中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式1编者的话编者的话编者的话编者的话““““OOOOECECECEC””””管理管理管理管理模式模式模式模式是海是海是海是海尔人尔人尔人尔人在长在长在长在长期探期探期探期探索中索中索中索中形成形成形成形成的独的独的独的独具特具特具特具特色的色的色的色的企业企业企业企业管理管理管理管理模模模模中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式2式式式式,,,,它经它经它经它经历了历了历了历了由无由无由无由无序到序到序到序到有有有有序序序序,,,,由有由有由有由有序到序到序到序到形成形成形成形成体体体体系系系系,,,,并且并且并且并且这管这管这管这管理模理模理模理模式仍式仍式仍式仍在不在不在不在不断地断地断地断地优优优优化化化化、、、、上升上升上升上升中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式3和提和提和提和提炼炼炼炼。。。。本册本册本册本册中收中收中收中收进的进的进的进的几篇几篇几篇几篇文章文章文章文章是通是通是通是通过新过新过新过新闻界闻界闻界闻界的眼的眼的眼的眼光对光对光对光对OECOECOECOEC的透的透的透的透视视视视,,,,希望希望希望希望对您对您对您对您了解了解了解了解海尔海尔海尔海尔OECOECOECOEC管理管理管理管理中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式4能有能有能有能有所借所借所借所借鉴和鉴和鉴和鉴和启启启启迪迪迪迪。。。。OECOECOECOEC方法的实际运用方法的实际运用方法的实际运用方法的实际运用海尔管理模式概述海尔管理模式概述海尔管理模式概述海尔管理模式概述1111、、、、OECOECOECOEC管理法管理法管理法管理法““““OECOECOECOEC””””管理法管理法管理法管理法————————英文英文英文英文OverallEveryControlOverallEveryControlOverallEveryControlOverallEveryControlandClearandClearandClearandClear的缩写的缩写的缩写的缩写。。。。““““OECOECOECOEC””””内容内容内容内容————————OOOO————————OverallOverallOverallOverall全方位全方位全方位全方位EEEE————————EEEEveryveryveryvery每人每人每人每人EverydayEverydayEverydayEveryday每天每天每天每天EverythingEverythingEverythingEverything每件事每件事每件事每件事CCCC————————ControlControlControlControl控制控制控制控制ClearClearClearClear清理清理清理清理中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式5““““OECOECOECOEC””””管理法也可表示为管理法也可表示为管理法也可表示为管理法也可表示为::::日事日毕日事日毕日事日毕日事日毕日清日高日清日高日清日高日清日高即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系目标体系目标体系目标体系→→→→日清体系日清体系日清体系日清体系→→→→激励机制激励机制激励机制激励机制首先确立目标首先确立目标首先确立目标首先确立目标;;;;日清是完成目标的基础工作日清是完成目标的基础工作日清是完成目标的基础工作日清是完成目标的基础工作;;;;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效日清的结果必须与正负激励挂钩才有效日清的结果必须与正负激励挂钩才有效日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。。。。OOOOOOOOOOOOEEEEEEEEEEEECCCCCCCCCCCC的的的的的的的的的的的的源源源源源源源源源源源源头头头头头头头头头头头头————————————————————————斜斜斜斜斜斜斜斜斜斜斜斜坡坡坡坡坡坡坡坡坡坡坡坡球球球球球球球球球球球球体体体体体体体体体体体体定定定定定定定定定定定定律律律律律律律律律律律律中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式6斜斜斜斜斜斜斜斜斜斜斜斜坡坡坡坡坡坡坡坡坡坡坡坡球球球球球球球球球球球球体体体体体体体体体体体体定定定定定定定定定定定定律律律律律律律律律律律律企业在市场上企业在市场上企业在市场上企业在市场上所处的位置所处的位置所处的位置所处的位置,,,,就如同斜坡上的一就如同斜坡上的一就如同斜坡上的一就如同斜坡上的一个球体个球体个球体个球体,,,,它受到来自市场竞争和内部员工情性而形它受到来自市场竞争和内部员工情性而形它受到来自市场竞争和内部员工情性而形它受到来自市场竞争和内部员工情性而形中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式7成的压力成的压力成的压力成的压力,,,,如果没有止动力如果没有止动力如果没有止动力如果没有止动力,,,,就会下滑就会下滑就会下滑就会下滑,,,,为使海尔为使海尔为使海尔为使海尔在斜玻在斜玻在斜玻在斜玻((((市场市场市场市场))))上的位置保持不下滑上的位置保持不下滑上的位置保持不下滑上的位置保持不下滑,,,,就需要强化就需要强化就需要强化就需要强化内部基础管理这一止动力内部基础管理这一止动力内部基础管理这一止动力内部基础管理这一止动力。。。。““““斜坡球体定律斜坡球体定律斜坡球体定律斜坡球体定律””””在海尔被奉若神明在海尔被奉若神明在海尔被奉若神明在海尔被奉若神明,,,,大家大家大家大家称其为称其为称其为称其为““““海尔发展定律海尔发展定律海尔发展定律海尔发展定律””””,,,,它也道出了企业发展的一它也道出了企业发展的一它也道出了企业发展的一它也道出了企业发展的一般规律般规律般规律般规律。。。。““““斜坡球体定律斜坡球体定律斜坡球体定律斜坡球体定律””””列的公式是列的公式是列的公式是列的公式是::::A=(FA=(FA=(FA=(F动动动动----FFFF阻阻阻阻))))////MMMM,,,,即企业发展的加速度即企业发展的加速度即企业发展的加速度即企业发展的加速度,,,,与企业发展动力之和与与企业发展动力之和与与企业发展动力之和与与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比阻力之和的差值成正比阻力之和的差值成正比阻力之和的差值成正比,,,,与企业的规模成反比与企业的规模成反比与企业的规模成反比与企业的规模成反比。。。。其其其其中中中中::::AAAA代表企业发展的加速度代表企业发展的加速度代表企业发展的加速度代表企业发展的加速度;;;;FFFF动代表企业发展的动代表企业发展的动代表企业发展的动代表企业发展的动力之和动力之和动力之和动力之和(F(F(F(F动动动动1111++++FFFF动动动动2222++++FFFF动动动动3)3)3)3)————————企业的企业的企业的企业的动力动力动力动力有三个有三个有三个有三个::::一是基础管理的止退力一是基础管理的止退力一是基础管理的止退力一是基础管理的止退力;;;;二是优质产品二是优质产品二是优质产品二是优质产品、、、、优质服务优质服务优质服务优质服务、、、、科技发展的提升力科技发展的提升力科技发展的提升力科技发展的提升力;;;;三是创国际名牌三是创国际名牌三是创国际名牌三是创国际名牌、、、、市场占有率扩大的推动力市场占有率扩大的推动力市场占有率扩大的推动力市场占有率扩大的推动力;;;;FFFF阻阻阻阻代表影响企业发展的阻力之和代表影响企业发展的阻力之和代表影响企业发展的阻力之和代表影响企业发展的阻力之和((((FFFF阻阻阻阻1111++++FFFF阻阻阻阻2222))))————————海尔常谈到的阻力有两个海尔常谈到的阻力有两个海尔常谈到的阻力有两个海尔常谈到的阻力有两个::::一是来自企业内部自身情性的下滑力一是来自企业内部自身情性的下滑力一是来自企业内部自身情性的下滑力一是来自企业内部自身情性的下滑力;;;;二是来自企业外部竞争对手的压力二是来自企业外部竞争对手的压力二是来自企业外部竞争对手的压力二是来自企业外部竞争对手的压力;;;;MMMM代表企业代表企业代表企业代表企业的质量的质量的质量的质量。。。。即规模即规模即规模即规模。。。。海尔认为海尔认为海尔认为海尔认为,,,,日事日毕解决基础管理的日事日毕解决基础管理的日事日毕解决基础管理的日事日毕解决基础管理的问题问题问题问题,,,,使使使使FFFF动动动动1111>>>>FFFF阻阻阻阻1111;;;;日清日商解决速度的问题日清日商解决速度的问题日清日商解决速度的问题日清日商解决速度的问题,,,,使使使使FFFF动动动动2222++++FFFF动动动动3333>>>>FFFF阻阻阻阻2222。。。。海尔的管理模式海尔的管理模式海尔的管理模式海尔的管理模式————————OECOECOECOEC((((日事日毕日事日毕日事日毕日事日毕,,,,日清日日清日日清日日清日高高高高),),),),就是解决企业从斜坡往下滑的问题就是解决企业从斜坡往下滑的问题就是解决企业从斜坡往下滑的问题就是解决企业从斜坡往下滑的问题。。。。海尔从海尔从海尔从海尔从1111989989989989年开始搞日清日高管理年开始搞日清日高管理年开始搞日清日高管理年开始搞日清日高管理,,,,主要主要主要主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题针对当时企业管理上普遍存在的一个问题针对当时企业管理上普遍存在的一个问题针对当时企业管理上普遍存在的一个问题,,,,即管理即管理即管