公司党群部门实施精细化管理工作的汇报

编号：513876175公司党群部门实施精细化管理工作的汇报201X/X/XX公司党群部门实施精细化管理工作的汇报为深入贯彻公司销售精细化管理会议精神，认真落实xx在基础管理月上提出的xxx方针，查找党群管理上存在的不足，现将实施精细化管理措施汇报如下：一是运用精细化、标准化的思想，制定《党支部工作季度目标量化考核标准》。《党支部党建工作目标季度考核标准》将考核内容量化为四个子目标。四个子目标又细化为25个考核项，具体到班子、员工理论学习，每季度开展员工思想动态分析、思想政治工作与生产经营工作、与安全生产管理工作相结合等情况进行逐项考核。通过分解细化考核标准，建立“党支部自评、党总支、部门依照细则考评、党总支领导测评的评价网络，实现精细化、标准化的考核。二是按照把复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化的原则，通过查找补漏、制作工作流程、建立健全相关数据库，制定目标，编制工作规则等相关工作的落实，进一步提高精细化管理水平。三是实施精细化管理，打造学习型组织，不断提升整体持续学习的能力。选取一到两个基础条件较好、文件氛围较浓的配送中心作为试点单位，以点代面，力争两年时间将分公司80%的配送中心创建为有浓郁学习扭转、有成才岗位标兵、有创新工作举措的学习型团队。（创建学习型团队必须达到的标准：A、组织成员的内心信念发生根本变化，对工作的认识态度发生根本变化，B、组织的整体学习能力和创新能力增强，团队学习、钻研和解决实际问题的能力增强。C、组织具有不断自我更新，自我创造，和外界变化相互推动的能力。D、组织能为自己的目标、任[标签:介绍]