新奥燃气集团竞争战略探析

广西大学硕士学位论文新奥燃气集团竞争战略探析姓名：王新申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：董莲荣20060601新奥燃气集团竞争战略探析作者：王新学位授予单位：广西大学相似文献(7条)1.学位论文尧志军南宁管道燃气公司瓶装气业务竞争战略研究2004本文以南宁管道燃气公司瓶装气业务为研究对象，用理论与实证相结合的分析方法，对公司瓶装气业务竞争战略的制定与实施进行了研究。文章对公司瓶装气业务内、外部要素及竞争状况进行了分析与评价，认为公司瓶装气业务的发展具有很好的内部条件，面临着难得的机遇和严峻的挑战。对公司瓶装气业务提出基本竞争战略——成本领先战略，同时提出了实施这些战略的实施方案。本文研究的是南宁管道燃气公司瓶装气业务的竞争战略问题，以其为南宁市燃气企业的进一步发展贡献自己的一份力量，同时引起学术界和产业界对南宁市燃气企业的发展道路的探讨，为南宁市燃气企业以后的发展指明道路。2.学位论文冯迺强天津东海燃气有限公司竞争战略及策略200520世纪90年代以后，中国内地民营燃气企业取得了引人注目的发展，极大地推动了国家燃气化进程，成为国有燃气企业的有力竞争对手，展现了前所未有的活力和生机，逐渐成为经济学家和行业学者的研究对象。在日趋激烈的竞争环境下，作为内地民营燃气企业中一员的天津东海燃气有限公司的优势、劣势、机会和威胁究竟体现在哪些方面?在竞争对手的燃气行业内，东海燃气怎样保证自身生存，未来又将如何发展?什么样的战略更加适合天津东海燃气有限公司的发展?如何有效实施其制定的竞争策略?本论文带着以上问题对天津东海燃气有限公司进行了实地的考察和研究，结合当前国内国际燃气市场的发展状况和未来发展趋势、国内主要竞争对手情况及天津东海燃气有限公司现在的管理经营情况，对天津东海燃气有限公司的发展历程和运营状况、人员组成、决议执行情况进行了较为客观的描述，针对东海燃气的内部管理、财务、人力资源等因素展开细致分析，提出了天津东海燃气有限公司未来的发展战略和竞争策略、监控机制。3.学位论文朱学哲东风燃气公司的发展战略研究2005随着经济全球化和国内市场化进程的深入推进，东风燃气公司面临着激烈的市场竞争，大型国有企业的主辅分离、辅业改制也使其承受着巨大的生存压力。作为一家企业办社会背景下建设而成的能源企业，东风燃气公司必须主动融入市场，及时调整发展战略，建立现代企业制度，改革现有管理体制，增强核心竞争力，谋求长期的可持续发展。论文在回顾了国内、国外燃气行业的发展历史的基础上，着重分析了我国燃气事业气源开发情况和燃气企业体制改革现状，分析了燃气企业在经营管理、机制体制上存在的问题，并提出改进措施。论文结合企业战略管理理论，如可持续发展理论以及SWOT矩阵分析法、波特竞争力模型等工具和方法，论证了战略管理对企业发展的重要性。从东风燃气公司战略发展的角度出发，对其内外经营环境、企业优势及不足做出分析，指出了该企业目前存在的主要问题，如经营观念陈旧、管理体系薄弱、存在文化偏差，尤其是缺乏当地政府的资助与扶持，没有争取到“西气东输”的气源配额等。针对企业的现存问题，本文制定了东风燃气公司的发展战略，提出调整战略的实施对策：转换企业经营机制，建立现代企业制度；展开市场竞争战略，突破单一产业结构；实施企业文化战略，建设燃气行业特有的安全文化和服务文化；突破分散性人才管理模式，建立现代人力资源管理体系；建立完备便捷的信息管理系统，提升企业核心竞争力。4.学位论文韩金丽北京燃气企业向北京边远地区发展的战略研究2003该研究首先对北京燃气企业的现状进行分析,找出企业的优势、劣势,运用战略理论,对燃气企业的发展战略加以定位,侧重于管道燃气向边远地区发展方面进行深入研究,在比较多种发展模式之后,确定一个相对合理的方案,为企业开拓市场提供借鉴.该研究将以郊区特殊情况为起点,制定相应的发展战略.该战略研究重点在三个方面,即:战略制定及紧密相关影响因素、政府管制、价格体系.●战略制定及紧密相关影响因素:对北京燃气企业而言,目前正处于大发展时机,但也存在着激烈的竞争,尤其是在向远郊区县一这个未来能源消耗的最大增长区域市场,如果缺乏适当的竞争战略,将制约北京燃气企业的快速发展.作为燃气的替代产品:电、地热、其它清洁能源,使燃气行业的战略定位更加困难.●政府管制:从自然垄断的角度,分析燃气企业所处的社会环境,其中关键因素是政府的监管问题.是否赋予燃气企业特许经营权,使其能够在有限的时间内(尽可能缩短)达到规模经营,实现有利润经济化,并由此制定合理、有效的发展战略,对于当前企业的生存具有十分重要的意义.北京燃气企业在北京边远区域的发展,势必影响到地方利益,中国在加入WT0之后,开放市场、消除地方保护是根本,如何在满足整体利益的同时,兼顾各地区自身发展,是燃气企业发展战略要解决的重要问题.●价格体系:制定一套符合市场需要的价格体系是燃气企业发展战略的重要内容.由于目前燃气价格过于单一、调整范围过小,在某种程度上使企业丧失了竞争能力,也不利于企业发挥自身潜能,降低成本,让利于最终用户.该研究将就建立燃气价格体系进行分析,作为发展战略的一部分为企业出谋划策.5.学位论文郝宇中国燃气企业核心竞争力研究2004改革开放20多年来，我国燃气行业得到高速发展。本研究以全面构建我国燃气企业竞争力为目标，力图从影响燃气企业发展与竞争力提升的若干关键因素出发，重点对燃气企业竞争中的人力资本价值、融资模式选择、并购扩张战略等要素进行了较为系统地研究。本文的主要研究内容包括：第一章，绪论。进行了有关战略和竞争力有关方面的理论回顾。第二章，国外燃气业发展的经验与启示。旨在考察经营燃气的巨型跨国公司的发展模式和竞争战略。从外国发展燃气企业的经验可以看出，燃气企业竞争力的提高不能够只依靠企业自身的力量，而必须依靠企业、政府和社会大众三者的共同努力。第三章，我国燃气市场竞争态势分析。从我国燃气市场竞争格局入手，分析当前我国燃气市场竞争态势。其次，对我国生活用燃气与电增长情况进行了预测。第四章，人力资本对提升燃气企业竞争力的作用。首先研究了有效的人力资本管理与企业核心竞争力形成之间的传递机制。其次，构建了人力资本计量和评价新模式。最后进行了企业人力资本投资评价，构建了企业人力资本投资评估方法、指标和人力资本投资模式。第五章，融资模式选择对燃气企业核心竞争力的影响：燃气企业要发展，借助金融市场进行外部融资是增强企业核心竞争力的必经之路。本章首先从负债经营的战略角度着重分析了燃气企业负债动机与杠杆作用、有权结构决策、创业租赁等关键问题。最后探讨了燃气企业扩张期融资战略，主要从首次公开发行与创业板上市的角度对公众化与上市决策和股票估价问题进行了比较详细的分析。第六章，燃气企业并购的博弈分析与评价。主要研究了燃气企业如何通过并购扩张构建持续竞争优势，重点侧重于并购扩张的博弈分析。从燃气企业并购的动因出发，分别进行了企业横向并购的博弈分析、横向并购的非合作博弈分析、库诺(Cournot)寡头竞争模型、寡头垄断市场博弈分析、横向并购的规模效益分析、纵向并购的博弈分析、并购的非合作博弈分析和并购的合作分析。第七章，实证研究。以国内在燃气行业高速成长的民营燃气企业新奥集团作为案例进行了实证研究。最后是全文总结与进一步研究的展望。本研究主要创新之处为：(1)研究了人力资本与燃气企业核心竞争力形成之间的传递机制。(2)对燃气企业融资方式选择、融资规模把握以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险进行了认真分析和研究。(3)将博弈分析引入燃气企业并购扩张决策过程。6.期刊论文何雪艳燃气企业成本与差异化战略体系构建分析-现代商贸工业2010,22(3)在认真研究分析燃气企业内外部战略环境的基础上,使用了多种战略研究工具,提出了适合成本发展的竞争战略--成本差异化战略,同时给出了相配套的实施方案.7.学位论文陈荣华无锡市燃气总公司发展战略研究2004无锡市燃气总公司是一家经营管道燃气的市政公用事业单位，随着国家“西气东输”工程的顺利建成，无锡燃气总公司面临着前所未有的机遇，企业进入一个飞速发展期，同时也面对许多实际困难。如何抓住机遇，及时调整公司战略，使企业摆脱困境，步入良性循环轨道，实现跨越发展对企业显得非常关键，本文运用战略管理的有关理论和方法，在对无锡市燃气总公司的外部环境和内部因素分析研究的基础上，指出：无锡市燃气总公司要想在当前竞争激烈的环境下得到发展，必须利用自身所拥有的技术和管理优势，迅速占领市场，提高市场份额，同时利用SWOT模型分析了企业的优劣势和面临的机会威胁，从而制定出企业的发展战略以及给出了具体的战略实施意见，以期能为该企业今后发展提供一定的参考。本文以建立社会主义市场经济体制为背景，借鉴国外成熟的企业战略管理理论，结合无锡市燃气总公司企业实际，提出了无锡市燃气总公司的企业发展战略,无锡市燃气总公司的企业使命是为社会提供安全、可靠的燃气供应及提供亲切妥善和高效益的服务。公司在实现其社会公益性目标的前提下，应努力实现公司经济目标;建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，是实现燃气企业战略的前提条件;为实现企业战略目标无锡市燃气总公司应实行全新的人力资源管理战略和研究与开发战略;无锡市燃气总公司在竞争中应采取成本领先战略，通过发展规模经济，实行全面成本管理，运用内部市场化机制，全面降低企业成本，实现低成本战略。为实现企业战略目标，针对无锡市燃气总公司实际，本文提出了三项实施战略和四项控制战略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：262d76dd-d332-40c1-b938-9e2200d56159下载时间：2010年11月2日