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编号：269684921石油销售企业劳务工群体思想状况调研与管理对策201X/X/XX石油销售企业劳务工群体思想状况调研与管理对策随着国内成品油市场的全面放开，油品市场竞争愈发激烈。建设一支高素质的石油销售队伍，是企业提高核心竞争力的有效手段。****8从2000年就开始不断的改革、减员分流，大量引进劳务派遣公司的派遣员工，使得劳务工已经成为加油站主力军。如何更好稳定劳务工队伍？用好劳务工？让他们在企业发挥最大的积极性并获得企业和个人的双赢？加强劳务工队伍的建设这一课题，需要我们石油销售企业来破解。一、劳务工队伍现状的调研2000年以来，***公司历经了由市管到直管、上划重组、区域划分等变迁，劳务用工比例呈上升趋势。目前，公司现有***人中，劳务工占人；加油站人，劳务工占人；加油站站长人，劳务工占人。这些年来，作为主力军的劳务工们辛勤工作在油品销售市场最前沿，为公司增量增效及企业形象与信誉的维护做出了巨大贡献。据统计，2010年以来，**公司共有***名加油站员工晋升到油站站长岗位，名加油站员工走上经营管理部、机关管理岗位，名加油站站长、管理人员走上中层管理岗位。二、劳务工存在的问题及原因分析随着劳务工的比例大幅上升，劳务工在油品销售管理发挥重要作用的同时，劳务用工方式也逐渐显现出一些问题，对企业和谐发展产生一定的影响。一是[标签:介绍]