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1又称经理层融资收购，是指收购主体即目标公司的管理层或经理层利用杠杆融资购买本公司股份，从而改变公司股权结构、资产结构、治理结构，进而达到持股经营和重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购方式。管理层收购主体一般是本公司的高层管理人员。收购资金来源分为两个部分，一是内部资金，即经理层本身提供的资金，二是外部资金，即通过债权融资或股权融资。收购主体在收购完成后成为公司的股东，从而直接或间接地成为公司的控股股东，达到经营权和控制权的高度统一。管理层收购激励模式的优点：•通过收购使企业经营权和控制权统一起来，管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起，经营者以追求公司利润最大化为目标，极大地降低了代理成本；•管理层收购使管理层有可能获得大量的股权收益，长期激励作用明显。管理层收购激励模式的缺点：•收购需要大量的资金，若处理不当，会导致收购成本的激增，甚至付出巨大的代价；•收购后若不及时调整公司治理结构，有可能形成新的内部人操纵。股权激励工具之六：管理层收购激励模式