沾化移动公司竞争战略研究

沾化移动公司竞争战略研究作者：田承刚学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文陈金虎A公司在中国移动通信的竞争战略研究2002竞争是企业成败的关键。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。竞争战略是现代市场激烈竞争环境下，企业谋求生存和发展的基本的核心的战略，是企业健康生存必须具备的战略管理和决策方法。如何才能更好地掌握和应用竞争战略理论的分析方法和技巧，是众多从事企业管理，尤其是竞争战略管理人员共同关心的事情。本文以世界级跨国公司A公司在中国移动通信产业的竞争战略为研究背景，采用理论与实践相结合，实证数据研究，统计和模型预测等方法，分析了跨国公司在中国移动通信领域的竞争战略，其主要内容包括中国移动通信产业的宏观环境分析和技术演变情况，中国移动通信产业的市场发展和竞争结构研究，A公司在中国的竞争地位分析，A公司的竞争战略和实施等方面。对企业所处的移动通信的环境分析是企业进行竞争战略选择和决策的基础。为了分析A公司的竞争战略，本文首先对移动通信产业进行了PEST分析，同时对移动通信的技术演进的进程，移动通信的市场发展状况以及移动通信产业的基本竞争力量和主要竞争对手进行了分析和研究。其次，对A公司在中国移动通信产业的竞争地位和状况进行了分析。本文根据A公司在中国的资源、能力、文化和业绩等因素的初步分析，利用SWOT分析工具，对A公司在中国移动通信产业中的竞争优势、劣势以及所面临的机会和威胁进行了讨论。最后，本文在对移动通信产业环境分析以及企业现状竞争地位分析的基础上，提出了A公司的战略目标和竞争战略，主要从总成本领先和差异化两个基本竞争战略进行分析和研究。同时，本文对A公司的一些战略实施问题进行了讨论，主要分析了战略实施方法中的战略联盟，即AB股份公司的创立。竞争战略是企业战略的核心，是企业成败的保证。本文所研究的内容可以为其他相似竞争战略管理工作提供参考建议，为跨国公司在中国的竞争工作提供借鉴和帮助。2.学位论文郭蓉A移动通信公司的竞争战略案例分析2005本文首先具体分析了我国电信竞争新格局以及产业环境对A移动通信公司市场的影响,并对A移动通信公司经营现状进行了分析.接下来利用波特的竞争力量模型着重对A移动通信公司的五种竞争作用力进行了详细的分析;发现竞争对手的机会和威胁,识别优势和弱势;对A移动通信公司现有竞争对手的竞争策略与地位进行了比较分析.然后分析外部环境和组织资源,对A移动通信公司的优势/劣势/机会/威胁进行了分析,建立了SWOT矩阵.最后利用最优化决策模型对A移动通信公司的备选战略进行评估选择,对A移动通信公司面对竞争性市场应采取的竞争战略重点进行了讨论.本文通过将战略管理理论和实际结合,对A移动通信公司应对当前越来越激烈的竞争性市场应采取的战略进行了探讨.本文针对移动通信的竞争形势,运用企业战略管理理论工具,分析了移动通信公司的优势/劣势/机会/威胁,提出竞争战略的选择和竞争战略的实施.3.学位论文武涛秦皇岛移动通信公司市场竞争战略研究2004秦皇岛移动通信公司是按信息产业部统一部署，从原秦皇岛市电信局分离出来，组建的国有独资企业。公司主要负责“中国移动通信”在河北省秦皇岛市的移动通信系统网络建设、业务经营和综合管理。面对中国联通和中国网通“小灵通”的激烈竞争和国际竞争的挑战，秦皇岛移动通信公司亟待解决的问题是：如何根据自身的优势和劣势，制定适合市场竞争的战略，使自己在激烈的竞争中立于不败之地。这就需要从分析行业现状、竞争对手情况和自身优势、劣势入手，制定市场竞争战略。本文从企业竞争环境分析出发，结合市场竞争态势分析及企业战略制定等理论，研究秦皇岛移动通信公司的企业竞争战略。全文共分五章。第一章引言中论述了当前全国移动通信市场格局，指出全国移动通信市场竞争现状和秦皇岛移动通信市场竞争现状。第二章是市场竞争战略相关理论的概述，首先介绍了市场环境包含的两个方面，然后对驱动产业竞争的力量和企业的竞争者进行了分析，最后对市场竞争战略的类型和制定方法加以详细的阐述。第三章主要是以秦皇岛移动通信公司竞争对手的竞争态势分析为出发点，对秦皇岛移动通信公司的市场竞争态势进行详细的分析。第四章为本文的重点，即以分析竞争态势为基础，结合秦皇岛移动通信市场的现状制定出秦皇岛移动通信公司的市场竞争战略。第五章为结论，通过对企业面临的宏观环境的分析，按照迈克尔.波特的五种竞争力量理论，运用SWOT分析法，分析了秦皇岛移动通信公司自身的优势、劣势和面临的市场机会和威胁，并结合秦皇岛移动通信公司企业环境和自身条件，制定出了该公司市场竞争战略以及相关的具体实施对策。本文采取了理论研究与实际相结合的研究方法，制定的市场竞争战略不仅适用于秦皇岛移动通信公司，而且对其他企业或集团也有一定的参考价值。4.学位论文周巍四川省移动通信公司的市场竞争战略探讨2003一、目的和意义四川省移动通信的蓬勃发展为四川省经济的发展创造了良好的通信环境，有力推动了四川国民经济信息化进程。四川省移动通信公司在四川省竞争性的通信服务市场占据了行业领先者地位，但现面临更大的市场竞争威胁。如何认识自己的优势和劣势?如何抓住机会回避威胁?应采取什么战略对策来保持稳定而持久的利润增长?本文将对这些问题进行分析，为四川省移动通信公司提供适当的市场竞争战略对策，寻找潜在的利润增长点。二、基本思路和逻辑结构本文对竞争性移动通信市场格局的形成进行了描述，采取波特的竞争力量模型对四川省移动通信公司(四川移动)的竞争状况进行了分析，采用IFE、EFE、CPM等战备管理理论对四川移动的内外部因素进行了分析，用SWOT分析方法列出了四川移动备选战略，最后，用QSPM矩阵对备选战略进行了比较和选择。讨论了四川移动面对未来竞争更加激烈的移动通信市场应采取的战略措施。三、主要内容：第一部分中国移动通信服务行业竞争格局的形成过程和现状为本课题的研究进行行业背景介绍，包括中国电信体制改革的过程、中国移动和中国联通情况介绍、移动技术体制发展介绍、四川省通信市场介绍、四川移动基本情况介绍第二部分以波特的五种竞争力量模型为依据，分析了四川移动所处的竞争现状。第三部分利用EFE、IFE、CMP等方法对四川移动内部和外部因素进行了比较，分析了其利用机遇，规避风险的能力，并评价了其竞争地位。第四部分利用SWOT分析方法对四川移动的优势、劣势、机会、威胁进行了分析，建立了SWOT矩阵。第五部分用定量战略计划矩阵(QSPM)对四川移动的四组备选战略进行了比较，对四川移动面对竞争性市场应采取的战略重点进行了讨论。四、主要贡献经过国家多年来的电信体制改革，我国移动通信服务行业发展得红红火火，运营企业、电信设备制造商、终端厂家、互联网门户网站、内容提供商等移运通信产业链上下游企业均取得可喜的发展，广大消费者得到了便利的服务，整个改革取得较大的成功。但由于竞争的加剧，市场已经出现了恶性价格战的阴影，这将破坏国家多年来改革的成绩。本文通过将战略管理理论和实际结合进行了分析，对四川移动应对当前越来越激烈的竞争性市场应采取的战略进行了探讨。为四川移动提供了移动数据新业务发展战略、集团客户发展战略等战略对策，以使其避免恶性价格竞争，保持稳定持久的利润。也为中国电信业提供了新的发展方向，有利于保护四川省电信产业的健康发展，保护消费者的长远利益。5.学位论文董学田中国移动通信集团山东有限公司滨州分公司竞争战略研究2007随着中国联和通信公司的成立，南北电信的分拆，滨州网通开始建设小灵通网络，滨州移动通信行业出现了二加一的竞争局面。为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，巩固老客户，发展新客户，在业务收入和用户数量两方面都占据较大的新增市场份额。滨州移动公司作为中国移动通信集团公司的一个下属分公司，需要在集团公司总体战略的指导下，选择适合自己发展的竞争战略，来实现自己的发展目标：在滨州地区移动通信行业中，稳定自己的主导运营商地位，并不断发展壮大。从而为中国移动通信实现“争创世界一流企业”的发展战略目标，做出自己应有的贡献。本文通过PEST分析，了解了与滨州移动公司经营相联系的宏观环境中的关键战略要素，主要包括当地技术、经济、文化、政治以及自然环境等。这些要素之间存在着相互作用的关系，给滨州移动公司的发展带来了机会和威胁。近几年滨州地区经济的迅速发展，带动了人民生活水平的提高，提高了百姓对通信业务的需求，为移动通信行业发展奠定了良好的基础。通过价值链分析，找出了滨州移动公司内部资源的优势和存在的不足。通过SWOT‘分析，找出了滨州移动公司全面发展的优势和劣势。通过实际调查，并进行相关数据分析，清楚认识到当前的竞争环境：滨州移动公司所处行业内部的竞争最主要的来自于滨州联通公司的竞争。滨州移动公司要想能够在竞争中保住自己的优势地位，不断发展壮大，必须通过正确竞争战略的选择一一差异化竞争战略。做到从业务品牌开发、营销渠道管理、网络运行质量和客户服务水平等不同角度进行差异化经营，不断提升企业运营效率来获得持续竞争优势。本论文分为七个部分。首先提出了本论文研究的目的、意义和研究思路，然后详细分析了滨州地区的宏观环境，以及给滨州移动公司发展带来的机遇和挑战；确定并分析了现有的主要竞争对手和潜在的竞争对手情况；重点分析了滨州联通公司(主要竞争对手)的未来目标、现行战略、以及存在的优势和劣势；通过对滨州移动公司的资源与核心能力分析，找出了滨州移动公司的优势所在，以及市场发展的核心竞争力；结合滨州移动公司的总体战略和实际发展情况进行了竞争战略的选择：差异化竞争战略；通过在网络质量、业务品牌和服务质量等方面进行差异化战略的实施，并在市场经营过程中进行了实施验证，使滨州移动公司的市场发展取得了更好的成绩。6.学位论文张睿鹏中国联通竞争战略研究2007随着中国加入WTO，中国的电信市场将更加开放，国内移动通信运营商既迎来了巨大发展机遇，又面临着电信市场逐步向世界开放带来的严峻挑战；我国电信主管部门的行业规制政策趋向也日益明朗，那就是顺应全球电信业发展大势，以打破垄断、引入竞争、培育有效竞争市场为主要政策取向。这些都意味着在我国电信市场上，将会有越来越多类似于中国联通的后进入者，后进入者与在位者之间的竞争也将更加激烈。因此，研究国内移动通信运营商的竞争战略也变得十分必要。在对移动通信运营商竞争战略的研究中，大多研究成果要么笼统针对所有竞争者，要么立足于先进入的主导运营商，对后进入运营商的竞争战略研究比较少。本文试图在这方面做一些尝试。基于上述原因，本文综合运用战略管理的相关理论和知识，设计了中国联通竞争战略的研究框架：通过宏观环境分析——行业内竞争力量分析——竞争对手分析——竞争战略选择四个步骤，同时采用PEST分析、波特“五力”行业竞争模型、价值链分析等工具和方法，全面剖析了中国联通所处的外部环境和内部条件。并在此基础上，对提升中国联通核心竞争力的战略对策选择提出了一些具体建议。通过这一系统分析方法，本文希望能利用中国联通的代表性说明如何进行电信运营企业的竞争力分析，并以此作为它们制定竞争战略的基础。除导论外论文主体部分分为五部分，第一部分是竞争战略理论研究概述，对战略理论的发展历程进行了回顾，尤其是竞争战略理论与实践的发展；第二部分从电信行业的特点、我国电信市场的开放历程和竞争结局以及我国移动通信运营业发展现状等方面进行了系统分析；第三部分从国民经济和社会发展、行业、技术等方面，分析了我国移动通信运营业的宏观环境，运用波特的五种力量模型分析了我国移动通信运营业的竞争结构和行业环境；第四部分对三种基本竞争战略进行了分析，提出了“价格竞争——差异化——核心竞争力——行业创新”的竞争战略组合；第五部分则是对英国的3UK和日本的KDDI的竞争战略发展进行了分析，并在此基础上对中国联通竞争战略的制定和实施提出几条自己的见解和建议。本文立足理论联系实际，充分考虑了中国联通的经营现状，对中国联通如何制定自己的竞争战略和形成自己独特的竞争优势给出了一些自己的看法。7.会议论文闫伟杰合作竞争战略促进国有企业保值增值20052004-2005