战略联盟的竞争优势创造机理与实证研究

广西师范大学硕士学位论文战略联盟的竞争优势创造机理与实证研究姓名：黄宽勇申请学位级别：硕士专业：企业管理学指导教师：王艳20070401单位代码10602学号2004010876分类号F279.23密级公开硕士学位论文战略联盟的竞争优势创造机理与实证研究TheCreatingMechanismofStrategicAllianceCompetitiveAdvantageanditsEmpiricalStudy院(系)：经济管理学院学科专业：企业管理学研究方向：企业战略与营销策略年级：2004级研究生：黄宽勇指导教师：王艳副教授完成日期：2007年4月战略联盟的竞争优势创造机理与实证研究专业名称：企业管理学申请人：黄宽勇指导教师：王艳副教授论文答辩委员会主席：委员：广西师范大学硕士学位论文战略联盟的竞争优势创造机理与实证研究I战略联盟的竞争优势创造机理与实证研究研究生：黄宽勇指导教师：王艳副教授年级：2004专业：企业管理学研究方向：企业战略与营销策略摘要20世纪80-90年代，GE在全球范围内与数十家公司建立了战略联盟伙伴合作关系，例如与日立公司共同开发核动力产品、与法国西奈克玛公司联合研制和生产飞机发动机、与松下公司就电子消费品的采购进行合作、与IBM公司合作开发微电子产品，等等。在个人电脑行业，微软公司与英特尔公司基于战略利益的一致性和产品结构的互补性，结成了信息时代震撼全球的Wintel联盟，使它们之间的产品相互兼容和匹配，适应对方产品的更新换代的需要，共同开辟了个人电脑行业的巨大发展空间。近年来，作为中国昀具竞争力的钢铁企业宝钢集团公司把建立战略联盟作为提升竞争力的重要途径，例如为了保证铁矿石的供应，宝钢与澳大利亚的哈默斯利组建了合资企业宝瑞吉矿山公司，还与其他上游企业建立旨在保证原料等供应的战略联盟合作关系。海尔集团与国美、苏宁、大中等国内多家电器零售商建立长期稳定的战略合作关系，通过这种制造商与零售商的联盟关系，海尔家电等产品的销售渠道得到了强有力的保证。以上这些战略联盟的案例只不过是冰山一角。自20世纪80年代末90年代初期以来，企业运作环境发生巨大的变革，环境的不确定因素很多，企业正处于一个动态的环境之下。环境的变化必然要求企业转变其竞争战略的思维模式，即从线性思维转向非线性思维、从静态竞争思维转向动态竞争思维、从对立竞争思维转向合作竞争思维。在这样的环境背景和战略思维的指引下，战略联盟作为一种昀主要的合作竞争形式应运而生。正如管理学大师彼得·德鲁克指出①，目前世界工商业正在发生昀伟大的变革，不是所有权为基础的企业关系的出现，而是以伙伴关系为基础的企业关系的迅速增加。而大量的战略联盟合作关系的出现，为企业带来了一系列全新的问题，对企业管理理论和实践都提出了新的挑战。企业战略联盟研究是一项全新的研究课题，特别是在目前的动态环境下我国的战略联盟理论和应用研究还处于起步阶段，对企业战略联盟尤其是战略联盟竞争优势创造及其路径的研究，不管是在理论上还是在实践上都有着十分重要的意义。本研究主要围绕动态环境下的企业战略联盟竞争优势创造机理这一主线，即“动态环境——战略联盟——竞争优势”的理论命题进行比较深入系统的研究。其中重点通过分析在动态环境下企业战略联盟及其竞争优势的特征，探讨联盟竞争优势创造机理问题；在空间逻辑、时间逻辑、互动逻辑分析基础之上，进一步构建战略联盟的竞争优势创造理论模型，揭示战略联盟竞争优势创造的路径。并以雷诺－日产联盟为例，从理论与实践的结合上，结合战略联盟的通用理论和实践经验，充分论证企业战略联盟运行过程中资源能力的共享与联盟竞争优势的创造。广西师范大学硕士学位论文战略联盟的竞争优势创造机理与实证研究II通过对战略联盟竞争优势创造机理模型与经典案例的分析与研究，得出以下结论：第一，动态环境的形成，要求企业必须转变其竞争战略思维模式，从思想上清除企业建立和管理战略联盟的障碍。第二，产业结构理论、资源基础论／能力理论两者共同构成了战略联盟竞争优势的空间维度，而从演化经济学和企业竞争优势的生命周期来看，两者却构成了战略联盟竞争优势的时间维度；必须从空间与时间两个维度，即考虑企业的行业结构的同时注重企业的内部资源与能力，探索企业战略联盟的竞争优势创造路径，创造战略联盟的可持续竞争优势。第三，联盟战略与环境、战略联盟主体之间、联盟各要素（产业结构、资源、能力）之间、战略与战略结果（联盟竞争优势）之间都普遍存在着互动关系。只有密切关注和正确处理他们之间的协同互动关系，才能使战略联盟创造出可持续的竞争优势，保证战略联盟的成功并朝健康的方向发展。第四，从空间与时间两个维度，同时还需要注重战略联盟主体以及各因素之间的互动协同关系，探索企业战略联盟竞争优势创造的路径，创造战略联盟的可持续竞争优势。本研究主要是以经济学、管理学特别是战略联盟相关理论为基础，采用理论研究与实证研究相结合、逻辑与历史相统一、归纳与演绎相结合等研究方法，运用各相关学科理论与方法多视角地展开研究；同时，在分析的过程中应用一些分析工具，如博弈分析、企业价值链等，对理论命题进行有力地论证。关键词：战略联盟竞争优势创造机理实证研究广西师范大学硕士学位论文战略联盟的竞争优势创造机理与实证研究IIITheCreatingMechanismofStrategicAllianceCompetitiveAdvantageanditsEmpiricalStudyAbstractGEhadestablishedstrategicalliancepartnershipswithdozensofcompaniesintheglobalscopeatthe80-90ageofthe20thcentury,forexample,GEdevelopedthenuclearpowerproductswithHitachi,developedandproducedtheaircraftengineswithSnecmaCorporationfromFrance,cooperatedwithPanasoniconthepurchaseofelectronics,developedMicroelectronicsproductswithIBM,andsoon.InthePCindustry,basedontheconsistencyofthestrategicinterestsandcomplementarityintheirproductstructure,MicrosoftandIntelestablishedanamazingWintelalliance;thismadethatitwascompatibleandmatchingbetweentheirproducts,andmettheneedsoftheproductsupgradingofeachother,sothatMicrosoftandInteldevelopedahugespaceinthePCindustry.Inrecentyears,asthemostcompetitivesteelcompanyinChina,Baosteelestablishedaseriesofstrategicalliancestoenhanceitscompetitiveness;forexample,inordertoguaranteethesupplyofironore,BaosteelsetupajointventurenamedBao-HIRangeswithHamersleyofAustralia;andestablishedotherstrategicalliancewithitsupstreamcompaniesforthepurposeofguaranteeingthesupplyofitsrawmaterialsandsoon.HaierGroupestablishedlong-termandstablestrategiccooperativepartnershipswithmanyapplianceretailers,suchasGome、SuningandDazhong.Throughthesealliancesbetweenmanufacturersandretailers,Haierhadgotastrongguaranteeforitsmarketingchannel.Thesestrategicalliancecasesjustarethetipoftheiceberg.Sincethelate1980sandearly1990softhe20thcentury,theenvironmentofenterpriseoperationhavechangedalotbecauseofmanyfactors,alltheenterprisesareunderthedynamicenvironmentnow.Thechangesintheenvironmentwillrequiretheenterprisestochangetheircompetitivestrategyperspective:fromlinearthinkingtononlinearthinking,fromstaticcompetitionthinkingtodynamiccompetitionthinking,fromrivalrouscompetitionthinkingtoco-opetitionthinking.Onthisenvironmentbackgroundandstrategythinking,strategicalliancesemergedasamainformofco-opetition.JustlikePeterDruckerpointedout①:theindustrialworldwasundergoinggreatestchanges,itdidnotperformastheemergenceofenterprises’relationsbasedontheownership,buttherapidincreasingofenterprises’relationsbasedonthepartnership.Theemergenceofalargenumberofstrategicalliancesandcooperativerelations,hasbroughtaseriesofbrand-newquestionsfortheenterprises,andanewchallengetothebusinessmanagementtheoriesandpractices.Strategicallianceisanewstudy;specially,thestudyonthestrategicallianceanditspracticeinChinaisstillatthestartstageunderthepresentdynamic广西师范大学硕士学位论文战略联盟的竞争优势创造机理与实证研究IVenvironment.Sotherewillbeaveryimportantsignificancetostudythestrategicallianceanditspathofcreatingcompetitiveadvantage,nomatterintheoryorinpractice.Thisstudymainlyfocusesonthelineofthecreatingmechanismofstrategicallianceadvantageunderthedynamicenvironmenttostudythetheoreticalpropositionof“dynamicenvironment——strategicalliance——competitiveadvantage”deep