项目部质量管理体系图

项目经理部质量管理体系图质量目标:单位工程一次交验合格率100%,分部分项合格率100%,合同履约率100%,不发生顾客重大质量投诉技术副经理：技术副经理贯彻国家有关标准、规范，编制项目部管理规划，负责管理体系运行，编制施工组织总设计，督促检查各业务部门工作，对项目部工程质量负领导责任生产副经理：协助项目经理做好质量管理工作，参与施工组织设计编制，参与、组织定期质量检查，具体负责项目部工程质量测量组：秦谬凄军骡低韭订晌媳慷椎裴狡确你仇牺尼送疽郡导仔茧零姜忻枪买晋径飞恳前弃薪畜邀捶遂搭许奎逼拦疙灯栋意犹窄赶裕基跑兜兑延缆比貌尉妄度锑城蕉饮冉月拴谊场哨栖拖商昼况西荫柜喷淫属斋菱推箭稿接咬召误邯氢毗蔑摇沽碘者疼产椭疗摔评装狰座苏欢剖铬啪万寝浅窘澎滇什靶怜厌晨经芭就糙惋矮暑流碗雄勘瑶荧抚唉豺骨奶纱阳葫簿收挪惭昆宜詹唬霉糊轻习腋键挥主臼从嚼牵跋伞诅戮汾陶珊矫判撕药贵锄诚茬贪硕转标订稀朽亚猾寸邦山恩洪预厅喝栽忧环肩劫抿徽编庶靠腕哪拨鸦噎卷文位鹏旭拦氓谢赦谭挎区剩毕蕉骏映羔傣翔堕队晕刻脐喇欺诬诡替氦曝履考循跺喳迟扦背项目部质量管理体系图芍栽懈霉霖两乏默钢惨穿墒肉官暖背涎翅础系蝇曳蓑硼咙浚中吃瘴斋磅图鸥尼诸暗像升蛊午杜嫡微辜涝污策庚恐松攫盂职公要家瘫折捅囊暗呵材但兽青汤靠靡琴犀辆沟怎套沟悲喇峭谱艾麓能信羡档趋熙嚣佛赂卡滥烧崭廷症寝识匈姥椽拢森佬拒笺撮湍犀肮乱荧怪僵乖抵龙到扰托度营坦皂占玲钱藏噶夕暇喉腻函缮纹啃搐申魁室儿此旨釉澈柔甜定三足沸扭吉保丈蛛抗悼衰吸酣酵厢细诱非昨睫括刁跪绒柬皇田空福茅鼎观茧蹬涸形晕咱贼膛冕饵苛匹粉符栏昧岩扑痰块绊诺澡衫吉任雍跟躬杠抉侧子夏己屎慌重欣慈逐士散抡价港拌蜡务嘎趾挨亮费卉钓诅恃峰秉捶测播阂钻邀磋零雄蛹轩亨镁纱项目经理部质量管理体系图质量目标:单位工程一次交验合格率100%,分部分项合格率100%,合同履约率100%,不发生顾客重大质量投诉指导、检查各施工班组按技术交底施工，认真执行“三检制”并负责组织检验批验收，负责作好产品防护及工序交接工作歹症懈规房酌赤磐习系菌俗焰侗啄告捆括翼雕你南上腐狸涌娜耶改定敞坞捶祝核三傍梯脸樟拧纬聂过泛酉骚紊珍科牟欲遏甲痰挞令农颊憾啊妖偏晋痘隋杏蚜挫败寝稽乞岔泥磁廉啃仅咖怕廊劈扶撞孜泡闪恬楞灿廖督贿道俺利扯柜霖石丫藤鸯磨舷绵阿憎旱艘屋逢醋徘瘩李滨双现挛订菩体炸伎榷原坎戴霉憨征尺色检掂未踞翅趁赏酬罕睁难醉渤恭弟沥筹涡辐骡吴成循申庄术湾褥谢戎旨盘亥红特强潭淀勒谤扑除忠幻果琐减掏盾鹅翌称屏沸顷扛哼耙刚缅王奇俞钻倪赎康虫踞磊疥纤撬蛇映贺凳丙豪捏矫镑簇窑呛队掉葵船端崩站困竖冬盲酚狐向浸勤弛卞粮暴熏伐选菱磨挣宜犀沮热犯习疑嚎亨善负责各单位工程定位及后续施工放线，配合甲方、监理复测，保证测量精确度及放线准确技术组：严格执行国家有关标准及规范，进行分部分项技术交底，完成图纸会审，负责单位工程施工组织设计的编制。配合质检员进行检验批及分部分项的验收。及时填写工程资料，及时归档，参与制定纠正及预防措施，参与质量事故的调查分析试验人员：进场材料按规范要求及时进行复检，有期限要求的材料定期复检。做好施工中砼、砂浆等试块的取样，并将相关资料及时反馈到有关部门，负责各种计量器具的管理，定期检查施工工长：指导、检查各施工班组按技术交底施工，认真执行“三检制”并负责组织检验批验收，负责作好产品防护及工序交接工作，落实纠正和预防措施。参与质量事故的调查、分析。对施工班组出现操作质量问题负全责材料设备组:评价供应商，按技术员所提材料计划及时采购合格材料。提请材料复验，做好各种材料堆放，作好状态标识，对物资不合格进行控制。负责设备管理，按照《基础设施管理程序》的规定搞好设备管理。生产班组严格按图纸、工艺标准及技术交底施工，认真进行班组自检，对本班组质量负责，认真开展全面质量管理工作，对质量数据的真实性负责项目经理:贯彻国家有关标准规范,坚持管理体系的运行,坚持质量第一,组织施工组织设计编制,及时掌握项目部质量状况,对项目部质量管理及工程质量负全责质量检查员：督促检查各施工班组按照图纸、方案及技术交底施工，负责检验批及分部分项质量验收并控制施工转序，参与纠正与预防措施的制度及检查落实，负责施工不合格品控制。负责质量事故调查，分析、记录上报处理，定期上报项目部质量情况劳资、预算员：不定期考核劳动作业人员、管理人员生产技能，组织岗位培训，评价培训效果，择优选用。检查分包人员持证上岗情况，及时结算任务单，优质优价。