第六章ABC分类法

四、库存管理（一）库存的概念储存用于将来目的而暂时处于闲置状态或非生产状态的物品；广义的库存还包括处于制造加工状态或运输状态的物品。（二）设置库存的目的为了防止短缺、保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求。四、库存管理（三）库存管理的目的在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。四、库存管理（四）库存管理的方法3、ABC分析法（1）ABC分析法的基本思想指导思想：帕累托定律（80-20法则）基本思路1.1帕累托20-80原理1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%）的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人（80%）的收入却只占一小部分（20%）。我不要做屌丝，我要变身高富帅~~分析帕累托20-80原理说明了什么问题？我们能找出一定规律吗？帕雷托提出很多情况都由少数几个关键的因素主宰，其占总数相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一部分比重的原理，称为“80-20法则”。这个法则在很多情况下都适用。例如：一所大学中课程的20%能占据学生学时的80%，一个公司20%的消费者占其销售额80%。该分析方法的核心思想是:在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。有些货物价值高，对于生产经营活动的影响较大，或者对保管的要求较高；而另一些品种的货物价值较低，保管要求不是很高。思考：可以对每一种商品都采用相同的保管方法吗？ABC分类法来源与定义定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析方法。1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少数和次要的多数”这一规律应用到库存管理中，于是就诞生了ABC分类法。ABC分类法核心ABC分类法的核心就是对不同的对象采取不同的管理方法参考资料：课本P133物资的分类。四、库存管理（四）库存管理的方法3、ABC分析法（2）ABC分类法的基本程序开展分析（区别主次的过程），包括以下步骤：①收集数据确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。例如：对库存商品占用资金的情况进行分析，就要收集各类商品的进货单价、数量、在库平均时间等，以便了解哪几类商品占用资金较多，以便分类管理。②计算整理对收集数据进行加工，并按要求计算。例如：一般以平均库存量乘以单价，求出各类商品的平均资金占用额。③根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表参考资料：课本P134表6-4库存物资ABC分级比重。④绘制ABC分析图参考资料：课本P134图6-12ABC分析图。四、库存管理（四）库存管理的方法3、ABC分析法（2）ABC分类法的基本程序实施对策（分类管理的过程）根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。参考资料：课本P134图6-5不同类型物资的库存管理策略例子：ABC分类依据根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例，将物品分为A、B、C三类，划分依据如下：库存数量比价值比A类5%-15%60%-80%B类15%-25%15%-25%C类60%-80%5%-15%1.3ABC分类法步骤案例小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知识分析该仓库存在的问题。1.收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。仓库库存明细表产品序号数量单价12020220103201041068051210061020725208151093051020102.处理数据即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。案例中：1.根据产品序号计算每种产品总价值:产品序号1:20×20=400元产品序号2：20×10=200元依此类推：产品3=200元产品4=6800元产品5=1200元产品6=200元产品7=500元产品8=150元产品9=150元产品10=200元2.计算仓库中产品总金额为：400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元仓库库存明细表产品序号数量单价总价1202040022010200320102004106806800512100120061020200725205008151015093051501020102003.制ABC分析表ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。注：在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序产品序号数量单价总资金资金百分比累计百分比分类41068068006868A51210012001280A72520500585B12020400489B61020200291B22010200293C32010200295C102010200297C815101501.598.5C93051501.5100C合计182100001001001.4如何进行管理A类物品的管理方法：按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库A类物品的管理方法：尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。每天都要进行盘点和检查。B类物品管理方法采用定量订货方法，前置期时间较长；每周要进行盘点和检查。中量采购。C类物品管理方法大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。简化库存管理。每月循环盘点一遍。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。课堂作业对表中所列物品进行ABC分类货种数量单价A211000B10080C20020D90120E79010F10050G25010H42250I30650J40270货种数量单价总价资金百分比A2110002100021.00%B1008080008.00%C2002040004.00%D901201080010.80%E7601076007.90%F1005050005.00%G2501025002.50%H422501050010.50%I306502080019.50%J402701080010.80%总计16342460100000100%课堂作业答案货种数量单价总资金资金百分比资金累计百分比数量百分比A2110002100021.00%21.00%1.5%AI306502080019.50%40.50%2%AD901201080010.80%51.30%6%BJ402701080010.80%62.10%3%BH422501050010.50%72.60%3%BB1008080008.00%80.60%6.5%CE7601076007.90%88.50%47%CF1005050005.00%93.50%6%CC2002040004.00%97.50%12%CG2501025002.50%100.00%15%C有专家预言，在21世纪，谁掌握了物流及配送，谁就掌握了市场。什么才称为配送呢？