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构建中国制造业的核心竞争优势王玮企安达（上海）管理系统软件有限公司PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建低成本（主要是劳动力）q社会资源（当地政府支持、传统的配套关系等）q更了解本地需求q市场反应快（决策快，政府行为、民企的家族式管理）PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建除了少数企业，大多数本土企业很难进入技术加工要求高的行业q研发能力，企业自主开发能力不足、协作产品开发能力还未没有形成，不适应新品开发时间缩短的要求q生产规模小，生产效率低q地方保护主义同样也限制了国内企业的发展PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建面临的环境和形势大量电子技术应用于制造业，解决了工业企业的许多难题，但也使得传统制造业特别是期望参与国际供应链的企业面临巨大技术挑战和壁垒技术更新和壁垒系统设计、模块化供货成为潮流。为降低成本，提高产品竞争力，制造厂以零部件产品性能、质量、价格、供货等条件进行全球性的择优采购。制造业加快了全球化步伐全球采购一些国外制造业巨头，纷纷紧随合作伙伴的脚步进入中国。越来越多的制造业跨国集团选择在中国建立其亚太地区总部合资企业各类制造企业都面临产品降价的问题，因此工厂注定要承担降低成本的压力成本PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建本土企业的优势正在销蚀……q低成本q社会资源（当地政府支持、传统的配套关系等）q更了解本地需求q市场反应快（决策快，家族管理）q中国本土设厂q政府攻关和“各地政绩”导向，获得社会资源优势q中国本土设研发中心q科学决策q跨国巨头在国外的传统零部件配套商PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建供应商网络将供应商的系统、模块和组件整合成为高性能产品的能力B研发和生产能力有效研发及管理制造流程的能力，低成本，生产的创新和高质量产品C品牌开发并营销具有独特吸引力并贡献于整体品牌的产品的能力D销售网络规划、建立并管理销售网络的能力E规模/联盟在竞争中正确定位并通过品牌和地域扩张扩大企业规模的能力F关键能力辅助能力核心竞争力能力PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建中国本土企业以往的成功因素研发和生产能力产品创新能力薄弱、缺乏自有技术，更多国外厂商的技术C品牌缺乏品牌营销的能力及自有品牌，主要依靠外资品牌D有利的政策进行政府公关以获得强有力的支持A供应商网络采用进口关键零部件和低成本的本土零部件B规模/联盟不断增强的战略定位能力，展开和全球厂商的合作、与本土产业的重组F销售网络有能力建立全国性的销售网络，并提供良好售后服务和零部件服务E核心竞争力能力关键能力辅助能力PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建制造型企业所采取的战略先做大再做强产量规模，而后效率效益效率效益而后产量规模先做强再做大兼并扩张收购扩建跨地区多地点集团化运作进入国际配套体系世界级零部件企业管理模式和方法的输出人才难以克隆，但方法可以销售和成本监控财务数据合并文化差异，技术壁垒，反倾销PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建本土制造型企业竞争优势的获得战略策略执行•低成本且准时交货和保证质量•客户化定制/新产品的快速推出•整个供应链成本的降低•优化资源利用率，降低制造成本•合理的供应链库存•优化的采购管理和成本•其他管理成本（包括IT）•精益生产（JIT/S、看板等）•供应商库存管理（VMI）•KPI•6SIGMAPDF文件以pdfFactoryPro试用版创建准时制顺序化生产ØElectronicKanban电子看板ØRFID射频识别/无线条码ØMMOG/LEq避免大刀对洋抢的竞争q管理方法和实践没有知识产权以汽车企业为例PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建上下游前后台管理工具提高产品开发能力提高产品开发能力降低成本提高效率降低成本提高效率提升客户满意度提升客户满意度提高市场反应速度提高市场反应速度规范企业管理流程规范企业管理流程管理目的PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建产量:900台每天江森准时制顺序供货模式PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建江森准时制/顺序工厂一线供应商涂装涂装车身车身总装总装二线供应商交付排程:•一线供应商的限制•运输优化•按车提单•分批规则•交付模式顺序排产PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建江森准时制/顺序工厂涂装涂装车身车身总装总装座椅装配线座椅装配线1S2S1顺序信息2标签JohnsonControls江森GMOpel通用欧宝900台每天4控制发货3防错机制QADJITSPDF文件以pdfFactoryPro试用版创建零部件供应来源可以是供应商或生产线看板数量零部件耗用的地点、库位看板的状态看板可视化PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建消耗安全库存|安全库存|安全库存标记看板标记看板看板可视化PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建打印标签、发运5.收货回复Ö发货信号收货信号PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建客户客户消耗看板，并查看相关信息.供应商获得看板订货点.供应商查看看板，装运产品客户查看看板，接收产品看板可视化－看板循环PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建执行中长期预测顺序总装提前期/MRP按JIT顺序供货JIT生产6个月/14天1天300分EDI/XML/WEB车身喷涂5小时JIT/供应商顺序/装载/送货WOWASNs到货通知预定义顺序10天Broadcasts广播PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建～90minZP8UsageReportingPoint3～23V16VCarOn-LinePointM01总装起始点JIT供应商JIS供应商供应商100VB5驾驶舱总装线FIS物流信息流FIS顺序供货信息发给供应商4周滚动计划FIS顺序信息FIS顺序信息MaterialRequest物流需求物料需求YFV物流中心YFVSVWB5仪表板系统总成业务流程PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建支撑零部件国际化战略先做大再做强产量规模，而后效率效益效率效益而后产量规模先做强再做大兼并扩张收购扩建跨地区多地点集团化运作进入国际配套体系世界级零部件企业管理模式和方法的输出人才难以克隆，但方法可以销售和成本监控财务数据合并•效率和业务流程•精益企业•业务模板•创新流程•可复制的科学的流程•新的管理理念和方法•最佳流程复制•多地点财务控制•跨国财务管理•MMOG/LEPDF文件以pdfFactoryPro试用版创建公司总部:Carpinteria,CA业务分布:26个国家客户数量:5,200在全球员工数量:approx1,300年销售额:$220millionQAD一览QAD公司信息4“财富”杂志称PamLopker为“美国制造业的软件女王”(March2001)4“Start”杂志称PamLopker为“最具前瞻性的CEO”之一(June2002)4“MSI”杂志称Pam为“制造业的传奇”(December2002)4QAD实现了超过90%客户保留率432%的财富500强制造企业使用QAD410%的全球制造企业使用QAD其中包括:•5家全球最大的电子产品公司中的4家•4家全球最大医疗产品公司中的3家•5家全球最大的饮料公司中的4家•4家全球最大食品公司中的2家•25家全球最大的汽车零部件公司中的16家执着于制造业PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建总部:Shanghai上海;BranchOffice分部:Guangzhou广州;Beijing北京Established创立:1994CustomerBase客户群:350+Employees员工:50+ConsultantPool顾问群:120QADChinaFACTSQADCOMPANYINFORMATIONSales&Marketing;销售市场AsiaServiceCenter;亚洲实施服务中心ChineseLocalizationdevelopingteam,本地化开发HotLinesupportteaminShanghai;热线支持TrainingCenter;培训中心R&DCenter;上海研发中心（2005）PDF文件以pdfFactoryPro试用版创建(TCO)最低总拥有成本FastestTimeto