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工程进度计划与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。二、施工进度计划表：（见附表）本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。三、工期保证措施1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。以日计划保证总计划。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。严把材料质量关，坚持作到不合格材料不进场；进场后的材料作好保管、贮存工作。6、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。有关此工程的文件、图纸等资料的传递要及时、准确。7、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要达到100%，保证施工正常运转。材料进场要提前（按计划要提前2－3天，以备检查验收）。按工程需要合理配置工、机具，并作好维护、保养工作，保证其正常使用。周转料具要充足，并能按计划时间进场。8、及时与建设单位、设计部门、监理公司及有关单位加强横向联系，理清各层次关系，协调工作。开工前及时与上级主管部门办理质量、安全等手续。9、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员供应，确保工程顺利进行10、为保证工程按期完成，施工期间节假日、双休日不休息。11、有数量足够、技术水平稳定的各专业施工队储备，根据工程实际进展情况进场，以保证工程连续施工。第二节、施工投入一、组织保证严格实行项目法施工管理，项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与建设、设计、监理单位紧密联系，严格按照施工进度安排施工，保证总进度如期实现。二、保证资金和材料的投入A、公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。d、合理配置施工机具配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟大量配置各类高效电动工具，以达到减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。e、充分利用空间，多工作面同时施工项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量，必要时在全公司调配施工班组。f.充分利用时间对班组可采取延长工作时间，双休日不休息，开两班等措施保进度。g、加强对外单位的沟通协调工作积极主动与其它施工单位进行协调，及时作好有关进度协调事宜，及时搞好安装与装修的配合施工，实现安装与装修同步进行，共保施工进度。h、定期检查公司每月检查该工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差，调度人力、物力，使分项工程按期到点。四、保证工期的技术措施a、作好图纸会审，避免重大设计变更b、推广小流水施工，提高工效推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。c、加强通讯联络，缩短信息传递时间现场配置无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。d、实行节点工期控制根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。第三节、材料采购一、材料的采购、检验和使用原则1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方联合看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。3、对所购材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。8、根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。二、材料采购计划作业程序供货商选择指定供货商其他供货商否定确定报价评比确定业主、设计、监理工程师审核进场检查发包检查进场制造加工施工三、材料进场流程1、材料样品送审：根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样。2、样品确认封样：施工方会同业主、设计师对材料样品确认，确认后设计师签字认可，作为日后材料采购依据和材料进场验收标准。3、编制主要材料计划表：根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表，作为订货的依据。4、制定质量标准要求：供应商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明书等均符合国家建材规范和质量标准要求的合格产品。5、签订定单：贯彻执行质量采购程序，公司合格供应商名册、长期合作伙伴和能提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进行定单签订。6、定加工产品：定加工材料成品或半成品，在加工阶段实施对加工产品工艺过程质量进行监控及进度监控，确保产品符合设计图纸要求和供货时间符合施工进度要求。7、确定送货时间表：依据施工进度计划确定各分项工程进度要求，编制分阶段供货时间表，告知供货商、定加工单位，确定供应时间及供应数量。8、定加工出厂前验收：对定加工产品在出厂前对产品逐件进行检验，验收符合质量、数量要求后包装出厂。9、材料进场跟踪：对于供货量大、供货周期长的材料应在采购计划中考虑运输风险的时间，对于进口材料要求供应商提供出厂、出关、到港、通关等跟踪、确保满足施工时间要求。10、进场验收：材料进场时随同货物提供产品质保资料，邀请业主、设计师、监理参与材料验收工作，施工管理人员负责材料质量、数理、规格进行验收，所有资料由施工方归档保管。11、材料堆放：材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看管，项目部派出专人进行质量验收，核对材料规格。四、材料进场验收、报审流程图五、环保材料的质量控制1、环保材料清单申报：为了有效控制环保材料的使用，各项有害物质限量达到标准，使最终的室内环境检测能一次通过，项目进场后向业主、土建及监理单位提供一份环保材料清单（包括指定品牌、数量、规格及采购渠道等），对于每种环保材料选择3-5种品牌，供选择使用。2、材料进场验收：采购的环保材料进场后，由我司自行组织人员进行自检，对材料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进行查验，不符合标准及采购要求的材料应予以退回，拒绝进入施工现场。3、材料复验：1）根据我公司的环保材料实际进场时间，业主、土建和监理经初步审核后确定复验的日期。2）我司质检员配合土建单位、监理现场取样（取样数量、规格按相关规定执行）。3）我司质检员配合甲方、监理到有关部门进行材料复验。合格不合格不合格材料进场材料报验，用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样送检质量员检查仓管员验收不合格合格需要时合格搬离施工现场不合格用于工程确定材料复验日期复验材料现场选样有关部门复验内容：数量、规格合格材料复检流程图:环保材料报验：复试合格后，我司资料员向监理提交材料报审表，并附上该材料相应的检测报告、质量保证书、产品合格证及复检报告等相关资料，经监理核查，验收合格签字确认后上报建设单位审批。经建设单位及监理单位的审核批准，方可进行施工。第四节、进度控制和管理措施一、保证工期的管理措施a、实行计划管理贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。b、会议管理管理会议的内容检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况审查剩余工程计划处理根据“提前通报”程序提出的问题管理会议记录项目应记录管理会议内容，并将会议记录的付本提供给参加会议的人员和业主c.对策及责任项目对管理会议作出行动对策，决定各自的责任分工，而且以书面形式发给参加管理会议的全体人员。运用微机动态控制实施网络法施工，运用微机动态控制施工工序工期技术、强化施工管理，抓住关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式。抓工程质量，促施工进度狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。加强设备管理，提高运输能力配备足够的运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率。加强协调，保证施工顺利进行密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。合理配置资源，提高工时利用率加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。合理使用人力资源，提高劳动生产率合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。提前通报可能延误工期事件或情况对于可能要出现对工程实施发生拖延的具体事件或情况，应尽早向项目监理通报。开展“三优”活动项目部根据具体情况，应组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”（质量优、安全优、工期优）班组实行奖励，掀起现场施工热潮，使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。加大技术投入充分发挥我公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。加大机械化施工力度充分利用公司机械设备的优势，尽量采用机械化施工作业，尽量采用先进高效的电动工具，加大机械化施工力度，提高工作效率，缩短工期。二、进度控制措施项目经理全面负责进度计划实施，副经理和各专业施工员具体领导执行，在总进度计划指导下，编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制。