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污水处理施工组织设计第一节工程总体简介工程名称：工程地址：建设单位：设计单位：招标内容：本工程根据图纸设计进行污水处理系统修建改造施工。主要内容包括：基坑开挖；浇筑底板、墙板和顶板。第二节设计概述污水处理系统改造工程分为两部分，第一部分为工程设计及污水处理设备制安，第二部分为土建工程施工。本次招标活动为第二部分，即污水系统改造工程的土建工程招标，根据方案本项目设两座污水处理池。第三节工程主要项目一、基坑土方开挖及回填工程量根据施工图及现场情况计算。为不影响周边地区的生活与工作，开挖后的土方需外运至甲方指定的堆场。三、污水处理池及设备基础施工见施工图，工程数量按图计算。四、污水管道敷设五、电缆敷设六、地面恢复土方回填完成后，地面应按原状进行恢复，图书馆站地面六角砖约300m2,生活区站地面铺台湾草。第四节施工特点1、地质情况复杂，地下水较丰富，给工程建设带来一定影响，宜采用降水防塌措施。2、必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。3、局部地段由于地下水受到污染而对砼存在弱腐蚀性，施工时要控制好钢筋保护层厚度。4、本场地区域大多埋有地下设施，施工前必须调查清楚，采取必要的防护措施。5、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。第三章施工部署及准备第一节组织机构本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、安全负责人、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。一、工程项目管理机构图项目管理机构图（见附图）第二节施工机构职能1、贯彻执行国家政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。一、项目各部门职责1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。3、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。4、安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第三节劳动力配置本工程的土建专业人员投入计划和安装专业人员计划分别如下：一、土建专业人员表：工种设定组数每组人数合计人数进场时间杂工302009.10.20木工202009.10.20钢筋工152009.10.20泥工202009.10.20焊工102009.10.20第四节主要周转材料及其配套计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。主要周转材料、料具计划如下表所示。主要周转材料及其配套料具表序号材料名称及规格单位数量进场计划118mm厚木胶合板M2800按需要进场280×80木枋（2m）根2500按需要进场3Ф48钢管吨5分一次租赁4可调钢支托个1000分二次租赁5门字型钢脚手架套500分二次租赁6纤维彩布M2一次采购第五节材料进场计划一、主要材料供应计划表序号材料名称规格单位进场计划1圆钢φ10内t一次进场2螺纹钢φ10～25t一次进场3松杂木枋板材综合m按需要进场41#胶胶合板防水18厚m按需要进场5蛙酸盐水泥32．5（R）t分批进场6钢筋混凝土管各规格节按需要进场7PP-R电缆4*6米一次进场第六节机械设备投入计划为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产运输、及施工排水等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求，根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用计划，并组织机械进场就位。施工阶段机械设备一览表如下表：（包括土建施工机械设备及安装施工机械设备）。一、土建工程施工机械设备表序号机械设备名称规格型号产地数量用途进场时间1挖掘机PC200日本2挖土2003．12．242砂浆搅拌机400L广州2砂浆搅拌2004．12．243交流电焊机35KW顺德2电焊2003．12．204平板振动器广州2砼振动2003．12．175钢筋调直机GJ4～14/4广州1钢筋加工2003．12．206钢筋切断机GJ～40广州1钢筋加工2003．12．207钢筋弯曲机GW40～14/4广州1钢筋加工2003．12．208钢筋焊接机UN～100广州1钢筋加工2003．12．209混凝土振棒顺德2砼振动2003．12．2210电动打夯机广州2土打夯2003．12．2311木工圆锯广州2木枋板加工2003．12．20二、测量、计量、质检、试验工具配置计划一览表序号仪器设备各称规格型号单位数量1经纬仪J2台12自动精平水准仪YJS3台1350m钢卷尺把147.5m钢卷尺把55磅秤台16质量检测工具套17坍落度筒个18混凝土回弹仪台19混凝土抗压试模150×150组210砂浆试模70.7×70.7组2三、水电主要施工机械供应计划表序号机具名称规格、型号单位数量1手动葫芦1～3吨台12交流电焊机35KW台13冲击钻Φ22台14砂轮切割机Φ400台15套丝机DN15～100mm台16套丝机DN15～80mm台17台钻Φ12台18电动试压泵台19手动试压泵台110摇臂钻床Φ24台1第七节施工机械台帐及保养、维修措施在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个在型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。一、机械履历书的填写内容以及方法和要求机械履历书是机械的身世、历程记录，是对机械保养、维修和科学管理的重要依据。1、机械履历书主要内容（1）机械设备规格型号说明；（2）随机（车）工具及附件记录；（3）交接记录；（4）运转、消耗记录；（5）保修记录；（6）变更装登记录；（7）大、中修理记录；（8）检验鉴定记录；（9）肇事情况记录；（10）机械使用时存在的问题及其他纪要；2、填写方法和要求填写机械履历书时，要紧持实事求是的原则，及时细至地填写。填写时要用钢笔，不得任意涂改。（1）机械履历书中的机械规格说明栏，由机管部门在建立履历书时一次摘录填写。（2）随机工具及附属装置记录，由机械管理部门核对登记，机长或保管人签章认可。有变动时，机务部门应随时登记，并由机长或保管人签认。（3）交接记录，在每次变更使用单位或保管人时，应办理交接手续并填登，然后由交接单位和监交人签章。（4）运行及油料消耗记录，由操作人员填写，按天如实记录，每日进行一次累计。（5）小修保养记录，由操作人员按月填写。（6）修理记录，只填大、中修理，由承修单位主管负责人摘要登记。（7）轮胎调换记录，由机务部门根据轮胎拆换报告单填登。（8）事故记录。由机务部门根据事故报告单填登。（9）变更装登记录，于变更装置后，由机务部门填登。（10）检验记录，由技术检验负责人填登。（11）机械在使用时存在的问题及应注意的事项，由机务部门根据使用或保修单提供的资料，随时填登，并在移交时向接收入详细介绍。二、施工机械设备的保养与维修机械设备的保养与维修必须按其自身的使用的阶段特点而进行，广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的认识。1、机械设备的磨损机械设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快磨损，如果磨损程度超过了极限不及时修理，就会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。2、机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强度保养。例行保差属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。3、机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由机管部门和机架工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整械状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。第八节施工准备一、技术准备1、图纸会审一深化施工