河北移动竞争战略研究

北京交通大学硕士学位论文河北移动竞争战略研究姓名：苏伟修申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张明玉20060501河北移动竞争战略研究作者：苏伟修学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文孟军中国移动与沃达丰竞争战略的比较研究2007战略是公司运营目标的具体支撑，同时也为公司各项运营计划提出了方向，公司各方面的管理工作均围绕战略进行。哈佛大学迈克尔波特教授的竞争战略理论从上世纪80年代末期提出，就得到了广泛的认可，并在国际大型企业中获得了广泛的应用。本文从竞争战略的“五力模型”和“三种战略模式”出发，阐述了电信企业是如何围绕竞争战略进行营运的，具体结合国际第一大移动通信公司(以收入规模计算)沃达丰的运营状况，系统分析了沃达丰是如何以竞争战略指导企业在市场、IT、财务、内部管理等多个环节的策略制定和运营管理，并最终形成自己独特的竞争优势，在竞争激励的国际移动通信市场立于不败之地。同时，本文分析了中国移动集团公司(以下简称“中国移动”)是如何借鉴沃达丰应用“竞争战略”经验，并利用战略标杆管理法在各个环节上，学习沃达丰的应用策略和方法。分析了中国移动采用“总成本领先、标歧立新和目标集聚”三种竞争战略的具体策略与执行措施，并形成中国移动自己的核心竞争力的实践。在中国加入WTO后，外国资本不断涌入，电信市场也不断开放，未来的中国电信市场必然竞争更加激烈，本文试图通过对沃达丰这样的国际跨国公司战略管理和应用的分析，希望能够对中国其他的电信企业有一定的帮助。2.学位论文徐卫疆开放背景下我国电信运营企业的SWOT分析及竞争战略2003在加入WTO背景下，我国电信运营行业完成了最大一次拆分与重组，电信市场形成了“5+1”竞争格局，即以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、铁通公司和中国卫星为主要运营主体的新格局。面对外部环境的变化，我国电信企业如何识别内部综合实力，抓住历史机遇，迎接全面挑战，以提升自身核心竞争力，本文提供了具体分析方法，并根据分析结果，提出了战略选择，这对现阶段我国电信企业的发展，有一定的现实指导意义。本文共分三大部分。第一部分从我国电信产业改革历史入手，阐述了新背景下我国电信业务市场发展的特点，分析了入世与重组对我国电信产业市场的影响。第二部分主要运用SWOT分析框架，分别采用了迈克尔·波特教授提出的价值链分析与五项竞争力分析方法，对电信运营企业的内部实力和可能发生影响的外部环境因素进行了探讨，研究分析了电信企业的竞争优势和劣势，以及将会面临的发展机遇与潜在威胁，这为我国电信企业发展战略的制定提供了依据。第三部分在前面战略环境分析基础上，着重研究了可供我国电信企业选择的三种进攻与防御战略：总成本领先战略、打造品牌战略和国际化扩张战略。论文分别详细分析了选用这三种战略的动因，并分析提供了实施战略的途径和策略。当然，企业的战略选择有多种途径，本文主要以迈克尔·波特教授的理论为指导依据，提出了自己的想法。由于篇幅所限，以及调研能力的不足，本文对有的问题分析尚不透彻，有待进一步的深入研究。3.学位论文徐宁论电信价格战与电信企业的竞争战略2003论文采用理论研究、比较研究、实证分析的方法对电信市场中的价格战成因和影响进行分析,并通过研究指出企业必须立足长远培育和提升核心竞争力,从打造品牌、整合产业价值链、增强创新能力、加强营销渠道建设等方面制定科学、有效的发展战略,同时对中国的电信监管体制提出意见和建议.该文共分七个部分.第一部分为前言,简要介绍论文写作背景的基本情况;第二部分为问题的提出,从行业背景、竞争新格局、价格竞争的出现及表现形态四个方面对电信业情况进行较为详细的分析,以求问题所在;第三部分为电信价格战成因分析,从行业特征、消费者行为、企业自身和政府监管四个方面分析价格战产生的原因;第四部分为电信价格战的影响分析,从一般商品的价格理论分析、电信价格变动的弹性分析、电信价格竞争的积极作用和负面影响四方面进行分析;第五部分为电信企业面对价格战的竞争战略,从六个方面来阐述企业必须从低层次价格战中解脱出来,制定科学有效的发展战略;第六部分阐述面对价格战,市场外部环境要进一步优化,指出政府在电信市场中的作用.最后一部分为结语,通过全文分析,我们得出这样一个结论:要维护电信业的健康发展,企业要有一个科学的竞争战略,同时,必须依靠企业和政府的共同努力.4.学位论文曾淑敏“华南设计”进入四川市场的竞争战略2006随着我国电信业竞争格局的不断变化，电信设计咨询行业的竞争环境日趋激化，整个行业正处于激烈的改革和转型期，众多的设计咨询企业纷纷通过重组、合并迅速壮大规模，积极占领省外市场。论文对华南通信设计公司进入四川电信设计咨询市场的竞争战略进行了分析。在研究行业发展环境和四川电信设计咨询市场需求的基础上，对内分析华南设计的竞争优势，对外运用波特的五种竞争力模型分析企业所处的竞争环境，采用SWOT分析法研究企业的可选竞争战略。在环境分析的基础上，对四川电信设计咨询市场进行市场细分，选择了企业的目标市场。最后运用一般性竞争战略理论，确定了华南设计在四川电信设计咨询市场的竞争战略，并运用4Ps理论设计了企业的市场营销策略。论文通过运用市场营销学和市场竞争战略相关理论，结合四川电信设计咨询市场环境和华南设计的发展状况，研究得出“短期采用集中差异化战略，中期和远期针对不同的目标市场采用产品差异化和成本领先战略”的结论，并提出了华南设计在竞争的各个阶段为实现企业战略实施的市场营销策略组合。随着我国经济逐步融入世界经济一体化的浪潮，国有设计咨询企业将面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手。论文对于电信设计咨询企业在目标市场如何以合理的市场竞争战略参与竞争会起到一定的借鉴作用。另外，论文中关于行业价值链演变的分析也为电信设计咨询企业提供了必要的参考。5.学位论文贾文静3G时代的中国电信企业市场发展战略研究2005二十世纪九十年代以来，电信产业是我国发展最快、改革力度最大的行业，而随着3G相关技术的成熟以及终端产品的丰富，我国开展3G业务已是大势所趋。技术的变革必然会带来产业格局的变化。因此，3G时代的来临，将不可避免地把电信竞争引向包括资源、业务以及市场等多个层面的深入，运营商既要面对电信市场的国内竞争，也要面对电信市场的全球竞争，既要面对竞争对手向自己优势业务的挑战，也要面对在新兴业务领域里优势者的挤压。所有包括传统和新兴的电信运营商必然要及时调整发展战略，规划具有自身特色的发展战略。本文根据全球的3G发展状况、运营规则及我国各电信企业目前的市场状态分析和总结，探讨3G牌照发放以后，电信移动市场整个竞争格局发生什么变化。同时，面对全新的竞争形势，我国的电信企业应对全球性竞争的模式和途径。本文共分以下六部分：第一部分：3G概念及内涵。主要从3G概念及特点、3G的技术标准及研发状况、目前对待3G的主流观点等方面对3G技术及市场环境进行简要介绍。第二部分：全球3G业务发展状况及对我国的启示。通过对日本、韩国及欧洲市场3G业务发展状况的分析，总结全球3G市场发展特点及3G业务发展趋势。第三部分：国内3G产品的研发状况及市场状况分析。主要介绍了国内3G技术及产品的研发状况，并对3G运营市场发展前景及3G运营市场的竞争状况进行分析。第四部分：目前国内电信运营市场态势及未来竞争趋势分析。对我国电信市场目前的竞争形势及运营商的市场态势、四大主要运营商的业务特点及竞争力进行分析。第五部分：3G电信运营商市场战略选择。笔者认为，新的营动运营商应当采取成本领先为主，业务差异化战略为辅的措施，而老移动运营商应当采取差异化战略为主，成本领先为辅的措施。成本领先战略措施包括：采取合理的建网方式，降低建网成本；采用外包服务，降低运营成本；利用国家优惠政策和成本优势，制定有效的价格策略；联合价值链上的提供商，提供价格低廉的终端和服务。差异化战略措施包括：将优势的老业务与新业务打包提供差异化的电信产品；品牌发展思路；业务组合差异化；突出行业应用；资费差异化；宣传差异化。第六部分：总结6.学位论文魏东价值链与企业竞争战略——昆明电信的实证分析2005本文结合昆明电信分公司近几年来的发展情况，以及所面临的市场环境和内部条件，探讨阻碍昆明电信发展的几个主要难点，深入分析导致这些困境的市场环境、价值链生命周期等问题，对比分析了移动等其他本地通信运营商的相关经营数据、价值链结构。在此基础上，文章从内部战略和对外战略两个角度介绍了昆明电信分公司近年来采取的部分改革措施及取得的成果，并从理论上利用价值链模型对实施的改革进行了剖析，为昆明电信的企业战略探求提供了理论依据，同时也分析了企业运营的不足之处。最后，本文在以上分析的基础上，从提高价值链价值流和降低价值链成本等角度提出了作者的一些设想，期望对企业的发展有所贡献。文章以价值链分析为主要理论工具，在分析市场竞争形式时使用了寡头垄断的博弈分析，同时文中还运用了实证分析和对比分析的方法。本文将价值链理论与企业具体实际相结合，充分体现了该理论在分析企业竞争态势时的重要作用，是价值链理论实践运用的一次尝试。通过本文的实证分析，得出了本地通信市场竞争激励，昆明电信固定电话业务价值链步入演进期的结论，找到了昆明电信运营中的短板，揭示了企业的差距和今后发展的突破口，对制定昆明电信的企业战略具有一定的指导意义。7.学位论文许晓岩北京市电信公司竞争战略分析20082002年北京市电信公司的成立，是国务院打破电信垄断、引入市场竞争的重要举措。北京市电信公司要能在竞争激烈的市场中生存，必须全面筹划企业的竞争战略。企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现，本论文的目的和意义是通过对北京市电信公司目前所处行业环境和行业特征两方面，利用定量的方法分析企业资源，进行战略方案选择，最终为北京市电信公司制定一个可操作的、适应公司经营发展需要的竞争战略。本文以相关的竞争战略基本理论为指导，来研究北京市电信公司的竞争战略。论文首先介绍北京市电信公司的基本情况，接着运用相关管理理论结合国家政策和行业发展趋势对其内外部资源进行了分析，全面阐述了北京市电信公司具备的优势、劣势以及面临的机遇和威胁。最后，在充分分析的基础上，本文提出了北京市电信公司的竞争战略。本文研究表明：1、目前公司外部机会大于威胁，内部优势大于劣势的结论；2、公司竞争战略取向为增长型战略，合适选择为集中经营现有的产品和服务；3、在增长型竞争战略指导下，结合公司目前所拥有的内部资源、市场特点、竞争态势、人员素质等因素得出了公司应该实行差异化战略和聚焦战略。本文提出的竞争战略对北京市电信公司经营目标的实现和企业的可持续发展具有一定的指导意义和应用价值。8.学位论文张勇德州网通竞争战略研究2008二十年来，我国经济快速增长，通信交流、信息沟通逐渐成为人们经济生产的必要条件和社会生活的必需基础，与此同时，电信企业积极参与市场竞争，努力树立企业竞争优势，经过十多年的高速发展，取得了举世瞩目的成绩。但是近几年随着用户数的增长，电信收入的增长却逐渐放缓，以语音业务为代表的基础通信业务遭遇“天花板”，成为电信业发展的瓶颈所在。1997年以来，电信业经历一系列重组及变革，在新的形势下，中国网通(集团)有限公司德州市分公司(以下简称德州网通)如何利用好企业的内、外部资源，制定切实可行的经营策略，在竞争中占据优势地位，不断提高综合竞争力，是一个值得思考和研究的课题。本文运用PEST分析法、五力模型以及SWOT分析法进行分析，德州网通既面临产业发展的大好机遇，也面临激烈竞争、客户消费需求多样化的挑战；既拥有资源、人才、多产品等优势，也有企业改革重组、部分产品盈利弱、负担重等劣势；提出了德州网通的竞争战略是差异化战略，即通过对产品、服务、营销、渠道等方面实施差异化战略，来构筑企业核心竞争力。产品策略方面，实现宽带和信息化产品的高速增长，同时加大多产品捆绑，延伸固话新功能，挖掘其潜在价值，积极创新114失物招领、好找网这样的新产品，积极开发差异化产品来赢得竞争优势；服务策略方面，要充分发挥产品种类齐