江苏澳洋科技股份有限公司竞争战略研究

江苏澳洋科技股份有限公司竞争战略研究作者：周永超学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.期刊论文谢春生.XIEChunsheng引入增值服务机制提高通信电源产品竞争优势-通信电源技术2009,26(4)电源的增值服务是一个值得生产厂商关注的领域.增值服务除了可以产生一定的利润外,还可以提升产品的可靠性、改善产品的性能、总结出产品改进信息、提高自身的品牌价值.2.学位论文林玲广州金发科技股份有限公司竞争战略研究2006广州金发科技股份有限公司自1993年5月创立以来，企业经营取得巨大成就，已经发展成为我国改性塑料生产行业的领军企业。金发科技确立了立足塑料改性行业的专业化发展战略，但是如何确立和实施科学的竞争战略，不断发展壮大，赢得竞争优势，获得持续发展，对于金发科技而言有着现实而迫切的意义。本文以理论联系实际为出发点，进行了大量的调研工作，结合所学理论知识，对金发科技的竞争环境、产业价值链、机会和威胁以及优势和劣势等进行详细分析，提出金发科技适用的基本竞争战略和实施策略，为金发科技的经营实践提供参考，也为其他同类或相似企业经营提供借鉴。本文研究认为，金发科技在所在的改性塑料生产行业中，中国大陆地区总体需求持续大于本地供应，重点市场中家电行业结构调整需求将大大增加，汽车市场需求也将快速增加，中国本土制造商快速崛起等提供了产业发展的良机。但是，改性塑料价格受到石油等原材料价格剧烈波动的影响很大，产业供应链很长，客户需求十分多样化，上下游客户讨价还价能力强。金发科技现有行业竞争地位特殊，和国内竞争对手相比处于行业领导者地位，但和国际大公司相比，处于技术、品牌、规模等方面的劣势。本文分析和研究了金发科技企业内部价值链和产业价值链的关键环节和价值贡献方式，提出依靠整个价值链创造竞争优势的指导思想和实施办法，在分析和总结的基础上明确和提升了金发科技的企业使命、愿景、核心理念和战略目标的表述，明确提出金发科技应当确立综合成本领先和差异化相组合的竞争战略。本文指出金发科技应当通过规模化定制、全面质量管理、全面成本管理和差异化的产品、定价和服务等实现综合成本领先和差异化战略的相互结合。金发科技还应当通过对人才的培育和激励、优化资源和知识管理、实施名牌战略和持续技术创新等培育企业核心竞争力，推进国际化经营，在全球范围内整合资源和寻找市场，主动参与世界范围内新材料生产领域的竞争，获取可持续的竞争优势。本文对于企业竞争战略管理理论进行了新的实践上的发展：基本竞争战略是可以组合应用的。进行单一行业领域经营的企业，由于产品的销售应用领域涉及广泛的不同的产业，客户的需求也差异很大，企业可以追求不同的竞争战略的组合，依据不同细分市场客户的需要，打造不同的价值链，依靠整体价值链去获得企业的竞争优势。如果企业能够同时获得成本领先和差异化的竞争优势，回报将是巨额的。但不同的企业如何去实施这种组合战略，则是一个更有难度的实践课题。本文提出的组合成本领先战略和差异化战略的实施策略也具有普遍的借鉴意义。这种依靠价值链以选择和组合并实施企业竞争战略的方法和思路，对管理理论界和企业经营管理者也可提供有益的借鉴。3.期刊论文于太祥以绩效管理为中心探索新的成本管理方法-对外经贸财会2004,(2)包头明天科技股份有限公司是一家集化工生产、高科技和金融投资为一体的综合性上市公司,其化工生产是其主营业务中重要的一方面.如何提升其化工产品的竞争优势?除了在质量和客户服务方面之外,追求低成本是我们在管理战略上的重点.针对行业与企业自身的特点,笔者认为创立以市场为导向,以效益为中心的合理的绩效管理系统能够充分发挥价值流程中劳动者的积极性,以绩效管理促进成本降低不失为一条可行的道路.4.学位论文张斌烽火通信科技股份有限公司动态能力分析2007烽火通信科技股份有限公司是高校转制成立的自负盈亏的科技股份有限公司。其主要发起人武汉邮电科学研究院是我国光纤通信工程研究中心、中国光通信的发源地。烽火通信虽然掌握了大批光通信领域核心技术，但是在日益加剧的行业竞争中，仍需要不断审视公司的发展战略、提升自己的竞争优势。竞争优势的寻求一直是战略研究的主题。本论文以动态能力为理论基础，从动态能力的三个维度——组织和管理过程、企业战略地位、企业发展的路径选择对烽火通信科技股份有限公司进行了分析。企业具有标准生产体系和完整的光通信产业链，但是丰富的技术资产优势并没有形成强大的产品优势。公司注意品牌构筑、三级管理模式和星级服务制度建设，但组织过程不具有独特性，使得企业难以体现优势。公司组织学习活动以技术为中心，但是忽视市场的学习，使烽火通信在错误的研发方向上投入过多的资源。在企业重构和转换中过多地靠行政命令，对市场、技术进行的持续调查不足等，使其市场地位和份额与其技术实力并不相适应，现有的资源与能力在已有市场范围内并未实现质变。论文通过对烽火通信动态能力的研究表明其动态能力薄弱，使得公司未能适应环境的变化，从而未能获得持久的竞争优势。针对这一现象，本论文提出公司需要提高学习能力，特别是对市场的学习能力，加强营销人员对市场的敏感度并且实施品牌经营战略等有益于提升公司动态能力的建议。5.期刊论文李进军企业成本管理问题与改进完善-现代企业2007,(10)市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济.现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.6.学位论文赖冰凌哈尔滨威克科技股份有限公司发展战略研究2005在我国加入WTO后，我国经济欣欣向荣，铁路行业、公路交通、集装箱运输等各行各业得到了快速发展。在经济全球化的冲击下，行业改革将继续深化，行业壁垒将逐渐消除，市场竞争将日趋激烈。如何打造拥有自己的知识产权、主业突出、核心竞争能力强、具有持续竞争优势的高科技企业，已经成为科技型企业面临的重大课题。今天，科技型企业正处于知识时代，知识经济时代竞争淘汰率高、市场变化速度快、高技术产品的周期性短。企业只有通过战略研究，分析外部环境中的机会与威胁，科学地利用外部机会，避开外部威胁，利用一切可利用的资源，提高核心竞争力，形成市场竞争优势，才能使企业能够持续稳步的发展。哈尔滨威克科技股份有限公司是哈尔滨铁路局哈尔滨科学技术研究所投资控股的科技型中小企业。虽然公司近几年得到了迅速的发展，但是随着我国市场经济改革的不断深入，公司战略管理的缺失，科学管理的不足，已经严重制约了企业的发展。本文在查阅大量资料，广泛收集有关数据的基础上，结合公司的实际情况，分析了哈尔滨威克公司的外部环境和内部条件，利用核心能力理论、行业竞争结构分析法和产品结构分析法对公司现有的各种资源及其核心能力进行了研究，对其产品状况和市场前景进行了探讨。最后利用SWOT矩阵分析法，明确了公司的战略定位，提出了公司的中长期发展目标，确定了公司的总体发展战略、竞争战略和主要职能战略，并制定了战略实施保障措施。希望这些战略的制定和保障措施的实施，能够对哈尔滨威克公司及其类似的科技型企业的发展起到积极的借鉴作用。7.期刊论文刘洪舟这样选择软件服务商-施工企业管理2009,(8)施工企业信息化对规范管理流程并提升组织协同效率,实现精细化管理目标以提升企业经营绩效,具有重要的战略意义.然而,建筑业粗放落后的管理模式和信息化基础,又是施工企业信息化项目成功实施难以逾越的障碍,制约了企业未来核心竞争优势的构建.如何成功选择合适的专业软件公司,实施企业信息化战略,成为众多施工企业面临的难题.8.学位论文周万茂天地科技股份有限公司绩效与薪酬管理模式研究2001该文介绍了天地科技股份有限公司的基本情况和其高科技特征,指出该公司在企业文化建设及绩效与薪酬管理中存在的不足.系统论述了绩效与薪酬管理的有关理论,以及在高科技企业中企业文化和人本管理对企业有效管理和提高竞争优势及获得长远发展的重要作用.结合天地科技股份有限公司自身特点和高科技企业的共同特征,提出了体现该公司企业文化要求和人体管理理念的绩效与薪酬管理模式,并指出在绩效与薪酬管理方面的制定过程中要广泛征求员工的意见,在形成制度后,还要在员工中广泛宣传,以得到全体员工的理解和支持,员工的参与是绩效与薪酬管理顺利进行和实现企业目标的必要条件.9.期刊论文陈伟国.胡明方一种新型的一次延边三角形接线的接线方式-电气制造2009,(3)在电解工业中,为电解工业所配置的变流设备的变压器,既要有较大的调压范围,又要有适当移相,以实现整流机组的多重并联运行,从而改善直流电压的波纹系数,减轻因整流效应而产生的高次谐波对电网的污染,在这方面可以采用多种接线方式实现,而对于大功率整流变压器采用延边三角形接线的整流移相变压器是其中方式之一,实现接线方法及原理为整流移相变压器一次侧采用延边三角形接线.这样一次侧有三次谐波励磁电流流通的闭合回路,无论二次线圈采用何种接法,其整流产生的直流电压可以有通路,从而减少高次谐波对电网的侵害,这种接线方式的整流机组因移相增加的变压器容量与其他接线方式相比为最小.但是因其角接原因,其变压器需做成全绝缘.考虑成本原因,故应用于电源电压在35kV级及以下的产品才具有竞争优势.10.学位论文林勇武汉国测科技股份有限公司建立现代薪酬体系的研究2003该文以武汉国测科技股份有限公司现代薪酬体系的建立为依托,以薪酬设计的全过程为主线,试图从实践中对这一问题的解决做出尝试和探讨.该文本着先战略、再战术的薪酬体系设计思考顺序,在客观分析公司现行薪酬体系的基础上,首先从该公司的发展历程和对外竞争优势出发,依次确定公司的薪酬战略和设计原则以及对员工的付酬因素、工资构成及各部分的比例,最后着手工资制度设计.确定了国测科技的薪酬战略之后,该文将工资制度的设计分为四个步骤,首先通过岗位评价确定公司每一个岗位的价值,然后将所有岗位划分为18级工资等级,接着通过绘制工资政策线将工资等级转化为实际的工资价格,并为每个工资价格设置5个浮动档位,最终形成一套工资制度.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：76e81968-a33d-4793-930d-9e1000c0b066下载时间：2010年10月15日