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卓越绩效组织修炼之班组建设现状与发展趋势班组建设已到攻坚阶段问题更难理念更新对策更好绩效更高必然下滑驱动上升五大班组建设案例89mc北京八九点管理咨询有限公司PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint最令同行尊重的咨询机构专业机构•理论界专业的咨询提供商•国际一流标杆的介入者•庞大的班组建设知识库•班组建设成熟度评价中心卓越服务•显著的绩效成果•鲜明的服务成效•丰富的创新成果•系统的服务模式领导品牌•央企全面导入的新模式•最佳组织绩效评价准则•全球500强的十大工具介入最佳实践实践先进理念创造最佳绩效13年专业经验；80%以上的最佳实践的介入者；第五级班组建设咨询服务体系八九点管理培训研究7PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint班组文化建设案例彩虹班组文化建设最佳实践案例精品堂组问不倒组零添佳组精细化管理品格化塑造职业化天堂学以问为师以问题为师事事问不倒从零到零添加一点做到最佳PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint八九点管理培训研究彩虹班组团员工作、学习园地9PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint八九点管理培训研究彩虹班组生活看板10PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint八九点管理培训研究彩虹班组评比公布栏11PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint八九点管理培训研究彩虹班组管理看板12PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint八九点管理培训研究班组评比看板13PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint八九点管理培训研究零添佳—从零开始，增添光彩，创造佳绩！14PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint八九点管理培训研究精品堂—精品堂团队，为旅客提供精品服务！15PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint八九点管理培训研究问不倒—只有您问不到的，没有我们不知道的16PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint八九点管理培训研究彩虹班组之—活力晚会17PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint八九点管理培训研究彩虹班组之—情景模拟18PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint八九点管理培训研究彩虹班组之—金牌值班19PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint彩虹班组之—精彩点评20PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint彩虹班组之—月度评比21PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint彩虹班组之—生日祝福22PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint彩虹班组之—生活剪影23PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint创标改善将管理考核变为学习将专业会变成学习会以工作中出现的案例在现场即时学习变领导为教练，变顾客抱怨为学习资源，变配合冲突为学习资源，将组织文化活动整合为学习活动现场学习，培养干干部解决问题的紧迫性和时效性互动学习，碰撞出闪光的火花工作现场变为学习现场现场互动案例案例学习，培养实战型人才即时即时学习，培养将学习中形成的能力进行复制传播长效形成持续推进的习学机制将学习绩效转化为组织绩效化育内化于心外化于行八九点植入式催化辅导基本样式享案例分部务实精神PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint学以致变—七大机制链锁机制轮值机制活力机制人本管理文化落地赛马机制PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint第五级班组建设要素与模型人本管理双基建设双全机制培养系统评价体系班组长培养UPEM班成就舞台基础管理三全管理校成长摇篮基层文化全员创新家精神家园PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint中国企业班组建设现状与发展趋势班组建设已到攻坚阶段第一章十年耕耘成果显著1.综合绩效明显改善2.员工素质明显提高3.创新机制明显优化4.三基建设明显加强5.卓越绩效模式落地班组建设大有作为第二章仍有较大提升空间1.现有的标杆将被超越2.人本管理班组新内涵3.绩效改善的全新技术4.精细化管理的新突破5.群众文化建设新哲学班组建设大有潜力第三章现代管理根植班组1.虚拟小组成为主角2.全面革新正在突进3.动车型班组已经崛起4.云班组成为5.0版本班组建设大有前途第四章已发展到攻坚阶段1.伪标杆负面影响较大2.传统机制尚未根除3.领导不力的问题严重4.方法不当的面积极大班组建设正在攻坚第五章：班组建设任务更加繁重驱动体系尚未健全；新的文化还未生根；新的模式还不牢固；人本管理还不到位；精易管理还需革新；学习模式还很陈旧；绩效技术还需优化；员工素质还未炼化；知识管理尚未形成；骄傲情绪已经很满！全新价值观的化育，是一个长期而艰巨的工程！全新管理方式的创造，是一个颠覆性的革命工程！PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint1.综合绩效明显改善2.员工素质明显提高3.创新机制明显优化4.三基建设明显加强5.卓越绩效模式落地班组建设大有作为第一章：十年耕耘成果显著班组建设是中国企业管理有史以来，创新成果最为显著的一项工程；参与人数最多的一项工程；创新周期最长的一项工程；他被定义为：一项时代使命工程！一项全面创新工程！一项长期战略工程！一个系统变革工程！PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint劳资关系明显改善文明生产明显改善班组事故明显减少经济指标明显提高12345资料分析证明：劳动生产率显著上升；群众文化建设成果显著；员工精神面貌焕然一新；基础管理体系日新月异；1、综合绩效明显改善班组建设大有作为安全稳定显著进步PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint班组建设成果之一人人似雷锋努力学习积极创新思维方式明显改善价值观念明显改善SBU优秀做职业者卓越做事业者传统的员工素质培养现代的员工精神塑造2、员工素质明显提升主动担当素质强企积极工作心智模式明显改善见证了国民性重塑的科学方法与奋斗历程十八大提出“文明社会”PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint89MC全员参与3、创新机制明显优化全面生产力革新文化夯在班组观念革新由里到外的驱动创新组织学习与绩效改善技术倍增了员工创新能力全面生产力革新模式塑造了革新能力创新数量年年倍增尖子创新创新质量年年倍增全面革新五小改善PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint基础管理建设人本管理精益管理组织学习绩效改善基层队伍建设全员管理全员改善全员创新心智革命基层文化建设敬业文化创新文化和谐文化职场文化4、三基建设明显加强现代管理建基现代文化重塑现代素质再造班组建设完成了PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint0.1%进入了续化快质善车道驱动机制重差距塑保健机制精行道场机制神会越来越大化育机制持改炼素PDMP人本管理班校家精易管理全革新BPR5STPMQCCHPTKMS知识管理TPI全面革新平台U-PEM卓越绩效班组架构SBU再全员经营造绩效技术为员工优秀稳定安全质量设备可靠高效降本增效文化优良劳资和谐社会满意员工满意股东满意四大模块两大支柱全面革新班组模式综合绩效5、卓越绩效模式落地PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint34卓越绩效班组建设模式有效的战略规划顺畅的业务流程敏捷的市场反应更高的客户价值优良的员工素质超常的业绩表现领导美国波德里奇奖《优异绩效标准》欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》000000111卓越绩效组织修炼模式PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint怎样才达越一个绩国值班际一流？U-PEM卓越业班绩组展规组划建设全面革善发班资源开发管理企业必然的程目标内部管理控制过程主要价值创造过程UPEM班组建设模式班组长责任目标与胜任素质卓到效组十价观班组班组学习绩效改知识管理新是一个系统工班组组织建制管理班组十大制度建设卓越绩效班组建设标准模式及评价体系PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprintPDMP革新动员全面革新全员革新精细管理生产班组职能班组中层团队组织织驱动机制对标最佳实践学习动力赋能化育运作组领导革新活力设计规划科学性保障简易性保障系统性保障绩效性保障持续性保障引进专业顾问八九点管理咨询的价值保障TPI全面生产力革新运作平台PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint人健本制管理新道内场涵制校像学校一样育人成就舞台乐业福田成长摇篮精神家园员工四大利益班像军队一样严明驱动机制保机机家像家庭一样温馨化育机制班组三大职能植入四大机制PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint1.现有的标杆将被超越2.人本管理班组新内涵3.绩效改善的全新技术4.精细化管理的新突破5.群众文化建设新哲学班组建设大有潜力第二章：仍有较大提升空间班组建设十年走出了艰难的第一步而且现代化管理尚未形成PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint391、现有的标杆班组将被超越管理哲学的超越驱动机制的超越管理模式的超越技术加速器的出现PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint§创新到班组，能力自涌现§经营到班组，班组自组织§管理到班组，责任自建设§文化到班组，班组载文化§改善到班组，班组自修复§管理到班组，班组自驱动加速了人性的变化自化育自修复自驱动自涌现文化的变迁机制的升级自组织自建设2、人本管理班组新内涵PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint3、绩效改善的全新技术解决实绩问题提升认知水平改变个体行为模式统合综效植入绩效改善技术植入组织学习技术改变群体行为模式全流程植入组织学习创新动力机制PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint务实的学习创新理念以实践为师；以问题为师；以标杆为师人本管理模式新方法激活班组潜能人人都有里程碑人人都是一颗星人人都讲一小课人人都有一故事人人担当一责任人人练就一绝活模仿性创新；探索性创新；挑战性创新班组学习创新管理事事是案例班班有讲台人人是教练日日都精进每日一案例；每日一小课；每日一改善。课程开发对标超越现场点评组织学习新模式网路评议•工作过程中的学习实践•组织学习中的工作实践•不断驱动的创新能力•不断涌现出的新标杆创标实践知识管理兑标课一场兑标一堂课；对标学习求卓越。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint工学本身没有矛盾以实践为师以问题为师以标杆为师反馈机制工作学习一体化解决问题即学习对标最佳即学习反思机制工作现场工作中的难题工作例会分享机制就是培训现场就是创新课题就是团队学习会显性机制情景学习社群学习群策群力行动学习体验学习对标学习8、组织学习行为张力无限PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint9、管理即学习学习即管理的模式活力四射课程开发兑标超越现场点评网路评议创标实践知识管理兑标课一场兑标一堂课；对标学习求卓越。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建fineprint1.虚拟小组成为主角2.全面革新已蔚然成风3.动车型班组已经崛起4.云班组成为5.0版本班组建设大有前途第三章：现代管理根植班组哲学的颠覆必经一场组织行为革命。而这场革命正是由下而上的崛起，由内而外的驱动。在技术加速器的助力下，高效而蓬勃发展。这一管理上的创新景观，可谓是一场和谐而稳定的上升。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f