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山东大学硕士学位论文济南ZF房地产有限公司的竞争战略研究姓名：袁曼申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：钟耕深20080920济南ZF房地产有限公司的竞争战略研究作者：袁曼学位授予单位：山东大学相似文献(4条)1.学位论文朱杰郑州A房地产公司竞争战略研究2009郑州A房地产公司是一家以住宅类房地产开发为主的股份制企业，乘借中国社会经济高速增长的良好宏观形势和郑州房地产市场的有利时机，依靠大股东集团公司的支持，企业成立以来得以健康快速地成长。但随着全球性金融危机不断加剧，市场环境发生了深层次的变化，商品房销售缓慢，许多房地产企业资金链吃紧，房地产行业的竞争日益加剧，整个行业面临着重新洗牌。为了生存和发展，此时企业竞争战略的研究变得比以往任何时候都更为重要和迫切。本文以战略管理相关理论为基础，结合房地产行业的特征及竞争态势，用战略管理理论对A房地产公司面临的内外部环境进行了较为系统地分析和研究，确定A房地产公司适合总成本领先战略，这对A房地产公司今后进行科学决策、打造强大的核心竞争力以及对未来新项目的推广都有非常重大的实际应用意义。同时，希望能给房地产企业的同行们提供一些有价值的启示和参考借鉴，以便他们能更好地制定或调整自己的竞争战略，为我国的房地产行业健康快速发展做出应有的贡献。首先，概述了与本文相关的企业竞争战略理论：PEST分析方法、波特的行业竞争结构分析模型、企业价值链理论、竞争战略理论、企业可持续竞争优势理论、资源能力核心竞争力理论等。其次，以上述理论为基础，先用PEST分析法、行业结构分析模型系统地分析了A房地产公司所处的政治、经济、社会、技术、行业竞争状况以及郑州房地产市场需求等外部环境，接着运用资源能力理论分析了该企业的人力资源、组织结构、营销能力、技术能力等内部条件，然后用SWOT模型对A公司可能采用的竞争战略进行分析，应用“迈克尔·波特”三种典型战略理论，着重分析了A房地产公司竞争战略的选择标准，并结合房地产行业的特点，归纳出A房地产公司宜选用的竞争战略——总成本领先战略。最后，为进一步提升其竞争优势，研究制定了A房地产公司下一步应采取的具体措施。主要从A房地产公司拓宽融资渠道、产品创新、优化开发环节、拓宽销售渠道、人力资源管理、信息化建设等方面，提出一些改进的办法，希望通过这些有力措施的实施，不断提升A房地产公司综合竞争力，实现企业可持续发展。2.学位论文惠昌明四川港信房地产公司竟争战略研究2007四川港信房地产公司是一家主要从事房地产开发的中小型民营企业。自2004年公司成立以来，已经成功开发了多个项目，公司业务发展较快。但近年来，随着成都市房地产市场竞争程度不断加剧和国家宏观调控力度的不断加大，公司正面对越来越大的竞争压力，从而威胁到公司的健康发展。笔者作为公司创始人和领导者，深知市场竞争的残酷性，希望能从战略的高度明确公司长期发展的思路。本文选择企业竞争战略作为研究方向，旨在对公司发展现状及其所处的外部竞争环境进行深入分析，以得出一个适用的、可操作性的竞争战略，这个战略将帮助港信公司取得更好发展。文章首先从中小型房地产企业的界定及其特点的分析入手，然后对四川港信公司的基本概况做了阐述。选用PEST环境分析方法对公司的宏观竞争环境进行分析，并利用波特的“五力模型”对公司所面对的产业竞争程度有一个比较清晰的判断，并同时对公司的内部环境做了详细的分析和评价。在此基础上，运用SWOT分析技术，阐明了港信公司在当前这样的市场和行业环境中存在的机会和威胁以及企业自身具备的优势和劣势。本文在界定港信公司未来的发展目标，并阐述了可供选择的三种基本竞争战略后，结合公司的内外部竞争环境，提出了公司在今后的发展中将采取差异化战略为主，重点集中战略为辅的竞争战略组合。最后，本文重点对港信公司的竞争战略的实施进行了分析，讨论如何在产品差异化、战略联盟等方面建立起与竞争战略相适应的运行机制和环境，卓有成效地保证竞争战略实施。3.学位论文张超洋柳州恒天房地产有限公司发展战略和项目营销策略研究2005本文总结了我国房地产市场发展的现状,重点分析了恒天公司内外部环境和所面临的市场态势,采取五力模型和SWOT分析方法深入分析了恒天的竞争态势.在此基础上,运用STP分析工具对当地市场进行细分,对当地不同职业、不同文化的客户对产品的喜好进行分析研究,并据此确定了柳州恒天公司的目标客户,给出了完整的具有独特优势的竞争方案.并针对恒天公司新项目定位提出了符合企业竞争战略的营销方案.作为企业发展的战略保证,本文立足恒天公司的管理现状,提出了与企业战略和营销战略相适应的人力资源管理方案.4.学位论文郑鹏HJ房地产开发公司竞争战略研究2006河北HJ房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司，开发有金华小区、HJ阳光园等项目，公司业务发展较快，但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使HJ公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，制定了适合公司发展的竞争战略。一方面，在理论研究的基础上，运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵、价值链和内部要素评价(IFE)矩阵对HJ公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。通过分析得出，在环境方面，国内社会稳定，经济持续快速发展，居民住宅需求持续增加。同时，政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。而在内部条件上，HJ公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势，也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上，对HJ公司业务发展的目标市场进行了定位，并构建了SWOT模型，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对HJ公司的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。另一方面，为了确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕以下几个方面展开：第一、加强企业文化建设，营造开放的、民主的组织环境，重视员工对创新的挑战，对员工给予高度的支持和信任。第二、对组织结构进行优化，尝试从原来的直线制改为适合房地产开发企业运作两个及两个以上项目的矩阵制，从而增强部门之间的协作性和团队精神。第三、实施品牌经营，以良好的品牌形象树立良好的信誉，以品德、品质、品位建设为核心，把公司房地产品牌建设落到实处。第四、在人力资源方面要运用科学的方法做好选人、育人、用人、留人工作。第五、在充分考虑营销队伍职能以及与客户之间关系的前提下，成立客户服务中心，真正把服务体现为以客户为本。第六、寻找新的融资渠道，加速资金周转，为公司发展提供有力支持。第七、按照“两阶段、用户参与住宅设计”的思路，在第一阶段采用CL体系设计建造项目主体，在第二阶段结合客户要求实施房屋内部装修，提供个性化的住宅产品。第八、信息对于HJ公司是一种重要的战略资源，信息化建设要摆在战略的高度进行与实施。另外，为确保HJ公司的差异化竞争战略能够执行到位，建立了战略反馈体系，并对这个体系进行有效的评价与控制，以便及时调整竞争战略和战略目标。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f6eb803d-3d20-4143-9e29-9dfa00fcccdd下载时间：2010年9月23日