游供货方的关系，尽量延长货物的结算日期。10、总日程表：装修时间：2006年11月3日------12月11日员工招聘及培训时间：2006年11月20日------12月8日货物采购时间：2006年11月15日开业时间：2006年12月17日创业计划书--U管家家政培训服务有限公司项目企业概要一、业务描述二、产品与服务三、市场营销四、创业团队五、财务预测六、风险分析七、其他说明项目企业概要公司名称U管家家政培训服务有限公司法定代表人尹瑶注册资本3万元项目总投资10万元对外筹资7万元申请人现金出资2万元申请人所占股份66.67%企业的主营业务家政人员培训、家政服务中介、特需服务人员培训及介绍等手机[phone]电话[phone]E一[e-mail]地址河北省廊坊市和平丽景小区29号楼2单元301邮编065000一、业务描述*企业的宗旨本公司旨在提供全面、精心、高标准的家政服务培训以及人员调配工作。在社会生活高速发展的今天，为工作繁忙没有时间对家务和家人时刻照料的业主给与最贴心最安全最优质的服务。更重要的是，在就业日益紧张的今天，人力资源的合理配置无疑是解决就业压力的有效途径之一。*主要发展战略目标和阶段目标主要发展战略目标：通过满足一部分人对家政服务人员需求和其他一部分人渴望就业实现价值的人的愿望，将部分贫困地区的闲置劳动力向附近周边较为发达城市输送经过专业培训的专业型人才。阶段目标：1、首先在首战城市招募有意愿从事家政服务的人员，进行专业培训。通过网络报纸等媒体对本公司的服务项目和标准进行传播，使“家政人员”的供与需的信息不对称以及现家政服务人员素质较低的问题通过本公司解决。2、然后通过与各地高中低档小区物业进行商业联盟，实现小区内就有联系家政服务的网络，保证与一线工作者有最近距离的接触方便监督、保护和解决问题。3、然后通过与教育机构、妇联、劳动部等政府机构沟通，希望增添家政服务的从业资格专业化，开发新的就业领域，实现“保姆”从”人——人”模式向“需——专业培训中介机构——求”的过渡.*产业发展背景和必要性该公司建立是基于我国该服务行业的不规范和价值潜力巨大的基础之上的。随着改革开放的不断发展，人民生活水平日益提高，但是忙于工作的人们会遇到家人和家务的棘手问题。我们常见一家人为了找一个所谓舒心的保姆而发愁。与此同时，我国近年受到金融危机的波及，就业问题日益严重。一些身体健康但由于知识文化欠缺的农村劳动力因为没有一个好的就业出路而面临着就业难题，这就需要国家，这位充满父爱的“父亲”来帮助其解决问题。打个不太恰当的比喻“垃圾就是放错地方的宝贝”，只要对所谓的“垃圾”进行分类处理，就可以变废为宝。这么说来，这些由于知识不足的闲置劳动力，经过一定方向的培训即可以成为具有专业技术的人员。*主要培训方向和内容培训方向：育婴、老人陪护、月嫂、家庭服务、白领服务及其他特殊服务培训内容：基本家务、家电使用、基本礼仪、法律常识、初级营养学等*项目实施的现有基础长期与各年龄阶段的家政人员和需求家政人员的人接触，了解供需差别。对现代的家政有较为全面的了解，从各个角度进行专业培训。同时，希望建立一个较为完善的激励约束机制使本公司的家政人员全心全意为业主服务为公司树立品牌。二、产品与服务*U管家家政对客户的价值在竞争日益激烈的如今，一些人为了工作