第五章_经营决策基础

第五章经营决策基础第五章经营决策基础第一节决策分析概述第二节经营决策的相关概念第三节决策的基本方法本章教学目的和要求：通过本章学习，要求理解和掌握决策的分类、决策的基本程序；掌握影响短期经营决策的有关因素；掌握各种经营决策分析的基本方法。重点与难点：各种成本的区别和各种经营决策方法的基本原理。随着社会主义市场经济的逐步完善，企业管理当局对企业的供、产、销各环节以及所拥有的资源可自行进行决策。在某种意义上可以说，“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。一个处于困境中的企业常常由于管理者的正确决策而起死回生；一个经营良好的企业也可能因为一个错误的决策而陷入困境。因此，正确的决策对于企业的生存和发展至关重要。决策也是所有管理人员的基本任务之一。在日常的经营管理中企业管理者经常遇到下列问题：古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还是用它做更多的谷物早餐？中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置的飞机，还是应该将其出租？上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用的轮胎，还是从供应商那里购买？在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打算在展会期间到麦当劳餐厅预订1500份/天的会议餐，但出价比餐厅的正常标价低一些，麦当劳能接受这份订单吗？决策是企业在达到同一目标的若干个可行方案中，选择最优方案的过程。管理会计的决策分析对企业未来经营活动所面临的各种问题，各级管理人员作出的有关经营战略、方针、目标、措施和方法的决策过程§5-1决策分析概述一、决策分析的涵义二、决策的特征（一）决策总是面向未来（二）决策要有明确的目标（三）决策要考虑人的因素按照不同的标志可将决策分析分为不同的种类：确定型决策风险型决策非确定型决策生产决策定价决策存货决策独立性方案决策互斥方案决策组合方案决策三、决策的分类短期决策长期决策战略决策战术决策1.按决策问题所处的条件2.按决策的重要程度3.按决策的规划时间长短5、按决策对象的业务内容4.按决策的关联性短期决策和长期决策短期决策，主要涉及一年以内的有关经营活动、并只对短期的收支和盈亏产生影响的决策类型，具体如生产决策、营销决策、定价决策等。长期决策，又称资本支出决策、生产能力决策或投资决策，是短期决策的对称。它一般涉及大量的资金投入，并对企业较长期间的收支和盈亏产生影响，如固定资产的购置、改扩建、更新、新产品开发等。短期决策特点：1）决策涉及的金额较少，时间较短，通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并且仅对该期内的收支盈亏产生影响，决策时一般不考虑货币的时间价值；2）一般不涉及新的固定资产投资，着重解决供、产、销等日常生产经营中的决策问题；3）主要目的是如何充分合理的利用现有的人力、物力和财力资源，以取得最佳的经济效益。此类决策的判断标准，主要考虑当期经济利益的大小（利润最高或成本最低的方案是最佳方案)。（1）目的不同。经营决策旨在解决经营资金的有效使用问题，而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及投资效益的问题。（2）决策者不同。经营决策涉及企业日常经营的各个方面，其决策者一般处于企业较低管理层次；而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主要方面，对企业未来影响甚大，因而往往由企业较高层次的管理者（甚至最高管理层）做出。（3）应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利分析法，而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决策方法。当然，经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念和方法，如机会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。经营决策与投资决策战略决策和战术决策战略决策通常是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性、长期性的重大决策。如企业经营目标和方针的决策、新产品开发决策、投资决策等。战术决策通常是指为达到预期的战略决策目标，为日常的经营活动所采用的方法和手段的局部性决策。如库存物资发放方式的决策等。独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策独立方案决策所谓独立方案决策，是指方案相对独立存在，不受其他方案影响的决策类型。独立方案决策只需要考虑方案本身的可行性，而不需要进行方案间的选优，如亏损产品是否停产、是否接受特殊定货的决策。独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策互斥方案决策所谓互斥方案．是指多个互相排斥，不能同时并存的方案。进行互斥方案决策就是在确定各个备选方案已具备财务可行性的基础上，再利用决策方法比较方案间的优劣，进而选取最优方案的过程，如零部配件取得方式的决策。优化组合方案决策所谓优化组合方案决策，是指涉及的若干方案可以同时进行，但在条件约束下，需要考虑方案间的优化组合以实现企业效益最优的决策。如生产能力有限的情况下．如何生产不同产品的组合决策就属于该决策类型。1、调查研究，发现问题，确定决策目标2、提出可供决策备选的可行性方案3、收集各方案有关的资料供决策时参考4、将备选方案进行比较分析，确定最优方案5、落实方案，做好信息反馈四、决策分析的程序短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略§5-2经营决策的相关概念生产决策短期内在生产领域中，围绕如何利用企业现有的人财物，创造最大的经济效益，侧重于是否生产、生产什么、如何生产、生产多少等方面的决策。定价决策短期内在流通领域中，围绕产品的销售价格，对产品的销售量、成本和利润等因素的影响而展开的决策。存货决策短期内如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下再订货和每次订购多少数量最经济的决策。一、短期经营决策的特征二、影响短期经营决策的因素◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本决策分析的最终目的是选出最优方案，选优的标准主要看经济效益及其高低，而影响经济效益高低的决定性因素则是收入、成本等指标，短期经营决策必须通盘考虑的四大因素为：1、生产经营能力生产经营能力（capacity）是指在一定时期（通常为1年）内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产各类产品的产量或加工处理一定原材料的能力。它是企业生产经营活动的基本依据，是企业自身各种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术能力和管理能力的综合。1、生产经营能力企业生产经营能力的利用程度，由企业管理部门根据当前经营计划，结合工程、经济和环境要求等因素确定。生产经营能力具体包括以下几种表现形式：最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力最大生产经营能力最大生产经营能力又叫理论生产经营能力，是指企业在不追加资金投入的前提下，百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而可能实现的生产经营能力，是生产经营能力的上限。正常生产经营能力正常生产经营能力又叫计划生产经营能力，就是已经纳入企业年度计划，充分考虑到现有市场容量、生产技术条件、人力资源状况、管理水平，以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。剩余生产经营能力剩余生产经营能力又分绝对剩余生产经营能力和相对剩余生产经营能力两种形式。绝对剩余生产能力，也称暂时未被利用的生产经营能力，是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力。相对剩余生产能力，是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。追加生产经营能力追加生产经营能力是指根据需要和可能，通过追加增加投入等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力，具体又包括临时性追加的生产经营能力和永久性追加的生产经营能力两种形式。临时性追加的生产经营能力，是指通过临时性租赁而形成的生产经营能力。永久性追加的生产经营能力，是指通过追加固定资产投资而形成的生产经营能力。显然，永久性追加的生产经营能力会改变企业未来期间的最大生产经营能力。2、相关业务量相关业务量（relevantvolume）是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。相关业务量对决策方案的影响往往是通过对相关收入和相关成本的影响实现的。如半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统地考虑全部产量，并且有时计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。3、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。与相关收入相对立的概念是无关收入。如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项收入，那么就可以断定该项收入是上述方案的无关收入。显然，在短期经营决策中，不能考虑无关收入，否则就可能导致决策失误。4、相关成本相关成本（relevantcost）是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。相关成本包括：重置成本、付现成本、可避免成本、边际成本、增量成本、差别成本、估算成本、专属成本、机会成本、可分成本、可延缓成本等。无关成本与相关成本对应的是无关成本，凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。无关成本包括：沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本和不可避免成本等。生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。注意相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。有些成本在某一决策方案中是相关成本，而在另一决策方案中却可能是无关成本。三、经营决策需考虑的成本概念（一）机会成本opportunitycosts概念：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。决策相关性：相关成本。产生前提：经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。注意：机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入账。[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租(但不能同时生产和出租)。如果用来生产A产品，其年净收益为17000元；用于出租则可获租金净收入12000元。（一）机会成本解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租的机会成本为17000元，应选择生产A产品。估算成本估算成本（estimatedcost），又叫假计成本（imputedcost），是机会成本的特殊形式。凡是需要经过假定推断才能确定的机会成本就是估算成本。估算成本的典型形式就是利息。如在货币资金使用的决策中，不论该项资金是借入的还是自有的，也不管其是否真的存入银行，均可将可能取得的存款利息视为该项资金的机会成本，这种假设存在的利息就属于估算成本。经营决策需要考虑的成本概念（二）差量成本differentialcosts概念：差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。例：自制100个零部件和外购100个零部件，两方案之间的成本差额。决策相关性：相关成本。差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，例：自制100个零部件和自制120个零部件，两方案之间的成本差额。增量成本增量成本（incrementcost）又称狭义的差量成本，是指单一决策方案由于生产能力利用的程度不同而变现在