民营泰安协和医院竞争战略研究

山东大学硕士学位论文民营泰安协和医院竞争战略研究姓名：周玲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈志军20070315民营泰安协和医院竞争战略研究作者：周玲学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文李淑娟中国光大银行差异化竞争战略研究2006在完全市场竞争的假设前提下，银行业是一个替代性很强的行业，不但金融业内各类机构之间可以相互进入和替代，而且非金融机构也比较容易进入该领域，竞争十分激烈。因此，研究商业银行如何获取竞争优势，提高竞争能力非常必要。但从目前情况来看，中国银行业不仅缺乏应有的企业竞争战略理论基础，更缺乏在此基础上针对本企业的核心竞争力所进行的个性化竞争战略规划。也正是因为没有个性化的竞争战略，中国的银行业才长期徘徊在同质化竞争的误区当中。因此，研究商业银行如何从总体上谋划布局，制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略，获取竞争优势具有重要的现实指导意义。本文试图从分析迈克尔·波特的竞争战略理论入手，引伸出中国光大银行的战略选择问题，并运用环境分析、竞争力量模型等工具，采取比较分析、模型分析、理论研究与实证研究相结合等方法，对差异化竞争战略及光大银行的竞争战略进行分析研究。从具体内容来看，本文共分为六部分：第一部分为前言。包括选题依据、研究现状及本文的主要内容和研究方法。第二部分为理论综述。介绍了迈克尔·波特的竞争战略理论和差异化战略理论，并由此得到启示：光大银行要取得比较竞争优势必须克服同质化倾向，建立差异化竞争战略，提升核心竞争力。第三部分阐述了光大银行面临的经济金融环境与行业环境，指出了光大银行在市场竞争中的优势与劣势。第四部分回顾了光大银行竞争战略的历史沿革，并对其效应进行了评析。通过分析认为光大银行的竞争战略随时势的发展而创新，显示出了一定程度的灵活性和自适应性。但其曾采取的规模经济战略、聚焦战略和工具创新战略均存在一定的局限性，已不适应光大银行目前的发展状况，以产品创新为主导的差异化战略不失为现阶段光大银行竞争战略的正确选择。第五部分介绍了西方发达国家商业银行实施差异化战略的情况，以及对光大银行构建以产品创新为主导的差异化竞争战略体系的借鉴，指明了光大银行实行差异化竞争战略的方向。第六部分阐述了光大银行实行以产品创新为主导的差异化竞争战略的背景与必要性，同时从建立科学高效的公司治理机制等八个方面阐述了实施差异化战略促进光大银行发展的对策。综上所述，本文对当前光大银行开展以产品创新为主导的差异化竞争战略进行了较全面的分析，探讨了光大银行建立和完善以产品创新为主导的差异化战略的现实必要性，并在此基础上提出了相关的对策和建议。旨在通过对光大银行竞争战略选择的分析，探讨一种适合光大银行发展的竞争战略。希望能对光大银行的上市，对光大银行的长远发展起到一定的借鉴作用。2.学位论文刘祖悦贵州赤天化股份公司差异化竞争战略的研究2005随着我国经济、技术的进一步发展，企业产品同质化现象越来越普遍。在同质化程度较高的行业中，企业之间的竞争主要是看谁的总体成本低，因此，企业产品同质化容易引发价格战。我国多个行业发生的价格战就是企业产品同质化的结果。氮肥行业是一个产品高度同质化的行业。各氮肥厂家生产的氮肥在产品内在质量、产品外观上没有多大的差别，在产品营销模式上也非常相似。当氮肥市场供大于求时，价格就成了各大厂家主要竞争手段。在2000年氮肥市场最低迷的时候，整个氮肥行业出现了亏损，即使最有成本优势的氮肥厂家也只实现了微利。由于受各种资源条件的制约，氮肥行业里能够拥有成本优势的企业总是少数，因此，没有成本优势的氮肥企业更需要选择适合自身的竞争战略来应对激烈的同质化竞争。　　本论文首先通过分析氮肥行业的现状，提出氮肥企业应加强战略管理并确立自身竞争战略的必要性和紧迫性；通过氮肥行业内外环境分析、行业结构分析、赤天化竞争状态分析、赤天化SWOT分析，分析了赤天化实行差异化竞争战略的必要性和可行性；通过赤天化股份公司差异化的现有和潜在来源分析，并根据战略管理和差异化战略的相关知识，笔者对贵州赤天化股份公司差异化战略的内容以及为了配合该战略的实施需要做的调整提出了一些研究意见。　　企业产品同质化是我国很多行业中存在的现象，实现企业的差异化竞争是我国企业急需解决的课题。赤天化股份公司与其主要竞争对手相比，在成本上处于不利地位，笔者对赤天化股份公司实行差异化竞争战略的研究不仅对改善赤天化股份公司的竞争地位具有十分现实的战略意义，而且对我国企业走出同质化困境、实现更高层次的竞争具有积极的探索意义。　　由于笔者的主客观原因，本论文肯定有一些不足之处，希望能推动贵州赤天化股份公司差异化竞争战略的实现，同时对我国目前处于同质化困境中的企业实现差异化竞争提供一定的借鉴。3.期刊论文杨艳.罗如学差异化竞争战略的经济效益分析——以湛江鼎壹饲料公司为例-时代经贸2010,(14)鼎壹饲料公司在实施差异化竞争战略决策之后,鼎壹公司对其所实行的差异化竞争战略进行了一次完整的经济效益的测定.通过对公司进行差异化竞争战略的经济效益测定、差异化竞争战略综合效果的分析及鼎壹饲科公司差异化竞争战略的效果分析,了解差异化竞争战略的对公司的影响.4.学位论文吴珍胜中国中小寿险公司差异化竞争战略研究2006本文的选题，将差异化作为中小寿险公司的战略选择，是目前中小寿险公司实施战略转变的理智选择，也必将丰富寿险企业的竞争战略理论。目前国内外有关保险公司差异化的研究很少，大多只是一些只言片语，没有进行深入系统的分析，不成体系。众所周知，消费者对于寿险产品的要求，呈现出了“多样化、多元化、个性化、差别化”的需求特征。寿险市场的运行，已经进入了以功能、服务等为主要内容的差异化竞争时代。消费者、竞争、变化这三个因素已经改变了今天寿险公司的苍穹，单纯打价格战已经不能够满足激烈竞争的需要。贯彻差异化竞争战略这种企业管理的新概念，需要对原有寿险企业的竞争战略进行重大而深刻的变革，需要企业从战略高度认识、研究差异化战略。因而，研究中小寿险公司的差异化竞争战略，具有重要的理论意义及实际价值。全文由导论和四章内容组成。导论包括本文的研究目的及意义、研究方法、分析框架及逻辑体系。第一章，中国寿险业的竞争状况评析。这一部分分别从市场份额、市场集中度、进入壁垒以及产品差异化程度，对当前中国寿险市场结构进行了研究。我们发现，中国寿险业仍呈现出典型的寡头竞争格局，各中小寿险公司和领头雁的差距十分显著，实力上明显处于劣势地位。然而，令人不解的是，在中国寿险市场的竞争主体不断增多，竞争日趋激烈的形势下，各中小寿险公司均无明确的竞争战略。因此，对于中国的中小寿险公司来说，要想在这激烈的竞争形势下生存，更需要研究和实施适合自己的竞争战略。第二章，中小寿险公司的竞争战略选择。这一部分借助SWOT分析矩阵，分别对中小寿险公司的优势、劣势、机会和威胁四方面进行了深入的探讨，并结合波特的竞争战略理论，得出了中小寿险公司必须实施差异化竞争战略的结论。接下来，笔者对中小寿险公司差异化战略的必要性、基本条件和实施途径进行了简单的阐述。按照波特所提供的价值链结构，以及保险公司自身的价值链结构，笔者认为，中小寿险公司的差异化可以产品、服务、营销方式等因素为基础。但实施差异化战略，对中小寿险公司各部门的要求较高：产品开发部门必须有足够的实力，开发出与众不同的新产品；客户服务部门必须形成特色服务；营销部门必须使客户充分了解公司产品的特性所在等等。另外，中小寿险公司还要努力形成自己的特色组织结构及经营机制，将中小寿险公司的差异化战略推向更高层级。第三章，中小寿险公司差异化战略之市场创新。这一部分从中小寿险公司的产品创新、服务创新、营销方式创新方面，对差异化战略的实施进行了详细系统的分析。这些是中小寿险公司实施差异化战略的主要途径和关键所在。但是由于保险行业经营的特殊性，这些差异性往往容易被模仿，不足以形成持续的差异化。第四章，中小寿险公司差异化战略之组织结构及经营机制创新。这一部分从中小寿险公司的组织结构创新以及经营机制的人才机制、企业文化方面，对高层级的差异化战略实施途径进行了系统的分析。中小寿险公司为了能够形成持续的差异化，必须从组织结构和经营机制入手，因为它们是一个企业经营理念的表现所在，别的企业模仿起来相当困难。只有做到组织结构和经营机制的差异化，中小寿险公司才真正完成了差异化战略的实施，才能够形成企业的核心竞争力。纵览全文，笔者认为在以下几方面有所创新：第一，借助产业组织的市场结构理论，对中国寿险市场的竞争状况进行评析，从而使得分析更系统、更具有理论基础。第二，从一般竞争战略理论分析出发，对中国的中小寿险公司进行战略选择分析，从而将中小寿险公司的分析提高到了竞争战略的高度。第三，将组织结构和经营机制的创新，界定为中小寿险公司差异化战略实施的最高层级，并指出经营机制创新的实施，可以分别从构建以员工为核心的人才机制以及建立以诚信为核心的企业文化方面进行。5.期刊论文韵江竞争战略新突破:来自低成本与差异化的融合-中国工业经济2003,(2)本文首先针对传统的三种基本竞争战略理论的不足提出质疑.反驳了低成本与差异化形成竞争优势的难兼容性的论点,提出低成本和差异化融合的四层面分析模型SOD战略模式.SOD战略分析模式的核心在于突破空间层面和时间维度去提高竞争优势的数量、质量以及持续力.而且依据这一理论架构,列举并解析了低成本与差异化融合的应用问题,最后分析培育低成本与差异化融合以形成多样持续竞争优势对中国企业的现实意义,并提出对策和建议.6.学位论文李发祥LXD公司IT服务差异化竞争战略2009随着中国经济的蓬勃发展和经济全球化趋势，互联网和信息技术在国内得到了飞速发展，信息技术(IT)产业已经成为我国国民经济的主导产业。IT服务作为IT产业中重要的一个部分，近十年来发展迅速，年均增长在14%以上，经过近十年的快速发展，IT市场逐渐走向成熟，市场竞争日趋激烈，服务创新不足，同质化趋势比较明显，服务品牌众多但知名度不高，随着其市场逐步走向成熟，行业需求个性化日益明显，品牌对高端服务购买的影响力愈来愈大。br　　论文运用迈克尔·波特的五力分析模型，从新进入者威胁、同业竞争者的竞争程度、替代产品威胁、供应商议价能力、顾客的议价能力影响因素对LXD公司IT服务的外部竞争环境进行了分析，同时对LXD公司的财务资源、人力资源、组织资源、技术资源、声誉资源、研发和创新能力、市场营销力、服务能力、人力资源能力进行了分析：运用韦里克的SWOT分析模型，对LXD公司IT服务的优势和劣势，存在的机会和威胁进行了归纳。论文认为LXD公司IT服务选择差异化的竞争战略，可以避免陷入价格战的困境，从而建立起LXD公司IT服务的持久的竞争优势，提高LXD公司IT服务的竞争力。论文提出了服务产品服务内容差异化、品牌差异化、营销差异化的差异化战略实施方法，并对如何解决差异化战略实施中可能出现的问题进行了阐述。br7.学位论文鲁小东洛铜集团材质差异化低成本竞争战略2004铜加工产品作为重要的工业消费品,以其优良的导电、传热、耐蚀性能成为能源、电力、交通、轻工、尤其是信息与通讯等高科技行业所需的重要金属材料,有着广泛的消费市场.随着世界经济的稳步增长,无论是国内还是国际市场,铜加工产品的需求都将持续有效放大.洛铜集团作为国内铜加工行业的排头兵有实力在市场上分到一杯羹,但同时也将面临加入WTO后来自国际和国内企业的双重竞争.本文以洛铜集团有限公司这一我国最大的综合性铜加工企业为研究对象,通过深入研究有关竞争战略理论,详尽分析洛铜集团外部环境、内部条件及产品特点,提出了以材质差异化为基础的低成本竞争战略.即在一套绝对保证产品纯度的控制体系的基础上,通过提升各职能效果,提高生产效率,扩大产销规模,降低单位产品成本,从而获得持续竞争优势的战略.对于此战略的构建,笔者提出在综合考虑战略目标、资源存量与资源需求的基础上,通过资源、能力的积累,积极构建核心竞争能力,最终实现战略目标.文章从人力资源、财务资源、技术资源、实物资源、网络资源、隐形资源